团队精神与领导力.ppt

团队精神与领导力 团队建设 团队中容易出现的问题 * * 团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队的定义： 团队精神的定义： 所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。 领导力的定义： 领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。 通用汽车副总裁马克·赫根（Mark Hogan）对领导者的描述：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。” 一个团队往往只需要一个领导者。但是，只有领导者才需要领导力吗？其他成员只需要团队精神吗？相反，领导者是不是也不需要团队精神，只需要领导力吗？ 团队成员 领导力 团队精神 团队领导 ？ 答案当然是否定的。团队精神与领导力不是反义词！团队精神，顾名思义，团队中每一位都需要具备的精神。领导者理所当然的是团队中的一员。而团队成员其实也需要有一定的领导力。因为在团队协作中，成员之间的沟通交流是至关重要的，同时，理解和执行领导者的指令和任务等等都是领导力的体现。 团队建设的基本步骤： 1）、目标： 　　根据目标的分类：长、中、短期目标，设定自己目前的、未来的目标。 　　未来的目标可以为:在5年以后成为主管经理；10年以后，开一家公司等等。 　　目前的目标可以为：提高自己的沟通能力；提高自己的领导能力；激励成员的能力；培训和发展员工的能力；建立积极、开放的团队气氛，建立自信等。目标的制定可以根据smart原则。 　　 　　2）、行动步骤: 　　通过反思自己的行为，选择合适的方法来提高自己的能力；可以通过有效的学习，通过各种学习方式实现自己的目标。 3）、时间表: 　　目标的制定、完成日期或各个阶段的时间安排。 　　4）、评估： 　　把实际实现的目标与自己制定的目标相比较，并做出分析和评估。 　　找出自身的优点和缺点，吸取经验。 　　5）、总结和重新安排： 　　目标的完成预示着一个新的目标的开始，总结前一个目标制定、完成的经验，制定新的目标。