超越集团全家乐超市薪酬制度final.doc

PAGE PAGE 超越集团全家乐超市 薪酬制度 超越集团 二零零一年十一月 超越集团全家乐超市薪酬制度 PAGE 2 第一章 总 则 薪酬是对员工为超越所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。 薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。 1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。 2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。 3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。 本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。 超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。 薪酬结构： 基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金 第二章 基本工资 基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。 为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。 为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。 超市岗位分类表 职 系 职 位 高层管理职系 副总经理 中层管理职系 A类 营业部部长、采购部部长 B类 行政部部长、财务部部长、企划部部长 主管职系 A类 值班经理、计算机主管 B类 理货主管、安管主管、企划主管 一般管理职系 A类 采购科员、财务科员 B类 行政科员、商管科员、企划科员 普通员工 A类 司机、收银员、录入员 B类 理货员、安管员、客服员 为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别。 第八条和第九条的基础上，岗位工资制的岗位分为二十四级，对应不同的月基本工资,并与不同的职系与岗位相对照。 超市职系岗位级别工资对照表见下页。 员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职类的六档，若经验、能力和业绩突出员工，经总经理办公会综合评定可定五档。 岗位工资制实行定期调级制度。每年年终根据员工年终综合考核结果确定员工工资晋级、保持或降级。调级的范围和比例由总经理办公会根据当年实现的效益和人力资源成本提出建议由总裁批准后执行。 超市职系岗位级别工资对照表 职 档 级别 工资 副总 一档 1 1350 中层管理职系 二档 2 1200 A类 三档 3 1050 B类 一档 四档 4 900 一档 二档 五档 5 800 二档 二档 六档 6 750 主管职系 三档 四档 7 710 A类 四档 五档 8 670 一档 五档 六档 9 630 二档 六档 10 590 B类 三档 11 540 一档 四档 12 500 一般管理职系 二档 五档 13 460 A类 三档 六档 14 430 B类 一档 四档 15 400 C类 一档 二档 五档 16 370 普通职系 一档 二档 三档 六档 17 355 A类 二档 三档 四档 18 340 一档 三档 四档 五档 19 325 B类 二档 四档 五档 六档 20 310 一档 三档 五档 六档 21 300 二档 四档 六档 22 290 三档 五档 23 280 四档 六档 24 270 五档 25 260 六档 26 250 第三章 工龄工资与学历职称工资 工龄工资根据员工在超市工作时间确定。五年（含）以下工龄，按4元/年计算；五至十（含）年工龄，按6元/年计算；十年以上工龄，按8元/年计算。 学历职称工资根据学历或职称情况确定，就高不就低。 学历职称工资标准表 学历 职称 学历工资 博士 500 硕士 高级职称 300 本科 正规院校 中级职称 150 进修 助理职称 100 大专 正规院校 初级（员） 80 进修 60 中专 正规院校 40 进修 20 第四章 保险与福利 超市将根据发展逐步增加保险种类和范围，提高员工的福利补贴。 超市保险和福利补贴的种类、范围及标准每年年终由总经理提出建议经总裁审批，享有保险和福利补贴的员工执行统一标准（特殊情况另行规定），现金形式的福利补贴每月随工资发放。 超市为员工所投保险主要是养老保险、医疗保险和失业保险三种。保险的计算以岗位工资中的基本工资为基数按国家规定比例交纳。 由于国家的医疗保险制度刚