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小区营销技巧和方法:十七步,步步为赢
营销应随需而动,顾客在哪,我们的销售就该在哪。追根溯源,那顾客从哪里来?回哪里去?小区!小区是最靠近顾客的“末端”,那么小区就是我们销售工作的“前沿阵地”,小区拦截业务队伍就是冲锋陷阵的“先锋队”,在小区设置一道“屏障”,将顾客拦截在竞争对手之前,就领先了对手一步。一步领先,令整个营销工作步步领先。
?????具体如何拦截呢?步步为营做好17步。
第一步:建立专职小区推广队伍
?????小区推广部(组)一般由2—10人组成,最少2人,设一名经理或主管,下设若干个小组,一般以2-3人为一组,以组为单位来进行小区开发。
????1.招聘:对小区推广销售人员的要求是:吃苦耐劳,百折不挠。有物业管理经验的员工,在日后也物业公司打交道时,拥有共同语言,利于与物业公司建立良好的关系。?
????2.培训:小区推广人员上岗前,应该进行系列的培训,考核合格后再上岗。培训课程:
????3.制度:建立小区推广部门的基本制度,主要包括:≤小区推广部岗位职责≥,≤小区推广实操手册≥,≤小区推广人员考核,激励办法≥,≤小区推广物料管理办法≥,≤小区推广样板管理办法≥等。
????4.激励:制定小区推广人员的薪酬管理办法,奖惩办法,并让每一个人都清楚他的薪酬构成,及如何才能拿到更高的工资。
????5.“打气”:小区销售工作很容易遭受挫折,若不适时帮助小区销售人员调适心态,很容易使业务员垂头丧气,信心下滑,对工作及其不利。可利用早会时间,分享一些同事的成功案例和成功人士的故事,激励员工,克服困难,争取订单。
????6.小区推广部的过程管理:
??????????????????????????????⑴“三会制度”:通过早会,周会,月会,随时了解业务进展状况,解决工作中出现的问题,确定下一步工作的方向。
??????????????????????????????⑵“工作日志,工作计划,工作总结管理制度”:每天填写≤工作日志≥,记录工作内容,反映市场情报,提出工作建议,≤工作日志≥在早会前提交,每月提交≤月度工作总结与工作计划≥。
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第二步:进行小区普查,建立楼盘档案,制作楼盘分布图
????将本区域的小区,楼盘,进行全面的普查,了解各个楼盘的定位,价位,户型,户数,配套,开发公司,物业公司,开盘日期,预计装修日期,进驻装修公司,有无竞争对手进入等,建立楼盘档案,再将楼盘名称标注在地图上,将楼盘分布挂在办公室,已进驻的小区以“红旗”标注,并及时添加新楼盘。
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第三部:进行楼盘分类
????我们把小区分为商品房,集资房,拆迁户,出租房,别墅房等五种类型。
1.?集资房
特点:业主间比较熟悉,装修时间集中,存在互相攀比的情况。信息容易传播,易树立口碑,多为国营大企业,银行,学校,医院,政府建设的楼盘。
2.?商品房
特点:装修时间长,装修档次要求较高,零散,房东间关系相对封闭,信赖家装公司。
3.?拆迁户,出租楼盘
特点:装修时间短,经济水平参差不齐,装修要求普遍不高,多为双包制,求便宜。
4.?小别墅
特点:装修预算较高,多为家装公司设计施工,分布零散,装修时间较长,追求档次和效果。
将手头上掌握的楼盘资料分门别类,在楼盘分布图上用不同的颜色加以区分。
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第四步:评估开发价值,确定进驻方式
????在对楼盘进行逐个分析后,首先评估该楼盘是否值得进驻,也就是评估该楼盘进驻的投入出比,进行投入产出分析,需明确以下几组数据:
????????1:?需投入多少人?进行多少天?
????????2:前期的公关费是多少?
????????3:租金怎样?展示物料,宣传物料费用如何?
????????4:预计销售收入有多少?
经过计算,若值得进驻,再来决定以何种方式即投入产出最高的方式来进驻。
目前而言,进驻小区的方式有:
????????1:租用门面或车库,设立临时售点/展示区
????????2:与家装公司联合进驻
????????3:与其他行业品牌联合进驻
????????4:宣传:在小区主要出入口挂条幅,贴海报等,或在已使用我品牌产品的业主阳台,窗户悬挂横幅宣传等。
????????5:公益广告:赞助制作小区楼层牌,门牌号码,电梯间内的宣传海报,公益标语,赞助制作小区公益宣传牌,告示栏,指示牌,广告电子时钟,小区座椅,小区物业杂志。
????????6:赞助小区举办的活动,如小区开发商举办的售楼晚会,售楼促销活动,业主联欢晚会。
????????7,双休日展销:利用双休日期间,由推广小组租用场地,展示产品。
????????8:人员散跑:小区推广人员零星入户拜访。
㈠??对不同类型的楼盘要采用不同的进驻方式;
㈡??不同时期的宣传方式;
1,?初期(小区建筑期与楼盘销售阶段)
⑴小区建筑期:可能的话,可能一些巨幅宣
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