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公司人力资源现状报告 　　****年度人力资源状况分析报告　　为了更好地完善公司的人力资源制度改革，帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业化，通过有效管理，更大程度提升调动员工工作积极性。本次人力资源分析主要采用了问卷调查、员工行为观察、员工代表沟通交流、整理汇总历史资料等方法，通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状，并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告：　　第一部分公司的人力资源现状　　一、集团总部人力资源结构分析　　(一)集团总部现有员工119人，其中，高层管理人员11人，占%,中层人员24人，占%,基层　　84人，占%　　(二)不包括基层后勤辅助类岗位的总部员工现有107人，其中男、女比例如下　　(三)高层队伍结构分析　　?高层队伍的年龄结构良好，平均年龄44岁，年富力强，学历结构较合理，全日制第一学历均在大专及以上，资质上有6人持一级建造师证，职称上36%为高工，18%为中级，18%为助工，28%没有任何职称。　　?高层队伍的结构缺陷主要是　　?73%的高层是从事项目施工和项目管理出身，司龄10年以上，缺乏专业的企业管理方面的训练，　　在11名高层中只有2名是在XX年通过社会招聘引进的，有一定现代化企业管理经历。?高层人员的职称和资质匹配度不足以应对企业发展需求　　(四)中层队伍结构分析　　?中层队伍的平均年龄是岁，年龄结构如下：　　?中层队伍的工龄结构分析：现有人员中54%是在XX年改制后通过社会招聘引进的，优势在于这批人即拥有一定的新知识和新技能，又有较好的工作经验，同时劣势是缺乏对建筑行业的认知。其余在改制前入职人员，其在中恒工作时间均超过10年，企业忠诚度较高，同时缺乏的是专业的职业化训练和素养。　　?中层队伍的第一学历结构分析：本科占29%,大专占46%　　，中专以及下占25%。通过函授或其它在职教育形式，90%大专及以下学历的员工有提升，获得大专及上学历，同时还有二名中层获取MBA硕士学历。　　?中层队伍的职称和资质结构分析：职称上8%为高工，13%为中级，17%为助工，62%还未获得任何职称。资质上有8位中层获得一级建造师。缺陷是：职称和资质持有率太低，有待提升。　　(五)基层队伍结构分析　　?基层队伍的平均年龄是岁，具体占比如下：　　?基层队伍的第一学历结构如下：　　?基层队伍工龄结构分析　　?基层队伍的职称和资质结构　　目前公司总部84名基层员工中只有3人有国有中级工程师，有14人是助工，其它人无任何职称，资质方面只有1人持一级建造师证，大部分基层员工都无建造师证，这意味着这部分员工将是未来公司一级建造师新增的空间和来源。　　二、　　事业部及各办事处、分公司经营体系人力资源结构分析　　1.公司的业务量和收入取决于公司经营体系的人员业务水平，目前公司经营类人员共计71人，包括6大事业部，其中事业部总经理、副经理有9人，办事处经营代表32人，分公司业务代表24人，江西事业部经营岗6人。　　2.经营体系人员平均年龄岁，其中30岁以下占61%,年龄结构相对是比较合理的，具体如下：　　3.现有经营人员第一学历专业是工民建的占40%，其余60%主要是管理类和综合类，没有市场营销类。4.经营体系人员的学历结构分析：中专及以下学历占40%,大专学历占50%，本科学历占10%，相对学历普遍偏低，有待提升体系人员的整体素质。5.经营人员的司龄结构分析：　　6.经营人员的职称和资质结构分析：目前在71名经营人员中只有7人有国有工程师，5人为助工，其余均无职称，资质方面只有3人有一级建造师。鼓励经营人员也参与一建培训，带证招投标，更方便工作。　　三、自营项目人员结构分析　　1　　、目前公司有四大自营项目：即富源花园项目、青山湖公租房项目、方大上上城项目、九江皮草城、永修农贸市场。共有163人，其中实、见习人员36人。2、自营项目人员的年龄结构：平均年龄在34岁　　3、人员司龄结构95%都是1年以内，因为自营项目为XX年才开始发展，除少部分管理人员是从公司老员工中选取外，其余均为公司或项目新招人员，各项目的团队还在初期建设中，也不是很稳定。4、人员学历结构：　　5、自营项目人员职称和资质结构分析：目前项目上人员的职称情况和资质情况都不是很理想，前面也分析　　了项目上年龄层是二头大、中间小，年龄超过40岁的而未持证的人员，现在要重新通过考试取证，十分有困难，主要是实践经验丰富而理论知识欠缺，年龄小于25岁的，可能书本知识能背下，但又欠缺实践经验，所以同样难以通过。只能先着手完善年龄小于25岁员工的五大员证和二级证，同时对中间那部分25－35岁的员工鼓励他们去参加一建培训和取证。　　四、联营项目人员结构分析