二.货装管理人员职责分工及范围、岗位责任制、货运日常工作组织、各项作业程序和标准.doc

货装管理人员职责分工及范围、岗位责任制、货运日常工作组织、各项作业程序和标准 2.1 2.1货运、装卸管理人员职责分工及管理范围 序号 姓名 工作部门 职务 职责范围 1 李国旭 段机关 副段长 负责全段客货装全面工作 2 张跃红 运输和统计科 科长 负责运输和统计科全面工作 3 马 强 `` 副科长 协助科长管理货运工作 4 靳丰华 `` `` 协助科长管理运输工作 5 翟印锦 `` `` 协助科长管理客运工作 6 贾志明 `` 协理 负责装载加固、军运管理 5 杜有和 `` `` 负责危险品、设备管理 8 刘宏伟 `` 科员 货运事故处理管理、 9 高 洪 `` `` 货运规章、文电管理 10 翟小春 `` `` 商检作业、专用线 11 吴晓辉 `` 协理 运输收入管理 12 李 捷 `` 科员 `` 8 马宗祥 装卸分公司 经理 全面负责装卸业务 9 安福生 装卸分公司 副经理 装卸技术管理 10 马庆军 装卸分公司 `` 装卸安全管理 11 闫恩琦 装卸分公司 `` 装卸财务管理 12 李跃忠 装卸分公司 主任劳资员 装卸工作量管理 13 刘丽红 装卸分公司 会计员 会计报表、银行对帐 14 于建华 装卸分公司 出纳员 现金管理 15 苏和平 装卸分公司 装卸组织员 装卸委托管理 16 崔建军 装卸分公司 统计员 职工教育、报表管理 17 陈文忠 装卸分公司 装卸组织员 装卸路工管理 18 江海东 装卸分公司 技术员 装卸机械管理 19 王艳丽 装卸分公司 材料员 材料管理 2.2.1-1 2.2　　岗位责任制 2.2.1 主管段长岗位责任制 根据路局、车站方针目标，主持制定各主管站货运年、季、月的方针目标并下达到各班组。 按年、季、月召开各主管站班子会议对工作进行分析，针对存在的问题和工作重点制定目标。 实施全面质量管理，运用全面质量管理的方法集中力量突破关键点。 领导职工认真贯彻党的方针、政策、国家法令和各种规章制度，安全、迅速、经济、便利地组织货物运输。 组织经济调查，掌握本站发送货物的品类、运量、去向、重点，搞好货运日常组织工作管理。 亲自组织超长、超限、集重和军运物资救灾抢险物资的运输工作。 积累各项货运资料，定期研究分析各项生产指标完成情况，采取措施，改进工作。 加强安全教育，深入检查指导，分析研究事故发生原因，采取防范对策，确保人身安全，不断提高货运工作质量。 搞好路企协作，定期召开货主会，征求意见。 0组织开展各项生产竞赛，总结推广先进经验，发动群众质量良好地完成运输生产任务。 1加强对职工的思想、纪律、爱货、文明礼貌教育，关心职工生活。 2.2.2-2 2.2.2 运输和统计科科长岗位责任制 在段长、主管段长的领导下，受路局各归口业务处室的指导，负责全段的客运、货运、消防、军事运输和运输管理工作。 参与和制定段年度运输生产指标、规划和月度生产的工作安排，并对有关措施、办法、制度组织实施，检查落实。 参与车务段安委会和生产经营活动分析会，并向主管段长做好安全运输、生产经营情况的分析报告，及时准确提出和制定相应的管理措施办法。 负责做好本部门各业务口与上级主管领导部门及段、站对口管理部门的协调工作，做好本科室工作人员思想政治工作，提高管理水平，增强凝聚力。 负责运输组织、客货运输生产和安全的全面管理工作。对运输生产中出现的安全问题及时组织召开分析会，并定期组织和参加各种会议。 负责督促科室职能干部落实逐级负责制，领导和教育客、货职工认真贯彻执行党的方针政策、国家法令、铁路运输各项规章制度及车务段制定的相关办法、措施等。 负责组织、督促、检查各站运输生产各项任务指标的完成并落实运输生产有关奖罚措施。 负责本科室上报材料、下发文件、措施、通知、要求的审阅，及时交办主管段长签发。 加强对春运、暑运、新老兵运输、军事运输及临时重点（特殊）运输任务的组织工作。 0加强对运输生产中装载加固、重点物资运输、三重一超的管理工作，消灭运输生产中的不安全因素，消灭路风事件，带领全科人员努力完成运输任务，并完成领导交办的其他工作 2.2.3-3 2.2.3　运输和统计科副科长（货运）岗位职责 负责货物装载加固方案制定、日常现场检查、指导工作。制订并监督落实“唐山车务段货物装载加固工作实施细则”。 负责危险货物运输组织工作。定期检查各车间危险货物运输规章制度的落实情况，确保危险货物运输安全。 负责专用线管理工作。包括运输协议签订、业务限制的执行、日常检查专用线装卸车作业、对企业运输员业务培训工作。 负责货运规章文电的传达、修改、登记、保管工作。根据作业实际对《货细》进行补充完善。 加强货检作业组织工作。制定、检查货检作业办法落实情况。 军事运输管理，遇有军运物资时现场指导装卸车。 各类货运设备的管理、日常检