领导高绩效团队.ppt

Mar 06 FLL CC 团队领导力 讲师介绍 周逸飞（Michael Zhou) 在销售领域20年的工作经验，中国10年 历任工业品、消费品外企销售经理、公司高管 带领FMCG—五月花纸品、元祖食品，成为中国知名品牌 美国管理协会顾问团队运营副总暨资深讲师 开放、直接、乐观、敏锐 团队领导力 学习方式 体验学习、共同研讨 积极参与、一起成长 敏锐观察、正向反馈 从心改变、持续行动 团队领导力 团队领导力 团队协作的主要障碍 团队领导力 调查研究 大多数的领导 常把群体误认为是团队 自身也不是个好的队员 低估了团队成长的难度 在团队成长中投入不足 团队领导力 团队领导的重点 团队领导力 卓越团队成功关键 Purpose 目的 Empowerment 授能 Relatinship 关系 Focus 专注 Open 开放 Recomnition 认同 Morsle 士气 Appreciate 欣赏 Negotiation 协调 Communication 沟通 Effectiveness 效果 团队领导力 团队动态发展模式 团队领导力 集体分享 团队领导力 带领团队发展的挑战 团队领导力 高效团队发展的六个助推器 团队领导力 课程内容 单元一 认识团队发展过程 单元二 学习团队发展的6个助推器 赏识特质 明确任务 促成共识 建立规则 培育坦诚 组织评议 单元三 带着队伍去长征 团队领导力 课程效益 认识团队（What)发展过程（Why) 掌握在不同阶段推进团队的方法（How) 分析现实团队状态 将所学应用到现实团队 团队领导力 小组讨论 回忆刚才的小组活动 我们在哪些成功之处？ 我们暴露了哪些问题？ 团队领导力 课程内容 单元一 认识团队发展过程 单元二 学习团队发展的6个助推器 赏识特质 明确任务 单元三 带着队伍地去长征 团队领导力 高效团队发展的六个助推器 团队领导力 分享 让我们通过录相观察形成期团队的状态 团队领导力 录像背景：来自央视大型系列片《我的长征》 21名长征队员是从全国5000多名应征者中层层筛选出来的，性格、经历各异。在为期10个月的重走长征路过程中引发了一连串的故事。 人物一：林健——游泳教练，获过全国铁人三项冠军。被选为行军路上的第一任队长。 团队领导力 形成期的特点 团队领导力 录像 请观察领导者在形成期的工作重点 团队领导力 形成期的助推器 团队领导力 助推器一：赏识特质 团队领导力 团队角色的定义 个人在团队中 团队领导力 小组讨论 团队领导力 八种团队角色 团队领导力 团队角色小组统计 团队领导力 分享 根据自己团队角色组合的统计，我们有什么发现？ 有什么可以让我们做得更好? 团队领导力 团队角色应用之道 扬长避短 赏长容短 团队领导力 团队角色运用的6项建议 有一位地位较高的领导，符合协调者特征，可组织关键决策 有一位强有力的智多星，太多智多星也不行 心智要较好的公布，需要一个至少够聪明的成员来成员来引导第一次讨论 个性公布能够覆盖较多的团队角色 个性特征与责任有较好的搭配 识别团队中角色的不均衡，并予以调整 团队领导力 团队角色组合不合理怎么办？ 发展成员的第二或第三角色 互换成员间的工作，使他们能够扮演做得更好的角色 与其它团队互换，得到所需角色 吸收能够扮演所需角色的新成员 团队领导力 助推器二：赏识特质 团队领导力 明确任务（VTA）-Vision to Action 团队领导力 活 动 任务：彗星撞地球Part-1 小组用10分钟讨论出该任务的VTA 讲师带领各组分享体会 团队领导力 微软公司的远景 每一张办公桌上 每一个家庭里的计算机 全都运行微软的软件 团队领导力 可口可乐公司的使命说明书 我们的存在是为了通过营造一个提高可口可乐公司商标的企业来为我们的股东创造长期的价值。这也是我们的最终承诺。 作为全球最大的饮料公司，我们