课件：创新能力与管理能力提升.ppt

2）职业经理人与企业家的关系 在企业活动中所承担的责任不同。 职业经理人负责从事企业的经营管理活动，负责企业资产的保值增值以及股东获得满意的利益，而不一定要承担投资风险和创业风险。 企业家是企业创业者、风险承担者。 在企业发展过程中所起的作用不同 企业家创业，打天下，职业经理人治天下。 工作流动性不同 由于企业家是企业的缔造者，他与企业的财产有密切的联系，不会轻易离开企业的。 而职业经理人往往根据企业所提供的职位、报酬以及自己的兴趣等因素，来决定自己的去留。 思维方式不同 职业经理人考虑这个项目成功会怎么样 企业家考虑这个项目失败会怎么样，是否赔得起。 3）过程与结果的关系 高层以结果为主，基层以过程为主。 4）授权与集权关系 领导者对管理者放权放到不失控，集权集到不影响积极性； 管理人员要一不失职，二不越位，出力不越位。 授权原则： 例内之事不必请示，例外之事必须请示。 允许下属犯错误，不允许犯同样的错误。 5）自信与固执的关系 要 自知 自省 自律 自信 自强 不要 自迷 自恃 自恋 自大 自狂 6）领导力与组织文化的关系 干部的领导力表现为两种能力： 一是驾驭并顺应环境的领导能力， 二是把握并引导人的思想文化观念的思想力。 管理分三个层次；第一个层次是人治；第二个层次是法治；第三个层次是自治。自治管理可能是这种秩序的最高级状态。 组织文化的功能 竞争产生压力，文化产生亲和力。 制度是行为的显规则， 文化是行为的隐规则。 文化就是不需要告诉你该怎么做，而你却知道该怎么做。 华为的企业文化 任正非《向美国人民学什么》《华为的冬天》《华为的基本法》《北国之春》 资源会枯竭，惟有文化生生不息。 十年来我每天思考的都是失败，也许这样才存活了十年。 什么叫成功？ 经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是成长。华为经过的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许会构成我们的灾难。泰坦尼克号是在一片欢呼声中出的海。我们有许多员工盲目地自豪，看到我们在局部产品上偶然领先西方公司，就认为我们公司已是世界水平了。华为还很年轻，很幼稚，很不成熟。 领导干部必须明白： 任何卓越的单位都不可能把最优秀的人才集聚到一起，而是能够把普通员工变成合格员工及优秀员工； 制度比能人更重要。单位要维持制度的尊严，而绝不迁就能人和有功之臣。 组织文化的构建 组织文化构建的核心是如何规划组织的愿景，如何提出和统一价值观，以及需要经历哪些必要的过程以塑造出优良的组织文化。 提出和统一价值观 价值观的提炼 4、从培训与学习中提升 1）从培训中提升 传统培训强调认知； 现代培训强调以学会认知、学会做事、学会做人、学会共处四方面并重的培训。 2）把握领导的发展趋势 从集中领导到分散领导； 从有界领导到无界领导； 从无限领导到有限领导； 从男性领导到女性领导； 从人治领导到法治领导； 从英雄领导到平民化的领导。 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 创新思维 定位思维：集装箱运输 反向思维：牛肉加工厂与福特流水线 联想思维：从航空椅到婴儿椅、阿里巴巴支付宝、电子商务 创造型领导者是天生的还是塑造出来的？ 遗传因素决定个人人格特质和智力的开发上限 环境因素则决定个人潜力被开发的程度 父母给的、时代造就的、自己努力的、领导创造的 遗传、机遇、努力、培养 3、领导者的个性 1）个性 个性是在个体身上经常地、稳定地表现出来的心理特点的总和，个性包括个性倾向性和个性心理特征。 美国人讲法，日本人讲理， 中国人讲情，英国人讲平等， 德国人讲规则，法国讲时尚。 2）气质 血液、胆汁、粘液、黑胆汁。 领导气质的四种类型 多血质——驾驭型 胆汁质——表现型 粘液质——平易型 抑郁质——分析型 3）能力 人的能力分一般能力与特殊能力两类， 前者反映人在许多基本活动中表现的智力水平，包括观察能力、记忆能力、归纳能力、想象能力和抽象思维能力。 后者反映人的特长和专业能力。 高斯曲线 4）人格 人格是个体行为的全部品质，是个体独有的稳定的心理特征的总和。 经营管理者应具有的人格 必须对自己对别人对大自然表现出较大的宽容； 以问题为中心，不是以自我为中心； 超然于世的品质和独处的需要； 接受民主价值的倾向； 公正待人、尊重员工、坚忍不拔、锐意进取。 4、领导者的素质与知识要求 一个优秀的领导管理者，应该具备非常良好的职业道德、职业素质、教育背景、知识结构和业务背景。 以性格为导向 以情绪为导向 做事首先符合规范 然后感觉良好 先找到好感觉，然后按规矩行事 讲求劳动付出 只图个人方便 根据纪律和原则作出决策 根据流行趋势和心情作出决策 用行为来调控态度 用态度来调控行为 先有信念再领