通用咨询烟草行业对标管理咨询简介.ppt

通用咨询烟草行业对标管理咨询简介 通用咨询的优势 国际化管理理念 强大的资源支持 丰厚的经验积淀 系统的解决方案 与企业效益挂钩 实战经验丰富的顾问 中国几百家大型客户 通用咨询烟草行业服务项目 烟草行业对标管理的重要性 对标管理与传统管理方式分析 通用咨询烟草行业对标咨询的效果分析 通用咨询烟草行业对标管理咨询介绍 通用咨询烟草行业对标管理咨询介绍 通用咨询烟草行业对标管理咨询介绍 通用咨询烟草行业对标管理咨询介绍 通用咨询烟草行业对标管理咨询介绍 通用咨询烟草行业对标管理咨询介绍 通用咨询烟草行业对标管理咨询介绍 通用咨询烟草行业对标管理咨询介绍 通用咨询烟草行业对标管理咨询开展流程 烟草行业对标咨询工作环节说明 烟草行业对标咨询工作环节说明 烟草行业对标咨询工作环节说明 烟草行业对标咨询工作环节说明 烟草行业对标咨询工作环节说明 对标管理体系建立 通用咨询烟草行业对标咨询合作方式 通用咨询对标项目收费标准 * 国际管理咨询公司 国际化的烟草企业咨询经验 通用咨询的背景 通用咨询的背景 实践经验 理论建树 国内背景 国际背景 财务管理 对标管理 企业运营 人力资源 市场营销 生产管理 企业综合管理 规划与实施 相结合 整体规划 分步实施 总体规划 分步实施 确立明确的项目目标 为企业培养管理队伍 建立互动的伙伴关系 评估解析企业状况 顾问指导 客户实施 服务方式 通用咨询烟草行业服务方式 提供的方法具有实战性和可操作性 为企业带来直接经济效益 参与企业项目实施，同企业共担风险 顾问具有丰富的实战经验 为客户提供全方位的整体解决方案 通用咨询烟草行业咨询特色 特色一 特色二 特色三 特色四 特色五 对标管理是通过将企业指标与标杆（其他企业、行业或自身历史指标）进行对比分析，发现企业运营管理问题并实现改善的重要管理工具，国外知名企业基本都在使用对标管理，国内部分企业可开始重视（如国外的IBM、施乐，国内的医药、化工、电力等行业客户） 帮助企业发现运营各方面存在问题，找到与标杆之间的差距，明确调整方向 1 2 帮助企业改善各职能管理，实现规范化精细化管理 3 帮助企业发掘并提升企业核心竞争力 4 通过与企业历史指标进行对标分析，可以促进企业 运营的不断完善 经营问题发现 问题原因分析 重点问题筛选 重点问题分析与对策 实施与改善 ① 传统管理方式 各项举措的战略视野不足，统筹协同不足 行业发展战略 行业最佳实践 与战略目标、行业最佳差距 对标分析，发掘问题点 问题点分析与对策统筹 实现行业战略目标 追求行业最佳实践 ② 对标管理方式 精准落实行业战略，各举措统筹协同 企业优势发掘 企业管理问题发现 企业业务问题发现 对标管理体系建立 为企业核心竞争力构建提供方向与依据 帮助企业完成管理体系的完善与规范 帮助企业完成业务能力的提升 使企业掌握对标工具，为企业发展提供支持 ① ② ③ ④ 管理系统提升与人的提升相结合 局部对标与整体对标相结合 国家局要求指标与本企业指标相结合 定量对比与定性对比相结合 短期绩效改善与长期竞争力提高相结合 通用咨询烟草行业对标咨询特点 通用咨询烟草行业对标咨询综合考虑了国家烟草局与企业自身、企业整体与局部、短期绩效与长期竞争力、管理提升与人的提升、定性与定量等多个方面因素 国内外烟草行业经验 对标管理咨询经验（烟草行业/其他行业） 烟草企业管理经验 系统的烟草指标库（定量/定性） 国外烟草管理数据库 规范的对标体系（流程/制度/考核办法） 咨询专家，提供符合企业实际的解决方案 通用咨询烟草行业对标咨询优势 通用咨询对标主要分为内部对标和外部对标两种形式，具体如下图所示： 外部对标 内部对标 对标管理 历史平均对标 历史最好对标 省内对标 行业平均对标 行业最好对标 将企业各项指标与历史平均水平进行对比分析 将企业各项指标与历史最好水平进行对比分析 将企业各项指标与省内其他单位进行对比分析 将企业各项指标与行业平均水平进行对比分析 将企业各项指标与行业最好水平进行对比分析 通用咨询在烟草行业为卷烟、烟叶的工业企业及商业企业提供对标咨询服务 烟草工业企业 烟草商业企业 卷烟业务 烟叶业务 企业类型 工业企业 商业企业 关键职能对标 关键运营对标 效率指标 成本指标 费用指标 财务职能 生产职能 营销职能 人力资源职能 研发职能 质量职能 供应链职能 信息管理职能 能耗指标 销售指标 …… 通用咨询根据不同类型企业的具体情况选择相应指标 行业指标 内部指标 其他指标 行业领导企业指标 我们为烟草企业提取了160个定性指标 根据烟草烟草企业行业特点，我们也共提取了100个定量指标 我们对国家