新玛特超市采购系统介绍.ppt

附表5、供应商清户/转户单 （七）、采购部巡店与市场调研制度 四、采购部绩效考核体系 ㈠绩效考核的目的 绩效考核不但是调动采购人员工作积极性的主要手段，而且是防止采购业务活动中非职业行为的主要手段，采购部绩效考核最终效果：采购人员主观上必须为公司的利益着想，客观上必须为公司利益服务。 ㈡业务量化指标考核体系内容及评分标准： 业务指标满分为100分，指标说明： 1、销售指标 指标考核满分20分： ¤ 完成销售计划并且中分类占店比提升的得20分； ¤ 完成销售计划并且中分类占店比下降的得15分； ¤ 未完成销售计划并且中分类占店比提升的得10分； ¤ 未完成销售计划并且中分类占店比下降的得5分； 2、毛利额指标： 指标考核满分30分： ¤ 计划毛利率只作为参考指标，主要考核毛利额，追求毛利额的绝对增长。 ¤ 完成毛利额计划并且中分类占店比提升的得30分； ¤ 完成毛利额计划并且中分类占店比下降的得23分； ¤ 未完成毛利额计划并且中分类占店比提升的得16分； ¤ 未完成毛利额计划并且中分类占店比下降的得9分。 ３、通道费用指标： 指标考核满分25分： 　¤ 完成通道费用计划并且负责分类占店比提升的得25分； 　¤ 完成通道费用计划并且负责分类占店比下降的得19分； 　¤ 未完成通道费用计划并且负责分类占店比提升的得13分； 　¤ 未完成通道费用计划并且负责分类占店比下降的得7分。 4、新厂商和新商品开发指标： 分解下达至各店各中分类，新厂商开发计划比例为每年年初各中分类供应商总数的20%---30%（不少于5家，特殊分类除外），新商品开发计划比例为年初各中分类商品总数的25%---30%（特殊分类除外），指标落实为具体数量。指标考核满分10分。 　¤ 新厂商和新商品开发计划完成率110%以上的得12分(超额嘉奖2分)； 　¤ 新厂商和新商品开发计划完成率超过100%低于110%的得10分； 　¤ 新厂商和新商品开发计划完成率超过90%低于100%的得7分； 　¤ 新厂商和新商品开发计划完成率低于90%的得4分。 5、其他业务指标： 1）、新店招商及开业计划指标，指标考核满分7分 主要考核新店招商完成率、A、B类品牌达成率、新店开业通道费用完成率、开业首周销售计划完成率四项指标，要求A类品牌100%进店、B类品牌进店率80%以上，招商完成率90%以上。具体指标包括中分类计划招商单品数、A类品牌数量明细、B类品牌数量明细、中分类开业通道费用计划、开业首周中分类销售计划等。 　¤ 四项指标都完成得7分； 　¤ 三项指标完成（三项中必须包括通道费用指标）的得5分； 　¤ 两项指标完成（两项中必须包括通道费用指标）的得5分； 　¤ 其他情况不得分。 2）、特殊贡献度，指标考核满分4分 主要对采购人员在联系团购、举办展会、广场活动、媒体报道等方面的特殊贡献予以加分奖励。 　¤ 考评后分为三档： 　¤ 一档得4分； 　¤ 二档得2~3分； 　¤ 三档得1分或不得分。 2）、单品驱动贡献度，指标考核满分4分 主要考核采购人员所负责分类商品的单品驱动能力，包括明星商品（单品单店档期销售额过4万元）个数、亮点商品（单品单店档期销售额超过1万元）个数等。 　¤ 考评后分为三档： 　¤ 一档得4分； 　¤ 二档得2~3分； 　¤ 三档得1分或不得分。 ㈢、评价和激励 对采购人员的考核以业绩考评为主，个人素质考评为辅，最终考核成绩与采购人员的切身利益紧密相连。 在评估完成之后，人力资源部根据考核分数将采购经理分成杰出优秀、良好有潜力、合格需改进、后进较差等四个等级，或给以晋升、奖励，或维持现状，或给予警告或辞退。 * * 新玛特超市采购系统介绍 2009年2月22日整理于大连 采购总监 自有品牌部 采购部 招商部 生鲜部 食品部 非食品部 合同 管理科 信息 维护部 合同及 样品管理 水产 果禽部 食品 自制部 熟食 成品部 粮油 酒水部 洗化 用品部 文化 休闲部 家居 用品部 针棉 制品部 一、采购中心组织机构 二、采购部岗位职责 1、与营运部门共同确定新开店平面布局及已开店铺日常布局的调整； 2、所有商品的选择、谈判及合同的签署 采购经理的最高职责是尽最大可能选择和保持丰富的商品品种，为顾客提供商品的最大价值 3、商品的