五金厂长工作报告(共8篇).docx

五金厂长工作报告(共8篇) 　　金达五金厂上半年工作总结　　尊敬的黄伟海董事长、黄伟明董事、黄伟洪董事、金达公司、日美公司、欧美达公司各位领导和同事：　　大家下午好！　　很荣幸能够有这样一个机会站在这里同大家一齐分享我厂XX年上半年我厂工作状况！XX年上半年我厂在以黄伟洪总经理和杨光副总领导和支持下，在全体员工的共同努力下，各车间部门严格执行管理制度，明晰责任，视工作如使命，展现出团结一致、积极向上、高效务实的良好工作氛围，圆满完成公司XX年上半年集团公司下达各项生产任务。各方面工作均取得了显著成绩，线上产量、人均产能、产品品质管理都有显著提高，生产成本进一步下降。截止到5月31日止我厂电镀指甲钳产品吨，共计只，合金产品吨，共计只，滚镀吨，为了做好XX年下半年的各项工作，现对我厂XX年上半年工作总结如下：　　一、人力资源管理方面：　　在行业竞争越来越激烈、招工越来越难的大环境下，我厂XX年开工所需员工人数，五天内已按计划完成，突破了厂历年以来招工难的问题，老员返厂率达史无前例达到90%，取得如此好成绩，最主要我们在日常人力资源管理中做了以下几点：　　1、员工是企业的财富，是企业不断发展壮大的动力源泉。所以我厂XX年开始实行了人性化管理，并相续成立了员工工会、关怀小组，帮助解决员工食、宿、工作及其他诉求。为进一步完善员工业余生活，大力投入体育及娱乐设施，使员工更加具有凝聚力和归宿感。　　2、建立了奖励制度：每月评选优秀员工，对工作表现突出的员工予以通报表扬及物质奖励，以激励优秀员工继续发扬，为公司的发展做出更大的贡献。同时为激发员工的潜能，对提出创新方案的员工也都给予奖励。通过此考核制度，在全厂形成了人人积极向上、力创优秀的良好工作氛围。　　3、完善了人员招聘、培训、用人制度，做到有德有才、优先录用；有德无才、培训使用，无德无才、限制使用；无德无才，不得录用。新员工入职培训、在职培训等工作始终放在首位，通过了内部及外部培训，提升员工职业技能及工作能力，增加了员工收入，大大稳定了员工，降低了流失率。同时，为工厂的可持续发展，储备了大量的后备　　人才。　　二、环境管理　　今年工厂提出“做环保型企业构建和谐金达”新概念。工厂在环保建设之中严格按照环保“三同时”要求，认真做好了各项环保工作，保证公司环保制度健全，污水处理装置等环保设施运行平稳，所有废气、废水均达标排放，有效的保护了周边环境以及我厂生产环境。具体做了以下几方面工作：　　1、环保制度建设及执行：工厂设立有独立的环保管理部门：下设：污水处理组、化验组、监督组。先后制定了各种管理制度并组织各部门进行了认真的学习，使全体员工对各项制度有清醒的认识，通过检查和考核使各项制度真正落到了实处，确保了公司清洁环保运行。　　2、积极开展清洁生产审核工作，由传统的先“污染”后治理，彻底转变为以“防：”为主，从源头上削减污染，使我公司真正实现了节能降耗、减污增效的目标。取得了良好的经济效益和社会效益。　　3、大力推行环境管理体系建设，企业环保管理水平不断提高，工厂大力推行环境管理体系建设，XX年5月份顺利通过了ISO14001环境管理体系审核。　　4、持续资金投入，确保环保技术领先：清洁生产和环保站环保设施设备持续完善；XX年4月份已投入80万元；重金属回收系统，整个系统预计于5月30日完成并投入使用,使资源回用率达到国家清洁生产要求。5月份投入40万元增加了3条电解脱挂处理系统，大大改善了空气污染。预计在6月底，完善整个环境治理工作，达到国家环保必威体育精装版规定表3排放标准。　　5、定期组织环保培训，不断提高环境管理水平　　环保培训是提高环境管理水平的重要手段，公司每年都会对新员工及老员工进行相关环保知识培训，我厂外聘台湾资深环保专家杨注城老师给我厂管理人员指导环保管理工作培训环保理念，并制订一系列环保管理治理方案把废气治理、污染源控制和污水处理作为环保首要工作，通过培训进一步增强广大干部员工的环保意识和环境守法意识，从而使公司的环境管理水平不断得到提升。　　三、现场管理与标准化作业。　　在XX年下半年标准化作业基础上，今年以来，继续细化执行及完善各设备操作指引、工艺参数及作业标准，从而达到优化工艺、生产流畅、流程合理，降低了20%的人力成本，大大提高了生产效率。今年上半年和去年同期相比生产数据对比，各个生产车间线上生产产能、人均产能、产品品质不断提高，而且各车间用料、用水、用电不断回归合理化，企业生产成本有所下降。　　1、各个车间都制订标准电镀工艺文件和作业指导书。上挂标准、在线电镀工艺标准、设备效率标准、质量标准、拆挂标准、包装标准、成本标准等一环套一环，从车间主管到每一名员工都应该有一个工作标准。就是管理工作的基本内容之一。　　2、加大执行力度：有