公司人力资源保障计划.docx

公司人力资源保障计划 　　草原宏宝食品有限公司　　XX年度人力资源保障计划　　依据GB/T27341-XX《危害控制与关键控制点体系食品生产企业通用　　要求》的规定，为了保障从事食品安全工作人员具备必要能力，并提供持续的食品安全管理体系、相关专业技术知识及操作技能和法律法规等方面的培训，确保各级管理者和员工具有食品安全意识，并认识其重要性，特制定本计划。　　职务设置与人员配置计划　　根据公司XX年发展计划和经营目标，综合部协同各部门制定了公司XX年的职务设置与人员配置。在XX年，公司将划分为4个部门，其中行政副总负责综合部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下：　　1、决策层　　总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、企管总监1名。　　2、物流部　　物流部经理1名、助理2名、业务员2名、司机3名。　　3、财务部　　财务部经理1名、会计3名、出纳1名、财务文员1名。　　4、人力资源部　　人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名。　　5、销售部　　销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名。　　6、生产部　　生产部经理1名、车间主任2名、班组长6，质量监督员12名、食品安全技术工程师3名。　　8、牧场　　牧场场长4名、动物营养师3名、兽医师12名、事务助理4名　　人员招聘计划　　1、招聘需求　　根据XX年职务设置与人员配置计划，公司骨干员工数量应为89人，到目前为止公司只有49人，还需要40人，具体职务和数量如下：　　营养师5名、兽医师8名、销售代表7名、食品质量与安全管理8人、财务管理人员10人、信息系统工程2人。　　2、招聘方式　　营养师、兽医师、财务管理人员：社会招聘和学校招聘　　食品安全、信息系统：学校招聘　　销售代表：社会招聘　　3、招聘策略　　学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式；　　社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。　　4、招聘人事政策　　本科生：　　a、待遇：转正后待遇XX元，其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右。试用期基本工资1000元，满半月有住房补助；　　b、考上研究生后协议书自动解除；　　c、试用期三个月；　　d、签订三年劳动合同；　　研究生：　　a、待遇：转正后待遇5000元，其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右。试用期基本工资3000元，满半月有住房补助。　　b、考上博士后协议书自动解除；　　c、试用期三个月。　　d、公司资助员工攻读在职博士；　　e、签订不定期劳动合同，员工来去自由；　　f、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。　　5、风险预测　　由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有后选人员。　　由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。　　选择方式调整计划　　在XX年首先要完善技术、管理人员的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。　　绩效考评政策调整计划　　XX年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。另外，在XX年对生产部进行了标准化的定量考评。　　在今年，绩效考评政策将做以下调整：　　建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通；　　建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心；　　在生产部试行“标准量度平均分布考核方法”，使生产管理人员更加明确自己在开发团队中的位置；　　加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。　　培训政策调整计划　　公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。　　岗前培训在XX年已经开始进行，管理培训和技能培训从XX年开始由人力资源部负责。　　在今年，培训政策将做以下调整：　　加强岗前培训　　管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。　　技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种分式进行。　　人力资源预算　　1、招聘费用预算　　招聘讲座费用：计划本