公司后期部门组建报告.docx

公司后期部门组建报告 　　公司新成立部门XX年半年工作总结　　半年的时间转眼即逝，作为一个新成立的部门，公司领导和各处室给予极大的支持与帮助。回顾这半年的工作，工作中有喜有忧，有坎坷，也有收获，虽没有轰轰烈烈的战果，但经历了一段不平凡的考验和磨砺。　　作为一个新部门，再加上两新兵，一切工作都是摸索着开始，从第一个游客报名，到第一次成团发车，第一次在车上做讲解，第一次与景点协商，第一次拜访客户，第一次走访同行，第一次去刷小广告??..太多太多都是从零开始。三月份成立以来，共计发团14次，发送游客1416人次，车辆31辆，转同行97人次，走访同行30余家，达成协议协议景点40余家，策划线路30余条，拜访客户70余家。　　一、工作初始，摸索前行，多有不足，改进提升。　　1、建章立制，无规矩不成方圆。新部门缺少新的规章制度，在企划处的帮助下虽然制定部门职责，岗位职责，但仍需要在工作中不断完善相关规章制度。　　2、没有认真学习相关制度，在财务制度执行上存有漏洞，同时缺乏社会经验，在与客户洽谈业务时，轻信对方，私自为其垫付非业务款项，严重违反了财务制度，给公司造成了一定的经济损失。经过此事后，加强财务制度学习，严格按照财务制度执行。该花的钱走好流程把好关，不该花的钱一分也不溜出去，钱袋子要捂的紧一点。　　3、工作缺少计划。人无远虑必有近忧，经过一段时间的工作，计划从一周，到半月，到一个月，这些都是短期的工作目标，中长期　　关于成立******公司的报告　　********:　　为促进**地区经济社会快速发展，提高城市资源利用率，努力实现*************的目标，结合实际，建议成立*****公司。现就具体情况汇报如下：　　一、成立公司的必要性　　1、是摆脱建设资金困境的需要。城市管理要求充分利用市场机制、市场规律和市场化的方法解决城市建设、发展、管理中存在的资金困难。　　2、是强化政府公共职能的需要。公司作为建设、管理、经营城市资产的主体实施城市微观经营活动，政府部门实施并强化对城市的整体宏观管理。　　3、是整合人力、技术、资金等要素的需要。街办各部门分别承担着市政设施维护、园林绿化养护、市容环卫管理、城市基础设施建设等公益性工程建设工作，各部门均建立有相关机构负责相关工作，造成了一定的资源浪费。　　二、公司的名称及性质　　公司全称为*******公司，其性质按照《公司法》有关规定，具有城市公共资产投资、建设和经营职能的，独立承担民事、经济、法律责任的集体公司，主管部门：*********。　　三、注册资金来源　　**********公司的注册资本暂定为**万元，由******全额出资。　　四、投资经营范围　　1、承担房地产开发、市政基础设施建设和管理，包括道路、给排水、园林绿化等工程日常维护。　　2、负责工程建设项目的申报立项，组织建设资金，实施拆迁，组织工程建设，移交管理等工作。　　3、负责城市管理经营，城市道路及附属设施、公园、广场等市政公用设施的经营权和房屋租赁等城市资产的经营管理。　　4、负责对授权管理的国有资产进行经营管理，使其保值增值。　　五、机构设置　　**********公司将依照《公司法》和集体资产经营管理相关规定进行设立和运作。公司设董事长1名，由董事长兼任总经理，部门3个：办公室、财务部和业务部。　　组建“**商业运营管理公司”的申请报告　　随着集团对商业地产的投资和开发建设不断加大，后期商业地产的专业化、规范化的运营和管理就会变得尤为重要；从专业分工的角度对持有商业和可售商业进行营销策划及日常租售。组建一个商业运营公司，将会负责集团旗下所有项目的商业地产运营和管理工作！同时也可以兼营非本公司的商业项目的合作！　　特注：1：此商业运营公司可承接非本公司所有商业项目的运营管理工作；　　2：物管处与工程处，公司可以根这据实际需要删增人员；　　3：招商和运营专员即身兼两份工作职能；　　4：商业管理公司组织人数为28名(来自:写论文网:公司后期部门组建报告)；　　公司各部门职能描述：　　1：招商处职能：各种商业项目的招商、运营和租售工作；包括制定招商方案和招商工作的实施，前期组织企划制定商业项目的市场调查报告；商业项目的精准定位和后期的运营等一系列管理工作！　　2：企划处职能：企划方案的制定和预算提报；市场营销的文案书写；各种户外载体和平面等广告的设计和推广；企业VI形象的监控和活动策划的实施；商业网站的维护和更新等工作！　　3：客服处职能：商户和客户的日常各种投诉工作的处理；前台的接待；提供完善、良好的服务；帮助客户发现和解决出现的问题；客服处对内负责新人员的岗位业务培训以及绩效考核等工作！　　4：物管处职能：安全保卫、消防安全监控、卫生保洁