金地—武汉公司区域采购构想23.ppt

* Gemdale Corporation 科学筑家 The Science of Living 武汉公司区域采购构想 Gemdale Corporation 内容 1、前言（对区域采购的认识） 2、武汉公司目前现状 3、区域采购工作思路 4、区域采购重点材料分析 5、区域采购操作流程 6、武汉公司区域采购面临的问题 7、区域采购需集团配合的工作的建议 Gemdale Corporation 1、前言（对区域采购的认识） 区域采购是集团战略采购的组成部分 区域采购可提升工程质量、保证品牌统一、降低采购成本 适应武汉公司快速发展的需要 面对国家在对房地产行业调控必然引起的激烈竞争环境中仍能昂首阔步的重要支撑 Gemdale Corporation 2.86亿（按70∶30股权比例合作） 1.5亿（集团全资） 项目公司净利润 6个结转项目+2个新项目 1个 项目数 34亿（按70∶30股权比例合作） 当年回款4.8亿 项目公司销售收入 24亿 5亿 金地权益销售收入 68万M2（按5000元/M2结转均价） 17万平米 项目公司结转面积 武汉三镇（4个）+X城市（2个）+Y城市（1个）+Z城市（1个） 武汉 分布城市 2亿 1.5亿 金地权益净利润 2010年 2006年 2、武汉公司目前现状 2006－2010年，呈加速发展的状况 Gemdale Corporation 武汉公司战略地图 郑州 武汉 南昌 长沙 Gemdale Corporation 城市公司――区域公司 目前1个城市1个项目，年结转面积17万m2。到2010年辐射到华中区域，湖北、河南、湖南、江西的4个城市8个项目同时运作，年结转面积68万m2。 区域采购将为实现上述目标提供重要保证 2、武汉公司目前现状 Gemdale Corporation 集团战略采购――已受益于各处 已采购: 外墙涂料、电梯、配电箱、对讲设备、开关插座。集团战略采购材料在武汉公司运行状况良好 极大减少材料调研、考察等工作量 设计师选型从容，解决了因供应商在对中标没有预见性而不愿进行前期配合的问题，使打板定样方便、时间宽松、成本易控制 便于部门沟通 ，在成本、工程质量、设计效果上更易达成平衡 2、武汉公司目前现状 Gemdale Corporation 甲购材料多――积累了较好的管理经验，为区域采购奠定了很好的基础 目前甲购材料：外墙砖、屋面瓦、砌体、石材、入户门等近20类。 2、武汉公司目前现状 应认识到：现阶段甲购≠区域采购 Gemdale Corporation 组织架构―― 武汉公司集中采购工作领导小组 武汉公司集中采购工作执行小组 各城市公司、项目公司集中采购负责人 3、区域采购工作思路 Gemdale Corporation 时间安排――按武汉公司区域化进程 07年5月底――流程文件编制、组织架构形成 07年8月底――完成1－2项区域采购材料 07年10月底――根据运作的经验、教训优化流程，稳步推进 3、区域采购工作思路 Gemdale Corporation 材料选择思路―― 品牌、成本、效果影响大 为集团战略采购做铺垫 集团战略采购的延伸产品（如内墙涂料） 3、区域采购工作思路 Gemdale Corporation 采购形式思路――甲购、甲定乙购 甲购：避免甲定乙购带来的再次压价、付款拖延，应尽可 能采用甲购方式 甲定乙购：包加工、安装，材料与加工安装质量密不可分，质量、工期责任难以确定的材料 3、区域采购工作思路 Gemdale Corporation 标准化部件――钢质栏杆、空调百页 必要性：生产厂家产品质量差异大，质量意识差异大。批量生产会提高产品精细程度 可行性：产品标准化可进行大批量工业化生产 4、重点区域采购材料分析 Gemdale Corporation 外墙保温―― 必要性：对成本影响大、工程质量要求高、在我国各保温体系均存在技术难点， 施工质量参差不齐 可行性：华中区域目前的保温现状相似，节能要求相似，现供应商或已在华中区域有经营机构，或有在华中区域拓展的欲望 4、重点区域采购材料分析 Gemdale Corporation 外装饰材料――外墙砖、屋面瓦 必要性：对外观效果影响大；对公司品牌形象影响大 可行性：区域内各城市楼盘档次结构类似，消费取向差异不大。供应商均有较完善的销售网络。 4、重点区域采购材料分析 Gemdale Corporation 精装修材料――橱柜、洁具、五金龙头 必要性：业主使用频率高，质量好坏直接影响客户满意度 可行性：该类产品供应商有较多的战略合作经验。 4、重点区