实施技术创新促进节能减排.ppt

目录 一、公司简介 二、企业用能概括 三、完善管理制度，工作持续改进 四、开展清洁生产审核，促进节能减排 五、开展系统化的研究，降低能源消耗 六、开展技术创新，应用节能新产品 七、依靠技术进步，节约水资源 公司于2000年8月，由华润纺织收购原聊城棉纺厂改制为聊城华润纺织有限公司。 公司注册资本2043万美元，占地面积21万平方米, 总资产6.5亿元。年产NE60-NE300高档纱线6000余吨,年销售额4.5亿元。 　　现有棉纺生产能力20.3万锭， 　其中紧密纺和环锭纺各占50%， 　均为国际一流纺纱生产线。主 　要设备有德国特吕茨勒及国产郑纺机清梳联、瑞士立达精梳机和并条机、经纬F1520、F1530细纱机自落长车、德国赐来福及意大利SAVIO全自动络筒机、意大利SAVIO及德国苏拉倍捻机、进口纱线烧毛机和倒筒机。配备与欧洲接轨的国际标准化实验室和先进的监测、试验仪器。产品精梳纱比重100%，无接头纱比重100%。 管理理念 在华润文化、价值观及先进理念的推动下，公司在各项工作中贯彻以下管理理念： 1、以人为本。公司通过加强党员、管理、专业技术、工人技师四支队伍建设，形成了管理、专业技术、工人技师队伍、员工队伍同步发展的良好格局，形成企业基业长青的人才基础。 　公司员工1750人，目前有党员队伍181人，管理和专业技术人员130多人，工人技师队伍100多人，他们成为了支撑企业发展的中坚力量。 2、品质第一、安全第一。品质是我们在高支精品纱　　　细分市场成长的基础，公司生产一切以品质满足客户要求为根本；安全是公司的一切生产管理活动的根本。3、系统化、精细化、专业化、最佳质量、最大效能。建立严格、全面的管理系统，使这一系统每时每刻都在正常运行，能随时具备发现问题、解决问题的能力。通过科学、规范、程序化的制度来实现严格、有效的控制，保持企业健康地发展。4、第一次把事情做对。追求预防为主、精益求精的工作态度，向着高标准的目标努力。 管理工具１、体系建设 公司通过了ISO9001质量管理体系、 ISO14001环境管理体系、 OHSAS18001职业健康安全管理体系 获得了瑞士“Oeko tex Standard100”生态纺织品认证，荣获《中国高支纱精品生产基地》称号。 公司对所有管理活动的流程、标准和相关规定进行固化，纳入到体系管理。公司2006年获得中国质量认证中心颁发的“卓越管理奖”。 2、作业成本管理 我们将作业成本管理作为找出生产问题、推动内部成本持续改进的有效工具。 —公司每月对作业成本完情况进行对比分析，发现问题及时解决。 — 2009年公司在ERP建设中自主开发了作业成本系统，每月6号左右进行分析，发现和整改问题更加及时。 — 建立作业成本整改制度。对作业成本月度分析中发现的需要整改的问题，设定责任人和整改期限。 3、行动学习 2006年10月，纺织集团将聊城华润作为推行“行动学习”的试点单位。从那时起，公司就坚持利用行动学习和群策群力的方法，进行技术攻关和解决生产经营中的重大课题。今年公司级行动学习课题27个，带动了各车间、部室将这一工具作为解决问题的方法。 ４、ERP信息管理系统 公司通过对进销存系统、作业成本系统、安全库存管理、OA办公自动化等信息管理系统的开发和应用，不断规范和细化管理。 机物料库存由2008年底的260多万元下降到目前的150多万元，大大减少了资金占压。 企业主要消耗电力、液化气、水和油。 电力的主要消耗为清花、梳棉机、滤尘装置、精梳机、并条机、粗纱机、细纱机、自落、倍捻、烧毛、倒筒、空调、地吸风等专用设备； 液化气主要用于烧毛机烧掉纱线表面纤维； 水主要用于空调加湿、降温及冲卫等； 自来水主要用于员工饮用水和食堂用水； 油主要用于厂内车辆和车间检修。 节能降耗指标完成情况 2010年累计完成吨纱折标准用电单耗为1394.74kwh/t，比行业水平1460kwh/t降低65.26kwh/t,空调用电比例达到9.43％，线损控制在1.7%以内，功率因数达到0.98 。 1.明确管理责任，制定工作目标 公司设有总经理任主任委员,公司副总经理和助理总经理任副主任委员,各部门、车间主要负责人为成员的综合资源节约管理委员会。 下设综合资源节约办公室，为企业能源管理工作的领导机构，由公司分管助理总经理任主任，其常设机构是品管部，全面负责公司日常能源管理的组织、监督、检查和协调工作。 公司的能源管理系统实行公司、车间科室、轮班（工段）三级能源管理体系。 公司把节能减排的各项规章制度纳入到 质量\环境\职业健康安全管理体系中去,实行层层分解，目标落实到班组和每位员工，实施全员绩效考核。 能源管理机构网络图 2. 健全管理制度并检查落实 公司高管近几年以来建立健全了多项