ZSN_P_010产品设计与开发程序(2.0).doc

word完美格式 精心整理 学习帮手 浙江大自然鞋业有限公司 产品设计与开发程序 文件编号: ZSN-P-010 文件版本： 2.0 制订部门： 研发管理部 制订日期： 2011年7月23日 修订日期： 2014年4月2日 页次/页数： 1/10 发 行 制订 审核 核准 浙江大自然鞋业有限公司 标题： 产品设计与开发程序 文件编号 ZSN-P-010 文件版本 2.0 制修订日期 2014年4月2日 制订部门 研发管理部 页次/页数 2/10 修 订 履 历 修订日期 修订页次 原版本 新版本 修 订 摘 要 2013年8月20日 3/7～7/7 1.0 1.1 修订5.1、5.2内容，新增5.5.3、5.5.4条款。 2014年4月2日 1/10～10/10 1.1 2.0 全面修改，规范。 浙江大自然鞋业有限公司 标题： 产品设计与开发程序 文件编号 ZSN-P-010 文件版本 2.0 制修订日期 2014年4月2日 制订部门 研发管理部 页次/页数 3/10 1、目的：为规范公司新产品设计开发的整体流程，顺利设计完成新品参加公司订货会，以及订货会后新产品材料、工艺验证；产品技术标准的制定和转移控制为目的，结合内销鞋行业及公司的实际经营需要，特制定本程序。 2、范围：适用于公司内销且面向订货会的所有新产品开发流程。 3、权责： 3.1 设计开发需求：公司订货会、客户、商品管理部 3.2 产品前期规划：研发管理部产品规划 3.3 产品设计与开发确认：研发管理部总监、各开发经理 3.4 订货会前参展产品评审：研发管理部、商品计划部 3.5 设计任务安排和设计进度跟踪：各开发部经理 3.6 新款产品设计：设计师、楦师 3.7 跳码试做及技术标准建立和转移：技术部 3.8 开发材料采购：采购管理部 3.9 材料及样鞋测试：品保管理部 3.10 色卡最终品质确认：技术部、供应商 3.11 新品成本核算及报价：成本控制部 3.12 样鞋试穿：研发试穿员、品质部试穿管理员 4、定义：无 5、作业程序： 5.1产品设计前的需求及前期规划： 5.1.1 由商品计划部根据公司的年度经营目标规划以及上一年度的公司市场业绩，制定公司的年度订货目标(类别分为：春单、夏凉、秋单、冬棉鞋款)。 5.1.2 研发管理部产品规划根据市场竟争品牌及市场流行趋势分析、市场客户及消费者需求等综合因素，总体评估科学预测并作出下一季度的整体开发方向。 5.1.3 设计开发输入：研发管理部可依据产品规划提供的开发方向信息、参考样品、往年销量以及商品计划部或销售部提供信息或各开发部自行收集的资料讯息加以评估后作为设计开发的参考。 5.1.4 设计开发参考样收集：参考样收集方式可多样化，主要以各开发部经理、买手提前到市场上采板为主；也可由客户和代理商提供样品；采板样及其它参考样收集后存放样品室由样品管理员统一管理，做好交接和存档工作，具体控制详见《 浙江大自然鞋业有限公司 标题： 产品设计与开发程序 文件编号 ZSN-P-010 文件版本 2.0 制修订日期 2014年4月2日 制订部门 研发管理部 页次/页数 4/10 样品制作与管理程序》。 5.1.5 设计开发规划： 5.1.5.1 研发管理部总监召集各开发经理，根据公司年度订货目标以及产品规划提供的市场流行趋势、风格以及整体开发方向等研讨确定季度设计与开发计划。 5.1.5.2 各开发部经理制订《JOSINY研发计划表》，由研发总监和各开发部门经理研讨后确定设计开发任务，根据各开发部门打板风格分配到经理手中，经理直接拔给设计人员，并依计划时跟踪设计进度，按规定时间完成型体、系列版、配色等过程。 5.1.6 参考资料留底：确定各部打板型体时，须进行资料留底、由前期开发人员填写《前期资料登记表》并将参考的型体进行拍照，留底。 5.2 订货会前新品设计开发过程控制：订货会前新品开发以本码(36码)为准。 5.2.1设计开发基本流程: 下达开发任务---楦头开发---开楦(36码1只，母楦)---楦修改---楦型验证(方法：试脚)---底开发(底厂配合开发1只 36码右脚)---底更改---底验证(方法：试脚)---帮面开发---样鞋制作---样鞋试穿整体确认效果。 5.2.2 楦头开发控制: 5.2.2.1 楦头师自行开发，先开母楦1只，由研发中心试穿员试脚验证效果和舒适度，试穿员将试脚结果自行做好记录。 5.2.2.2 试脚符合要求后由楦头厂根据要求配色3-6只。 5.2.2.3 楦头最终确认由楦师与开发经理共同进行；确认以在实物上签字为准。 5.2.2.4 大货生产时，