执行力的营运流程.ppt

执行力让三大核心流程环环相扣 三大核心成功的要素 有执行力的领导人 你在哪一层? 领导人如何做到让员工适才适所 最有执行力的员工 策略，就是为执行而拟定 要变革成功 —不善罢罢休 做只疯狗 有执行力的营运流程 只有团队贯彻工作才会成功 * 执行力的营运流程 执行力的三项关键要点 1.执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 2.执行是部门领导人的首要工作 3.执行必须成为组织文化的核心成份 说自:夏蓝（Ram Charan） 包熙迪（Larry Bossidy） 策略流程 人员流程 营运流程 执行力 执行力 执行力 1.策略----做出正确的决定 2.营运----把事做正确 3.人员----用正确的人 1.了解企业与员工，积极参与并实际领导三项核心流程 2.实事求是 3.会设定明确的目标与优先级 4.贯彻后续追踪 5.将绩效与报酬做连结，论功行赏 6.传授经验以提升员工能力 7.有情绪韧性（真诚、自我了解、自我掌控、谦虚） 深入分析工作性质 帮助员工改进弱点 勇于采取果断行动 摆脱个人好恶 要投入足够的时间与精力 1.能够激发同事活力 2.面对棘手问题，能迅速做出正确决定 3.懂得透过他人完成任务 4.会做后续追踪 5.将结果分享他人 拟订策略的步骤 1.目前你最优先要解决的问题是甚么？ 2.从哪里开始？ 3.预期的时间？ 4.计划执行过程中的阶段性目标为何？ 5.谁要共同参与？ 6. 是否具备执行策略的能力？ 7. 是否按时完成？ 8.如何补救及完善？ 9.发布你策略执行的成果 1.以执行为导向 2.以事实为根据 3.建立运作机制，坦诚进行强力的对话 4.与绩效改善做连结 5.预想并讨论有待进行的具体事项 6.在每个阶段都继续保持执行的纪律 1.营运计划要以现实为基础，并跟相关人员确认及讨论 2. 3.预算编列要以营运计划为根据，而不是先编好预算，再去执行 4.协调各个单位的步伐，以达成目标 5.提供员工相互沟通的机会 * 页眉 * 页眉 *