公司研讨会发言稿.docx

公司研讨会发言稿 　　XX　　年战略研讨会发言稿　　公司中层干部会议讲话稿　　公司中层干部会议讲话稿　　一、冷静、慎重面对形势。七年，我们取得了良好的成绩，，这是在金融危机情　　况下取得的，不容易。但，这个只是我们继续攀登的基础，不能成为我们的负担。而今　　年的开局总体上说，还不错，可前景并不十分明朗。这就要求我们冷静地分析自己的状　　况与市场形势，慎重地采取措施。俗话说：一年之计在于春。虽然说，已经到了3月份，　　但还是春天。公司、各生产、管理部门都要认真地位全年布好局。没有良好的布局，就　　不可能有良好的成果。　　二、踏实管理，克服粗放的思维和习惯性的行为。今年的职代会提出，我们决心　　从今年开始，要使公司实现新的跨越。这不能只成为我们的口号，要成为我们的行动。　　跨越是要在坚实的基础上，并且要有一定的动力来源，这基础和动力来源就是管理。管　　理不仅是理论问题，更重要的是实践问题。实践就是要一步一个脚印，就是一件事一件　　事去做，既要有负责的精神，又要有认真的态度，更要求有管理素养。而不只是把事情　　做了，是大大咧咧、按习惯性做法做了。同样是做事情，这里面却存在着创新问题、是　　否今夕的问题、是否有效益的问题、对自己的管理实践有无提高的问题。管理是复杂的　　事情，也是简单的事情。最近，集团公司组织代表团去台塑学习。台塑这样一个家族企　　业的管理，能够随着时代的发展而发展，其管理的严谨规范是一条不变的基线：严控成　　本，严格管理规范。我们这样的企业，就是要克服粗放，按制度执行，要克服惯性行为。　　三、有效约束自己，增强执行力。公司的制度，就是公司的管理法规。既然是法　　规，就是要执行的。在执行中有问题，可以反映。但在制度未修正之前还必须按原制度　　执行。制度是用来约束后来的行为的。　　我们的方针目标已分解到分管领导以及各部门，各部门应分　　解到个人。根据目标分解以及每个人的岗位职责安排工作，尽可能做到：人人有担子，　　事事有人管。年前，公司曾要求每人每月有计划，每月一小结；每部门要有月计划、月　　小结。1——2月份，各部门负责人的工作计划我都看了，不太令人满意。　　请各位认真对待，养成习惯，持之以恒，必有收获。如果拿忙来塞责，是没有道理的。　　没有计划的忙，是瞎忙、乱忙。　　四、努力构建学习型企业，不断提高素养。一是政治学习，党委系统要坚持扩　　大中心组学习制度，坚定方向，加强廉洁自律，各基层支部要有常态的学习计划，以求　　提高政治素养。二是要管理知识的学习。今年启动企业文化建设为重点，提高管理素养。　　企业文化是企业的灵魂，大家一定要提高认识。我们要在实践中，不断地凝结共识，提　　高自己，形成公司的核心竞争力。　　只要有耕耘，肯定有收获！　　XX-12-05　　公司会议总经理讲话(很精典)　　大家好！。席总把公司的定位与发展明确了，冯总进行了工作部署，济营老总和北峰老总都讲了话。我本不想讲什么。在座的年轻人多，现代科技成果玩的都比我熟练，在资讯发达信息爆炸传媒迅猛的今天，你只要用心知道的一定不比我少。讲话给人听一是你知道的比别人多二是你的官比别人大。我在这属于后者。只好老生常谈谈一下自己对于一个好的公司该是什么样的认识。声明一下，这里我不提希望，希望这个词在台湾叫愿景，都是高层领导对普罗大众提的。我只是认可我看到的好公司应该是什么模样。　　第一个方面，是团队精神　　一是公司利益高于一切　　公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了大伙儿的饭碗，谁也没有好日子过。　　二是团队至高无上　　团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个从业人员能够不遵守现代人的章法和工作方式。三是响应是个人价值的最佳体现　　个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。　　四，先有专业精神，后有人才　　各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将消失。　　专业精神是敬业，也就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。　　五，以公司的最高标准要求自己　　个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在公司所获取的企业利益的源头基础上实现的。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以公司的最高标准来要求自己。公司的最高标准就是老总或者老板的标准。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作