工程部副经理KPI.doc

工程部副经理 绩效考核指标 一、关键绩效指标 编号 关键绩效指标（KPI） 权重 KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 产量系数×成本系数 10% 产量系数=当月实际产量/（全年目标产量/12） 成本系数=1 +（目标成本-实际成本）/目标成本 财务部、生产部 人力资源部（产量系数）； 财务部（成本系数） 季度 施工各阶段进度 15% 设计、施工各阶段实际进度较计划进度延迟的天数 延迟1天，扣 分；提前 1天，加 分（但提前天数不高于　　天） 项目计划、工作纪录 经理 季度 各阶段工程质量 20% 各阶段工程质量达到设计要求，以对各阶段工程的评审为准 符合设计、施工规范 项目计划、评审文件 经理 季度 工程成本控制 15% 工程实际支出与工程预算的差异程度 实际支出在预算的（　％）－100％之间，不扣分；±1％扣（　）分 工程预算决算报告，财务报告 经理 季度 质量保证体系有效性评估 根据对建立质量保证体系应担负的工作，规定责任大小。 根据对建立质量保证体系应担负的工作，规定责任大小。 5% 质量保证体系有效性评估结果 质量保证体系有效性评估报告 经理 季度 周边绩效 10% 有业务协作关系的部门 季度 员工技能提升率 5% （年末技能评估得分－年初技能评估得分）／年初技能评估得分×100% 目标值（1 ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 技能评估报告 经理 年度 编号 基础绩效指标（CPI） 权重 CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 组织工程招标工作 10% 提出招标策略及合同策略的有效性（20%） 技术标书编制及技术评标标准制定的质量（40%） 评标小组评标的组织的有序性（40%） 项目计划/合同工作内容 经理 年度 工程档案归档率 5% 实际归档数/应归档的项目数×100% 目标值100％，减少1个百分点，减（ ）分 工程项目文件总目录 经理 季度 工程档案完整率 （注：随机抽样取5个单项工程） 5% （实际归档份数/归档范围内应完整的档案份数）i×100% 目标值100％，减少1个百分点，减（ ）分 归档范围 经理 季度 二、加扣项考核指标 编号 关键绩效指标（KPI） KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 安全事故 轻伤事故一人（次），扣300-500元； 重伤事故一人（次），扣5000元； 死亡一人或重伤三人，扣单位全员绩效工资 事故分析会 安环部 月度 编号 基础绩效指标（CPI） CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 行政管理 行政督办、合同管理、档案管理 检查、抽查 总经理办公室 月度 人力资源管理 劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育 抽查 人力资源部 月度 财务管理 会计、统计基础工作、执行财务管理制度 抽查 财务部 月度 综合管理 经营计划、综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理 检查、抽查 企管部 月度 安全、计量管理 安全管理、安全纪律、事故管理、其他管理 检查、查执行情况、网上督查 安环部 月度