研发人员绩效考核表.doc

研发人员绩效考核表 部门 姓名 岗位/ 职务 总分 项目 KPI 考核标准 自我 评分 上级 评分 业绩指标 工作计划完成率（20分） = 1 \* Arabic 1、能提前或按时完成工作计划的得20分； = 2 \* Arabic 2、工作计划完成率在90%的得10分，每提高1%，加1分； = 3 \* Arabic 3、工作计划完成率在70%以下的得0分，每提高2%，加1分； 研发周期 （20分） 1、研发按要求时间每拖延一天扣1分/款，在要求时间内完成的不考核； 2、自下达研发申请起，在规定时间内完成研发结果确认的加1分/款，超过规定时间15天后未完成确认的扣0.5分/天，特殊原因的由研发中心负责人确认不考核； 行为指标 工作责任心 （10分） = 1 \* Arabic 1、一丝不苟，勇于负责，敬业责任心强，能按时完成各项任务（8~10分）； = 2 \* Arabic 2、正确对待工作有责任感，但克服困难解决问题的积极性不高（5~7分）； = 3 \* Arabic 3、工作马虎，不负责任，遇事推诿（0~4分）； 纪律性 （10分） = 1 \* Arabic 1、无迟到早退请假，上班不做私事（8~10分）； 2、偶有迟到，请假，上班很少做私事（5~7分）； 3、经常违纪、迟到，常请假，上班常做私事（0~4）； 能力指标 计划能力 （10分） = 1 \* Arabic 1、做事有计划，有步骤。按重要性及时调整（8~10分）； = 2 \* Arabic 2、计划控制能及一般（5~7分）； = 3 \* Arabic 3、工作无计划，常出错误（0~4分）； 解决问题能力（10分） 1、能够解决较难、较复杂问题或课题（8~10分）； 2、能够解决一般难度问题（5~7分）； 3、不能独立解决问题，或需他人帮助下解决较容易的问题（0~4分）； 创新能力 （10分） = 1 \* Arabic 1、创新能力强，办事干练果断，计划周详，能完成坚巨的创新任务（8~10分）； = 2 \* Arabic 2、具有良好的创新能力，能有较少的一些创新项目完成（5~7分）； = 3 \* Arabic 3、创新能力差，很少有创新，甚至无创新（0~4分）； 业务能力 （10分） = 1 \* Arabic 1、充分了解本职工作，熟练掌握本职工作技能，熟悉相关文件及流程，精通业务和专业知识，高质量的完成本职工作（8~10分） = 2 \* Arabic 2、基本胜任本职工作，懂业务或专业知识，了解相关文件及流程，勉强完成本职工作（5~7分） = 3 \* Arabic 3、本职工作一知半解，缺乏业务和专业知识，不能正常完成本职工作（0~4分） 合计 —— 注：总分=∑权重×评分，自我评分权重为30%，上级评分权重为70%； 考核人 填表日期： 年 月 日