生产部2015年工作总结及2016年工作计划.ppt

2015年工作总结及2016年工作计划 报告人：徐波 日 期：01月02日 Main Content 2015年工作总结 1 年度工作计划完成情况 2 年度KPI达成情况 3 2016年工作规划概述 4 2016年KPI目标管控方案 5 资源需求及其他报备 6 经验规律 部门之间合作沟通建立在双方有共同目标及共识才能相互合作，一味的自我保护只能适得其反 行动计划 定期组织开会沟通管理经验，列举生活中类似例子讲解达到沟通目的 成功关键因素 1.强化内部管理，定义正确改善方向 2.明确执行责任，设定目标时时盯管 失败根本原因 1.现场良率还是没有达到管控目标 2.部门之间责任不明确.业务判断能力弱 1.人均产出提升 2.找出异常原因并解决 3.作业流程,手法标准化 4.员工积极参与改善 5.持续稳定发展 Highlights 1.有效工时、生产良率、工单结案、UPPH有明显提升 2.组织结构优化责任更明确 Lowlights 1.制程损耗持续改善效果不明显 2.与品质部沟通不顺畅 2015年工作总结 结果 Result 分析 Analysis 目标 Goal 总结 Insight 2 3 1 4 开放心态 实事求是 反思自我 集思广益 2015年工作总结 双层结构提升产能4080pcs/班 并稳定生产 快速建线快速提量 稳定生产稳定质量 开年4个班↗28个班 优化物流人员配送方式精简 物料人员9人 UPPH 14年6 ↗ 15年9.5 三星量产并稳定生产 产能 1080/班↗4080/班 后段良率 30% ↗92% 导入分岗位分时管控产能良率机制 新线产能爬坡 2880/18天↗4080/15天 工作亮点 完成后段组织整合 优化管理职责 明确工作任务 2015年工作完成-优化组织结构 一、优化组织结构资源共享，责任明确 二、梳理各主管科长岗位职责 1、重要指标有专职干部盯管； 2、通过早会完成对各项指标的梳理及主管科长培训； 3、根据每日状况进行及时调整改善。 2015年工作完成情况-效率提升 2015年有效工时提升 2015年UPPH提升 有效工时提升72% UPPH提升53% 2015年工作完成情况-良率提升 2015年良率提升状况 良率同比提升2.2% 2015年工作完成-双层产能提升 2015年突破双层4080pcs/班产能瓶颈 双层产能提升41.7% 2015年工作完成情况-快速提量 2015年新线提量15天完成4080pcs/班 新线爬坡速度提升42% 2015年工作完成情况-QC漏检 2015年QC漏检率降至2% QC漏检降低至2% 2015年工作完成情况-物流优化 2015年优化物流配送方式精简物料人员9人 精简人力9人 年度KPI达成情况 2015年KPI三项基本达标，制程耗损高出目标值且持续未达标2016年重点提升制程耗损管控力度 2016年工作规划概述 2016年KPI目标管控方案 资源需求及其他报备 无 其他报备 资源需求 单元式生产试运行 生产/工程 面板上线良率95%以上，供应商及时确认退料 IQC/SQE 后段压合电测导入自动化作业 研发/工程 加强企业文化建设增强员工自豪感 人资 下定决心，没有理由 借助资源，完成承诺