紫牛学管理~卓越不凡的管理.ppt

贊助運動競賽已經變成行銷的新潮流, 透過對比賽的熱衷,球迷就容易產生移 情作業,進而對贊助自己所支持球隊的 廠商產生好感,如果運動性行銷進行成 功,球迷將變成消費者. 想讓你生產的產品受到年輕群眾的難迎嗎?試試運動行銷吧! 十四.運動行銷 新的競爭者來勢洶洶,頗具 市場潛力,我方應該怎么辦? 1.合作甚至合并為上策. 2.擬定產品區隔化為中策. 3.全面開打价格戰為下策. 十五.新競爭者來勢洶洶 以追求卓越在創新圈中提供產生 創意的理念濃縮的重點: 1.短時間遺忘,甚至全部摧毀你腦中原有的東西,都可能是創新的要素. 2.把每項工作都看成一個事業,人人都應以公司獲利為己任. 3.所有企業及創新的价值都來自專業的知識與一流的服務. 4.系統化管理組織,多元化招募人才. 5.創造一波波的市場需求. 6.把自創品牌當成公司最重要的目標之一. 7.針對女性提出行銷計畫. 十六.創新需要方法 一個客戶在接受新產品時,除了期待還會有擔優,擔優自己被騙.擔優自己不會使用產品.擔優產品維修不易.擔優產品實際上不適合自己.擔優選到劣質品. 一個行銷策略如果不能解決客戶的F(Fear恐懼).U(Uncertainty不確定).D(Doubt懷疑)那就不能算是周全而完整的行銷策略. 十七. FUD讓你了解顧客的心 I型人(深耕型):在某個小領域有深入的研究,是典型的[博士],但是對其他領域則一無所知. 一型的人(淺碟型):知識廣泛但是都不專精,雖然什么都知道一點儿,但是也就只有知道那么一點儿,只能唬唬外行人而已,一碰到內行人就露陷了. T型人:一般性的知識廣泛,但是會針對某個領域去做研究和鑽研,是一種在[通才]基礎上建立的[專才],鑽到頂尖就無法替代,退休終老保障無虞. π 型人:在通才的基礎上建立了兩種(或是更多)專才,成功机會比T型人多很多,人生也會更加精彩. 您是哪一種人呀?您需要哪一種人呢?多一項專才就等于多增加一分競爭力,所以培養多種專才已經成為有志成為紫牛人物者首要的任務了. 十八.四種管理人才你要的是哪一種? 人力資源管理 Part 3 所謂的A型人才就是具有[創意]和[商業]頭腦兩項特質,可以成為創意和商業運作的溝通管道,若一個團隊的核心人物有藝朮家又有商人,就是優秀的A型團隊,不過創意和商業頭腦這兩項特質,是很難拿捏融合于一燼,因此,能夠掌握得當的人,就等于掌握了未來文化創意產業的趨勢. 一.文化產業需要A型人才 1.企圖心. 2.可以給別人信任感. 3.領導力. 4.決斷力 5.危机處理能力. 6.勇于擔當. 7.成長速度迅速. 二.人才特質 1.破除資歷的迷思. 2.破除出身的迷思. 3.破除學歷主義的迷思. 4.用人不分派系 5.用人不論親友. 6.用人不論本土.留洋. 7.制定用人標准后宜統一. 三.用人重點 知識分為机械性知識和隱性知識.机械性知識就是指有具体資料可循的知識,而隱性知識就是代表經驗以及個人智慧的傳承. 第一代企業家如果只重視資訊整理,而不重視面對面的經驗傳承,那就會形成知識的斷層,因為文字不可能將企業所有know-how傳承地鉅細靡遺,只有面對面的教導才能讓接班人深刻体驗到當下的環境,進而得知該如何面對,但面對面的傳承有其困難點,那就是人都有自私的心態,怕別人知道太多終將取代自己,要突破這個瓶頸就要靠管理者建立互信.團結的良好工作氣氛與團隊意識. 四.何謂隱性知識的傳承 7S管理模式的核心內容就是系統式思維企業在發展過程中必須考慮的各種情況. 包括:結構(Structure).制度(System).企業的風格(Style).員工(Staff).技能(Skill).戰略(Strategy).共同的价值觀(Shared vision). 五.麥肯錫(Mc Kinsey company)的7S模型 你有擁別人所沒有的才能嗎?對公司和市場而言,你的才能是不是不可或缺?能不能夠成為老板眼中致命的吸引力?這將決定你的成敗!如果王雁盟只是電腦工程師,那他可能一輩子就沒沒無聞地上下班,周而復始,但是他除了是電腦工程師之外,也是台灣少有的風琴手之王------王雁盟,這就是他之所以卓越不凡的理由! 六.打造獨一無二的自己 不願意授權給部屬的管理者,不但會讓自己的工作負擔加重,而且也會有不讓屬下一展長才之罪名,若要授權給屬下難免又有一些不放心,怕影響到公司的進度和業績.執行成長雜志(CEO Refresher)提供了以下建議: 1.思考后,決定你要授權的工作事項以及不能授權的事項. 2.明確的告知授權對象,你希望的成果. 3.定義員工職責的權限. 4.建立后續追蹤進度的習慣. 5.避免回收員工的工作,以免員工失去信心. 6.建立預警制度,切勿只有單一回報管道. 根据這些原則,管理者就可以放心授權了