紧扣工业需求突出品牌导向推动打叶复烤企业与卷烟.doc

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 紧扣工业需求 突出品牌导向 推动打叶复烤企业与卷烟工业企业一体成长 国家局指出，打叶复烤企业建设和管理对实现“卷烟上水平”、破解“三大课题”具有重要支撑作用，打叶复烤企业的技术改造、精益管理要做到与卷烟工业企业有机对接、深度协同。为把国家局决策部署贯彻落实到位，华环公司结合卷烟工业企业品牌发展需要，确定了与卷烟工业企业“一体化”的发展战略。 在省局（公司）和公司董事会的坚强领导下，华环公司以重点卷烟品牌需求为导向，以资源整合、易地技改和精益管理为抓手，不断提升加工服务能力和水平，初步走出一条与卷烟工业企业深度融合、一体成长的发展之路。 一、百年传承，企业一体成长进入“三高”新时期 华环公司是一个有着百年历史的企业，其前身是英美烟草公司1917年投资建设的门台子烤烟厂；1994年，正式成立中外合资华环公司。伴随着行业改革发展的大潮，历经中外合资、行业内工商合资等多次变革，发展成为由安徽省烟草公司、上海烟草集团公司和安徽中烟工业公司共同投资建设、共同经营管理的现代化打叶复烤企业。 华环公司年均加工烟叶180万担左右，重点卷烟品牌占公司加工总量的95%。年均加工周期达到8个月，比行业平均加工周期延长两个月，有效降低了生产设备闲置率和单位生产成本，较为充分地发挥了加工产能。 近几年，华环公司先后荣获全国打叶复烤企业标兵单位、安徽省卓越绩效奖、安徽省质量奖和安徽省企业管理现代化创新成果一等奖。 二、品牌导向，建设“中华”品牌打叶复烤专线 2011年12月，国家局批复同意华环公司易地技改项目。我们按照国家局、省局（公司）高起点易地技改的相关要求，把握“卷烟制造前段工序逐步向打叶复烤环节前移”的新趋势，以“中华”卷烟品牌工艺和质量需求为导向，注重抓好进度质量、投资控制、规范监督三个关键环节，从质量要求、工艺路线、设备配置三个要素入手，高起点建设与“中华”卷烟品牌生产专线相配套的打叶复烤生产线。 （一）加强过程管理，有效控制项目投资。我们系统运行“一模一图三算”项目管理模式，推进技改项目建设，一是翻制建筑物3D模型，提高施工管理水平，确保有序施工；二是利用甘特图，跟踪施工进度，提高进度计划合理性和可检查性；三是坚持三算对比，编审分离，逐级管控设计概算、拦标价和结算价。在项目建设过程中，我们始终把加强项目投资控制摆在重要位置，严格执行行业工程投资管理规定，本着经济实用且技术领先的原则确定设备选型，自主完成锅炉房、科技办公楼等4个变电所安装，加强项目建设签证管理，多方案比较控制工程费用。通过多措并举控制投资，技改项目共减少投资4000万元。 （二）加强制度建设，规范项目管理程序。我们高度重视规范自律，着力细化监管措施，完善监管流程，有效管控项目建设廉政风险点。一是坚持源头预防，制定《技改项目管理手册》、《技改项目廉政监督管理办法》等制度，坚持关口前移、一岗双责，加强对重点领域和关键环节的监督。二是坚持机制创新，运行定期报告和同步预防“两个”机制（坚持向省局相关处室定期报告机制，与地方检察院建立职务犯罪同步预防机制），切实提高工程项目廉洁性。三是严把项目监管“五个关口”，认真落实第三方评审，吸收第三方意见90条，优化了设计方案，控制了工程造价；科学设置招标拦标价和履约保证金，规范招投标行为；运用工程资金监控软件，构建信息化监督约束机制，统筹推进项目监管。 （三）加强课题研究，全面提升项目水平。我们以匹配硬件水平为目标，认真开展技改项目配套课题研究。一是对业务流程和标准体系进行研究。围绕技改后的工艺布局、设备选配及新技术运用，梳理优化业务流程165个，制修订标准文件198个，业务流程、标准体系与技改新线更加紧密融合。二是对标卷烟工业企业现场管理。开展定置管理、深度清洁等专题对标，查寻管理差距，采取针对性改进措施，提升现场管理水平。三是构建质量信息数据链。运用信息化手段，整合打叶复烤全过程信息，通过条形码、RFID电子标签对片烟产品质量进行实时监控、全程追溯和及时控制，实现打叶复烤质量数据信息与卷烟工业企业数据信息的串接。 回顾华环公司推进易地技改项目的历程，我们有四点体会。 规划技改目标是关键。在易地技改项目规划、设计中，我们与中国烟草合肥设计院、上海烟草集团公司联合开展《“中华”品牌打叶复烤生产线建设研究》项目。项目组先后到云南、福建等已完成技改复烤企业观摩学习先进经验，前往国内三大主机生产厂家研讨国内外复烤领域新技术，研究确立了”始于卷烟品牌需求、终于卷烟品牌需求”的技改总要求，提出了“围绕质量指标设计工艺路线，围绕工艺需求进行设备选型，围绕新线运行打造软实力”的技改总路线，提出了“实现打叶复烤工艺技术与卷烟工艺技术有效对接，建设与中华卷烟