7确保工期的技术组织措施.doc

第七章 确保工期的技术组织措施 第一节、 工期目标： 预计开工日期：2010年3月1日，竣工日期2011年11月20日，施工总日历工期630天。 第二节 总进度计划 见附图 第三节 工期保证措施 一、施工组织保障措施 1.为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志应具有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、技术负责人。 2.为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在约对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织。 3.协调建议建设单位督促其选定的个别专业分包早进场，并对其实施工严格的管理控制。专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题及需要协调的问题落实解决，如因专业分包延误影响总进度关键工期，则要求其编制追赶计划并实施。必须时24小时连续作业。 4.严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。 5.建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。 二、工序管理保障措施 1.为最大限度地挖掘关键线路潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。尤其是土建、安装更要相互支持，共同搞好施工方案和工序的插入安排，图示协调一致，合理利用空间，进行结构、设备安装、装修三者立体交叉作业，尽力缩短工期。 2.分阶段控制：一是按地下部分、主体结构、装饰装修工程等部分控制工期；二是按要求排出计划；三是按月旬排出计划分别完成的形象进度和工作量。 三、优选施工人员，提高施工机械化水平 1.确保工期完成，我们将增强施工班组的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进，确保劳动力的保障和平衡。 2.为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。地下结构的垂直运输，在塔吊安装前先配备汽车起重机解决，塔吊基础设置在基础垫层面以下，A楼北侧后浇带处，在基础垫层砼施工前安装完毕，尽早投入正常使用，商品砼采用砼泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具。现场大型机械将饱和配备，塔吊无死角，井架运力充足，砼输送泵2台（一台备用），这些都是完成计划的有利保证。 四、资金材料管理保障措施 本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。 周转材料（钢管、扣件、模板）准备二层半的用量。 五、采用先进施工技术 积极推广应用四新技术，从科技含量争取工期缩短。例如：采用全站仪进行定位放线，提高精确度，节省放线时间。梁板墙柱均采用竹胶模板现浇，支撑体系采用钢管脚手架快拆体系，以提高劳动生产力，同时达到清水砼质量标准，省掉抹灰程序，大大节省工期。采用砼泵送技术，掺和高性能砼外加剂，有效缩短技术间歇时间，满足施工工期要求。采用梁板、墙柱分开浇筑，A、B楼间平行流水作业。主体结构阶段钢筋尽早采取现场加工成型绑扎，积极采用闪光对焊、电渣压力焊钢筋连接粗直钢筋或冷挤压套筒连接等施工工艺和技术。采用电子计算机网络技术进行决策、计划、材料、财务成本等全过程管理。 六、外部环境保障措施 1.积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。 2.做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。并由执行经理专门负责。 七、周密的季节性管理保证措施 采取切实可行的冬季、雨季施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。