新进员工培训工作计划.doc

新进员工培训工作计划 一）新员工培训目的 1、帮助新员工缓解紧张情绪，形成对企业的归属感和安全感。 2、帮助新员工进行职业生涯规划，以树立正确的职业发展方向。 3、帮助新员工融入企业，让新员工了解公司历史沿革、政策、制度、企业文化等。 4、帮助新员工转变角色，从“局外人”变成“企业人”，适应从外界环境到企业环境的变化。 5、帮助新员工明确自己的工作职责、工作流程以及与工作相关部门的工作方式等。 二）新员工培训内容 1、新员工到职前的培训准备 新员工到职前的培训准备工作内容如下表所示。 新员工到职前培训准备工作内容一览表 序号 工作内容 1 向新员工打电话、发送电子邮件，准确、详细地告知其具体的报到时间及所需携带的证件、物品 2 通知用人部门新员工具体报到日期，由用人部门准备新员工的办公场所、办公物品和欢迎方式 3 根据培训工作的需要，编写、购买、复印、打印所需的培训资料，并准备相关的物品 4 通知发言领导进行发言准备，通知培训师备好授课教案并做好授课准备 5 通知新员工的指导老师做好“师带徒”的准备 6 通知行政管理部门安排好宿舍、床铺、桌椅以及相关的配套生活用品 2、办理入职手续和组织参观 A.由人力资源部对当天报到的新员工进行接待，办理入职手续，协助新员工安排好住宿。 B.新员工报到时，须填写《员工简历表》等表格，办理内部联系单、考勤卡等手续。 C.人力资源部安排新员工参观公司，包括生产车间、娱乐场所等。 3、集中培训 A、组织部门 人力资源部负责集中培训的组织工作。 B、具体事项 （1）公司行政副总致词，欢迎新员工的加盟，向新员工介绍公司发展愿景和发展战略。 （2）人力资源部经理介绍公司发展历史、公司文化和公司相关规章制度。 （3）人力资源部介绍公司重要部门的工作流程和人员配备状况。 （4）生产总监介绍公司的产品构成和产品特点。 （5）安全生产主管向新员工讲解安全生产常识。 （6）人力总监对新员工进行职业生涯规划和职业素养方面的培训。 （7）进行考试，考试合格后上岗并进行岗位技能培训。 C、集中培训的方式 （1）内部讲师面授。 （2）新老同事内部交流。 （3）新老同事和不同部门的同事开展竞赛。 4、岗位技能培训 A、组织部门 各新员工所在部门负责岗位技能培训的组织工作。 B、具体事项 （1）部门职责和岗位职责。 （2）相关岗位工作文件、操作规程、设备性能、工艺过程等的现场培训和演练。 C、培训时间和培训方式 （1）培训时间为1-3个月。 （2）培训方式为导师制，由各用人部门安排工作经验丰富、技能熟练的在职员工担任导师，指导新员工在车间和科室进行学习。 三）新员工培训的考核与评估 1、进行新员工培训考试，包括集中培训的知识性考试和岗位技能培训的现场操作考试。 2、人力资源部制定培训效果评估表，由受训新员工、指导老师以及用人部门进行填写。人力资源部通过与学员、培训师、部门培训负责人直接交流和书面调查跟踪了解培训效果，积极改进培训方式，以使培训更加富有成效并达成预期目标。 四）培训工作开展步骤 1、人力资源部确定培训时间并拟定培训具体方案。 2、人力资源部负责与各相关部门协调，做好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等。 3、人力资源部负责对新进员工培训进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并在7日内将学员的反馈意见表汇总后送授课教师参阅。 4、人力资源部在新员工集中培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报公司总经理审阅。 5、新员工集中脱产培训结束后，进入在岗指导培训。在岗培训由各部门负责人负责实施，并于培训结束后填写《新员工试用期考核转正表》报人力资源部。 6、人力资源部在新员工接受培训期间，应不定期与新员工、部门培训负责人进行交流，及时了解新员工的动态，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。 五）做好新员工培训的辅助措施 1、加强宣传 向公司各部门宣传公司新员工培训的政策、方法等，强化员工对新员工培训工作的重视程度。 2、对新员工导师进行培训 对各部门选拔出来的新员工导师进行培训，以确保导师对新员工指导的有效性，并对导师指导工作的效果进行考核。 六）培训时间安排 培训时间安排如下表所示。 时间 培训安排 讲师 地点 备注 月日～月日（星期） 8：30～11:30 新员工报到，填写《员工登记表》办理入职等手续，安排住宿 人力资源部办公室 毕业证书、报到证、户口迁移证、健康证明等材料 14:00～17:30 新员工参观公司，包括公司环境参观和生产线参观 参观车间需套鞋套 月日～月日（星期） 9:00～11:00 公司行政主管致词 会议室 要求新员工做好相关记录，签订劳动合同时需交2寸彩色照片3