物流管理培训教材.ppt

GMS-STD标准化培训 课程目标： 工作场所布置 标准化工作 TAKT TIME管理 目视化管理 Standardization标准化 Standardization 标准化 Standardization 标准化 Standardization 标准化 如果不遵照标准会怎样？ Standardization 标准化 工作场地布置 为什么要场地布置？ 降低 成本！ 怎样布置工作场地？ 5S定义 Standardization 标准化 标准化工作 标准化工作 没有标准化工作会怎样？ 每个人都有好主意—如果我们不把最好方法文件化，则不可能充分利用团队的智能，不但不能取得进步，甚至会越来越糟糕！ 标准化工作 当工序明确可重复时，采用标准化工作。 SOSJIS要素 SOS样版 SOS样版 JIS样版 每个人都应该参与标准化工作！ 标准化工作 标准化工作应该不断改进！ 标准化工作是不断改进的基线！ 标准化工作 制 订 标 准 讲 授 标 准 遵 守 标 准 标准化工作 标准化工作 Takt Time管理 Takt Time理论单件工时: 由某阶段需要生产的车辆数决定； 指理论上生产一个部件或一辆车的时间； 决定流水线速度。 时间关系图 Takt Time管理 定点停目的（FPS） 指车辆到达FPS点操作者开始操作，到达下一FPS点前结束操作； 用定点停作为测量节拍的控制点； 在时间上定点停为“标准化工作的起止点”—秒表的开始和停止。 定点停FPS Standardization 标准化 目视化管理 目视化管理 目视化管理 一目了然的状态 目视化管理 一眼就能看出状况 课程回顾 工作场所布置 标准化工作 TAKT TIME管理 目视化管理 定位参照点： 前轮中心 Health andSafety Priority Qualified People Team Concept PeopleInvolvement OpenCommunicationProcess ControlledExternal Transportation ManufacturingProcess Validation ProductQualityStandards QualitySystemManagement ScheduledShipping / Receiving Level VehicleOrder Schedules SupplyChain Management Values Vision /Mission Shop FloorManagement Internal Pull / Delivery AndonConcept ProblemSolving SimpleProcessFlow In-ProcessControl Verification StandardizedWork Small LotPackaging TemporaryMaterialStorage QualityFeedback/Feed- forward VisualManagement Managementby TAKT Time Work- placeOrganization Early Mfg. and DesignIntegration (DFM / DFA) ContinuousImprovementProcess Lean Design of Facilities, Equipment,Tooling and Layout Business Plan Deployment Total ProductiveMaintenance Fixed Period Ordering System/ Order Parts VisualManagement 目视化管理 目视化管理的定义 实际情况与标准在工作场所视觉化，采取措施减少差距的程序。 使标准及非标准明晰及可视化 x 方针－－ 不超过一秒钟了解情况！ 互通信息，迅速下决定采取行动！ 23 24 25 1 2 3 4 5 6 9 10 11 16 17 18 28 29 30 31 12 19 26 13 20 27 7 14 21 8 15 22 突出异常情况 安全 质量，响应 △X TRIM 1 1 2 3 4 5 FPS FPS ??? ISP/MSS Label 25-02-023 L 25-02-023L 线旁地址 Label Label Label Label Label Label Label Label Dunnage Return Shelf 绿色“起点” “红色“终点 黄色“70%”完成 Bes