电力行业QC成果推进生产现场定置管理.ppt

5、车间每个星期根据定置考核内容对班组进行考核，以下是5月份至10月份的车间月平均定置率统计表： 制表： 徐婷婷 2007年11月5日 十、效果检查和分析 1）、通过QC活动，车间对各班组的定置管理实现了考核，最近8、9、10月份连续三个月定置率均超过了90%，各班组基本都实现了当初制定的目标。 制图： 徐婷婷 2007年11月5日 2)由于文明生产成绩突出，三车间在2007年8、9月份的安全文明生产评比中，连续两个月取得第一名，且均分95以上，被公司树立文明生产“标杆”车间。 3) 三车间在2007年度的文明生产工作中成绩显著,金加工班和电焊班获得铁塔公司安全文明先进示范班组，钻床岗位被评为铁塔公司示范岗位，加工班获得送变电公司质量先进班组、电焊班获得送变电公司安全先进班组，三车间也获得送变电公司先进集体荣誉称号。 十一、巩固措施和总结提高 1）车间制定了《物料码放规定》，根据不同的产品制定一头齐的检查标准。 2）鉴于定置管理取得的成效，车间制订的《班组考核》把定置管理列为考核范围，由车间专职安全员对各班组考核，考核得分最低的班组扣发安全奖的30%。 十二、下一步打算 下一阶段车间决定，响应公司领导号召，继续深入开展文明生产管理活动，车间以获得安徽省电力公司先进集体为目标，同时在公司领导下，为在全国铁塔制造行业树立“标杆”铁塔公司而继续在班组开展文明生产管理活动。 谢谢大家！ * * ?目 录 课题简介……………………………………………1 小组简介……………………………………………1 选题理由……………………………………………2 现状调查……………………………………………2 确定目标……………………………………………2 原因分析……………………………………………3 要因确认……………………………………………5 制定对策……………………………………………8 对策实施……………………………………………8 效果检查和分析……………………………..…….10 巩固措施总结提高…………………………………11 下一步打算…………………………………………11 一、课题简介 “环境育人、人育环境”，创造良好的工作环境是车间乃至整个铁塔公司工作重点，以文明生产促进安全生产，实现产量的提高，是公司“精细化管理”的要求。 2007年，铁塔公司组织了各个车间负责人进行了大量的关于改善生产现场的培训参观学习，要求各车间成立QC小组，改善生产现场。我车间通过分析车间现状和参观学习所得，以提高生产现场物料定置率作为课题，通过QC活动，创建了有规律，有秩序的生产现场。2007年10月份，三车间因为文明生产成绩突出，被铁塔公司树立文明生产“标杆”车间。 二、小组简介 小组名称 安徽宏源铁塔公司三车间QC小组 课题名称 提高生产现场定置率 小组注册号 SBD200705 课题类型 管理型 成立时间 2007年3月25日 活动次数 16次 活动时间 2007.3.25—2007.12.25 成员与分工 姓名 性别 文化程度 职务 马庆东 男 大专 车间主任 王建 男 大专 车间副主任 闫奇 男 大专 车间副主任 王奇 男 大学 技术员 杨成武 男 大专 安全员 徐婷婷 女 大专 统计员 杜玉和 男 中技 金加工班长 王金龙 男 中技 加工1班班长 倪希成 男 初中 加工2班班长 管孝成 男 高中 电焊班班长 三、选题理由 深化”精细化管理”的要求 文明生产以6S为标准，以文明生产促进安全生产，实现产量的提高。 推进定置管理是迅速提升生产现场品质的有效方式。 提高生产现场物料定置率 QC活动的开展，不但可以建立文明的、心情舒畅的生产现场，使文明生产上一个台阶，还可以培养一批高素质，懂技术，会管理的骨干队伍。 1、在参观比较中，个别企业定置率达到了85%，生产现场整齐、有序。 2、我公司定置率45%，生产现场相对落后，需要提高。 四、现状调查 我们对2007年3月份各班组产品、设备、辅助设施定置率按照6S定置标准进行了统计，并绘制了统计表： 2007年3月份定置率统计表 制表：徐婷婷 2007年4月5日 结论：各班组物料定置率低，需要提升和改善。 班组 项目 金加工 加工1班 加工2班 电焊班 定置率 52% 36% 43% 52% 比例 28% 27% 28% 17% 平均定置率 45% 五、确定目标 1、确定目标：QC小组决定在本车间内把推进定置管理作为工作重点，使得定置率由活动前的45%，直至达到90%。 制图：徐婷婷 200