情境领导力 资料汇编.pptx

情景领导力;大 纲;被领导者的准备度;本章重点 什么是工作准备度 怎样理解能力？ 怎样理解意愿？;准备度的概念;胜任力与准备度;什么是知识;什么是才干;才干能在团队成员之间传授吗;判断才干的简易办法;怎样理解意愿;马斯洛的需求层次论;本讲总结;本讲总结;为什么要做领导者;本章重点;什么是领导;重点提示;什么是领导;领导、领导力与领导者;影响力与领导力的关系;领导与领导者的区别;领导是一个过程;深入理解“领导”与“领导者”;深入理解“领导”与“领导者”;领导是一种人际关系模式;团队建设的意义是什么;21世纪团队建设的愿景;本章小结;管理者的本质是领导者;本章重点;领导者与管理者的关系;领导者与管理者的关系;领导者的“投入” 与“产出”;领导者的权力来源;本章重点;领导者的两种权力;什么是职位权力;什么是人格权力;领导者的权力类型;今天拥有职位权力并不意味着你明天还拥有这种权力。那些比你职位高的人不仅能赋予你这种权力，也能剥夺你的这种权力。这并不是说你不能左右你得到多少权力。 事实上，你和上司之间的信任程度会决定他们对你的授权程度.权力是你一天一天争取来的. —领导力大师 保罗.赫塞博士;重点提示;本章总结;本章总结;领导力是什么;影响力是什么;领导力与执行力;领导行为与领导风格;本章重点;工作行为具体怎样体现;工作行为包括;关系行为具体怎样体现;关于领导行为的定义;工作行为;转移工作责任;关系行为;关注心理需求;领导行为中的沟通特点;组织对各层级人员的人际沟通能力要求;运用经典沟通模型;领导行为的针对性;领导行为的影响力;领导风格;什么是领导风格;你的领导风格由谁评价;你的领导风格由谁评价;本章重点;不同风格的不同特点;领导风格范围;领导风格范围;本章总结;情境领导模式的优势;怎样选择领导风格;领导风格的针对性;情景领导力