企业2008年度班组建设教育培训工作会议讲话.docxVIP

　　文章标题企业2008年度班组建设教育培训工作会议讲话同志们今天，我们在这里召开会议，目的是认真总结过去一年班组建设、教育培训工作，按照公司两会提出的奋斗目标和工作要求，全面部署今年班组建设和教育培训工作，力争班组建设和教育培训工作上新的台阶，促进公司全年工作目标任务的全面实现。 　　刚才，***副总经理对2008年班组建设和教育培训工作作了布置，重点突出，措施明确，希望大家认真贯彻落实。 　　公司领导班子高度重视班组建设工作，一是源于上级公司对班组建设的重视。 　　近年来，省公司下发了《关于加强核心产业班组建设的若干意见》、《江苏省电力公司班组建设管理规定》等一系列关于加强班组、加强一线的文件，对加强班组建设提出了更新、更高的要求。 　　从**公司到我们公司每年都要召开班组建设工作会议，要求进一步加强班组建设，大力提高一线职工业务素质。 　　这充分体现了公司系统对加强技能人才队伍建设、班组建设工作的高度重视；二是源于我们自身的生产经营对班组建设的需要，公司的生产经营及各项管理活动都必须有一个非常好的基础，这个基础归根到底就是班组。 　　公司的正确决策要在班组体现，公司的安全要依靠班组落实，公司的效益要通过班组实现。 　　没有基层班组去全面落实公司的各项决策，公司的生产目标和工作任务就不可能完成；没有班组长们的辛勤努力、没有班组员工的共同奋斗，公司也不可能取得良好的业绩。 　　只有抓好班组建设，充分发挥班组员工的工作积极性和主动性，公司才能得以持续、稳步发展。 　　可见，加强班组建设、教育培训、人才培养对公司各项事业的发展越来越具有基础性、战略性、决定性的作用，是公司实现持续、快速发展的一条根本途径。 　　当前，面对公司改革发展中面临的新情况、新问题，必须最大限度地发挥好人力资源的作用，充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性，推动公司持续快速发展。 　　会议最后，我着重就做好今年班组建设工作再提三点意见一、切实加强执行力建设，确保公司各项决策部署落实到位关于执行力建设，应该说是近年来反复强调的。 　　从公司层面来讲，当前省公司大力推行扁平化管理模式，作为县级供电企业在国网系统中的定位就是车间，对于上级公司的各项政策要求必须不折不扣的贯彻和执行，这也是公司开展一切工作的立足点和出发点；同样，从我们公司内部来看，各基层班组更应该强化执行力建设。 　　公司的各项生产经营任务最终都要通过班组来实施完成，班组执行程度的好坏，直接影响着公司的安全生产、经营效益、企业形象、文化建设、思想政治工作及生存竞争力等诸多方面，尤其是在当前公司深化改革、加速组织机构、业务流程扁平化的新形势下，更加凸显班组执行力建设的重要性。 　　因此，在提高执行力问题上，一是要强化制度建设。 　　关于制度问题，这里我要强调对于公司制定的各项规章制度，一方面，要认真领会具体要求，严格执行文件精神；另一方面，也不能简单机械的执行，更不能完全照搬全套，必须根据班组自身的工作特点，将制度条文转化为可操作的具体的实施细则，制定规范化、个性化的班组管理制度。 　　二是要抓好制度落实。 　　制度的成败关键在落实，拟定制度是纸上谈兵，只能算完成了任务的5％，剩余的95％取决于制度的落实。 　　在抓落实上，基层领导、班组长必须以身作则，要求班组员工做到的，自己必须模范的遵守，以个人的人格魅力带动基层的班组建设；班组员工要进一步明确岗位职责，真抓实干，说实话、办实事、求实效，使公司的每一项正确决策部署都能不折不扣地落到实处。 　　二、切实加强班组管理，提高公司整体工作水平班组管理是企业管理的基础，我们要搞好企业的管理，首先要夯实班组这一级的管理，只有基层班组的管理做好了，才能谈更上一层的管理。 　　关于加强班组管理，要做到两个结合一是要把班组管理与企业特点和工作特点相结合。 　　我们企业的特点是产品具有特殊性，是国民经济的基础行业，必须以稳定性、可靠性为前提；我们的工作特点是工作专业性特别强，安全责任重大，稍有闪失会对企业和人们社会生活造成重大影响。 　　我们如何结合企业特点和工作特点来抓班组建设，一是要围绕安全工作来抓，强化班组的安全管理，完善班组的安全制度，规范员工的操作行为，培育员工的安全意识，改进安全管理方法，守住一方阵地，确保一方平安。 　　如果每块阵地都守住了，那么我们的安全生产也就牢固了。 　　二是要围绕自身的生产经营来抓，结合专业特点，把工作做得越来越细、越来越精，这个过程也是不断创新和优化的过程。 　　今年，我们要在去年变电运行创新管理取得成果的基础上，进一步优化工作流程，继续在生产、营销、服务等各个环节创造工作亮点，提升公司整体工作水平；三是要围绕基础工作来抓，深化班组5管理，加强班组环境整治，加强作业现场管理，提高班组整体管理水平。 　　要进一步推行标准化作业