采购案例分析.ppt

组员介绍 小组成员 专业班级 指导教师 分 院 　 制作日期 1.0主要问题 2.0抵制原因 2.1抵制原因 3.0改进方案 3.1改进后的采购流程 4.0体会 5.0参考文献 美好生活俱乐部 采购案例分析 Problem 3 萨利对集中采购 缺乏整体把握， 实际中一个星期的 周转期无法全部达到 1 达拉斯三家健 身中心抵制 莎莉的集中 采购计划 2 绝大多数中心 不设置库存 1 各中心经理已经与各自供应商签订采购合同，短期内无法实施莎莉的集中采购计划。 2 莎莉的计划产生采购灵活性降低、采购相应速度下降、内部用户的选择余地减小等副作用。 3 集中采购中会有一个订单汇总的时间，另外申请程序过于繁琐等问题，容易导致送达延误。 4 莎莉的计划只是以备忘录的形式存在，约束力不够，各中心抵制莎莉的成本很低。 5 达拉斯三家健身中心经理可能实行联合采购，且采购价格有可能低于萨利的计划。 6 不排除各健身中心经理有 “吃回扣”等违反公司条例的行为。 将价值，需求量 较小的品集中定 价交由健身中自 采购 对于如卫生用品 等消耗品并实 行定期集中采购 建立采购制度， 公布具体操作 流程 整理过往 的采购记录， 统计采购量 （采购价格， 采购周期） A 统计采购量 设置最低储备 量，某一物品 达到最低储备 量时，库管人 员直接通知供 应商发货。 B 合理库存 D 建立制度 C 区别采购 将周转期 延长为十天 E 延长时间 发布采购公告 实施采购 进入采购项目 反馈自行采购结果 健身中心自行采购 实施采购 汇总到总部 需求 库存检查 中心扩大规模，， 零件更换等 审核 需求量大，价价格高价格敏感的物资（办公用品，健身器材） 属于集中采购目录规定的物资 低于库存 对卫生用品等消耗品设立库存 中心扩大规模，， 零件更换等 库存检查 中心扩大规模，， 零件更换等 库存检查 中心扩大规模，， 零件更换等 库存检查 中心扩大规模，， 零件更换等 库存检查 不属于集中采购目录规定的物资 中心扩大规模，， 零件更换等 库存检查 审核 审核 难度大 集中采购其实是一个缩小供应商群的过程、选择优先供应商牵扯生产、设计、采购、运营、销售，财务，人事等几乎所有部门。牵一发而动全身，利害冲突很多，协调上错综复杂。特别是像莎莉这样大刀阔斧的改动，对采购主管的能力要求比较高 定制度 好的公司是因为有好的制度。需要严格的采购制度与合理的采购流程影响着集中采购的执行。 勤统计 制定集中采购方案时，信息的收集至关重要，完整的信息有利于库存量，采购量，采购时间的设定，同时也是采购谈判的重要筹码。 Add Your Title 控财务 要对财务有必要的掌权，操作起来可能难度较大，但这是打破原有采购制度的一个有效手段。停止各个健身中心的采购报销能达到釜底抽薪的效果 控财务 要对财务有必要的掌权，操作起来可能难度较大，但这是打破原有采购制度的一个有效手段。停止各个健身中心的采购报销能达到釜底抽薪的效果 1.《供应链管理专栏》刘宝红 /2007/02/centralizing_purchasing.html 2.《采购管理》徐杰 鞠颂东 机械工业出版社 3.《世界500强企业流程管理工具》 海天出版社 4.《采购与供应链管理》罗伯特.蒙茨卡 罗伯特.特伦特 电子工业出版社 * 去除PPT模板上的--无忧PPT整理发布的文字 首先打开PPT模板，选择视图，然后选择幻灯片母版 然后再在幻灯片母版视图中点击“无忧PPT整理发布”的文字文本框，删除，保存即可 更多PPT模板资源，请访问无忧PPT网站-- 使用时删除本备注即可 ? 将此幻灯片插入到演示文稿中 将此模板作为演示文稿（.ppt 文件）保存到计算机上。 打开将包含该图像幻灯片的演示文稿。 在“幻灯片”选项卡上，将插入点置于将位于该图像幻灯片之前的幻灯片之后。（确保不要选择幻灯片。插入点应位于幻灯片之间。） 在“插入”菜单上，单击“幻灯片（从文件）”。 在“幻灯片有哪些信誉好的足球投注网站器”对话框中，单击“有哪些信誉好的足球投注网站演示文稿”选项卡。 单击“浏览”，找到并选择包含该图像幻灯片的演示文稿，然后单击“打开”。 在“幻灯片（从文件）”对话框中，选择该图像幻灯片。 选中“保留源格式”复选框。如果不选中此复选框，复制的幻灯片将继承在演示文稿中位于它之前的幻灯片的设计。 单击“插入”。 单击“关闭”。