企业如何做年度规划.pptVIP

规划基本流程 规划基本流程 规划基本流程 第一步：宗旨、职责 案例：华南大区销售大区的宗旨和职责 目标按照平衡记分卡四个维度 规划基本流程 市场趋势分析 中国2003年机构IT开支比例 市场增长趋势分析 2-6.最终得出面临的主要挑战 规划基本流程 第三步：根据部门年度目标，制定主要策略 1. 针对中国市场…… (根据S1,W1,O2,T3) 2. …… (根据…… ) 3. 注： （1）此页为主要策略综述，请用精炼的语言概括主要战略； （2）策略不在多，最多不超过5条；但一定要把握重点，保 证年度目标的实现； （3）所有的主要策略需用下页的模版加以阐释； （4）本页主要策略应和前面的分析相对应，即“发扬优势， 弥补短板，抓住机会，减少风险” 梳理出工作主线方向 产品竞争力 产品规划与产品定义、相对性价比、产品特色、明星产品、行业应用方案级产品等 产品运作水平 计划性、平稳性 产品营销策略 关键能力的快速提升 设计开发控制能力、质量保障能力、运作与成本控制能力 把工作主线细化设计为可执行的策略/举措/检查的里程碑诶KPI 3-1.并逐一说明 3-2.分析策略实施的主要风险 3-3. 制定应对风险的主要措施 风险来源 规划基本流程 第四步：落实推进计划 规划基本流程 第五步：组织设计和资源配置 5-4.部门财务预算 联想通过持之以恒的信息化建设使预算管理的工作重心从单纯的事后考核转移到过程控制，再终转移到事前预测。信息化建设使联想财务部门能够为预算编制提供比较科学的事前预测。由于多年的信息化建设为我们进行科学预测提供了良好的数据基础，积累了全面、系统的历史数据；通过对历史数据的分析，我们就能够建立科学的计算模型，科学的计算模型提供了事前预测的方法；通过逐步深入的对财务绩效变化的业务动因的揭示和分析，使联想的财务管理不断甚而地了解和掌握业务运作的规律。 联想在预算编制过程中比较普遍使用的方法有“屋顶图”法和“拧螺丝”法。 “屋顶图”法的核心是联想开源节流的经营思想。 “拧螺丝”法是联想经营控制的思想的具体体现，其目的是为了保证企业制订的经营目标的实现。 业务策略与实施步骤--金融 1、集团在金融IT服 务领域没有关键 能力，没有金融 IT服务资质； 2、金融业务和银行 IT应用人才奇缺 3、银行撤并机构并竞 争激烈 策略原因 业务策略 具体实施步骤 1、兼并是切入银行IT服务业务的关 键策略； 2、通过兼并，推广核心业务应用软 件，切入核心业务； 3、充分利用银行机构调整机会，重 点挖掘行业专家和金融IT专才； 4、迅速开发新应用，培育新市场； 市场目标 金融 行业 证券 行业 信息 安全 ERP 关键能力 应用实施 定制软 件开发 项目总包 实施管理 IT方案与 结构设计 业务流程 咨询与BPR 业务价值链 CRM SCM 企 业 电 子 商 务 原有客户关系 积累与可借外力 业务管理 客户培训 业务管理 经营核算 策略联盟 目标市场--关键能力现状分析图谱 企业与品牌知名度 资本/资金 系统集成 市场运作 人力资源 关键能力空白 有些铺垫 有一定基础 优势或积累 市场目标 金融 行业 证券 行业 信息 安全 ERP 关键能力 应用实施 定制软 件开发 项目总包 实施管理 IT方案与 结构设计 业务流程 咨询与BPR 业务价值链 CRM SCM 企 业 电 子 商 务 原有客户关系 积累与可借外力 业务管理 客户培训 业务管理 经营核算 策略联盟 通过业务策略完善业务价值链 企业与品牌知名度 资本/资金 系统集成 市场运作 人力资源 渠道整合切入营业部SI 兼并切入核心业务 策略合作创新模式 外围和新兴业务布点 创品牌和竞争优势 战略布点 战略布点 内部建设锤炼能力 内部优势缺乏客户操作标准 关键价值环节空白 策略内容 策略依据 策略一、优先保彰公司的信息化建设 策略二、夯实企业电子商务和信息安全基础,在金融行业寻求突破 策略三、内引外联,形成联想IT服务的生态圈 策略四、通过与国际咨询公司的合作，引进适用于IT服务的人才管理模式 策略五、大力推广自主安全产品，整合资源，形成行业安全解决方案 依据：S2、W3、T3 依据：S1、W1234、O13、T124 依据：S2、W4、O3、T4 依据：S2、W1、O3、T2 依据：S3、W23、O2、T12 范例--IT服务业务的策略 近期 远期 1 0 风险发生的概率 风险的紧迫程度 风险一 风险四 风险三 风险二 说明：“风险”指策略得到顺利实现的不确定性； 风险的影响程度