电梯项目质量管理体系和制度汇编.doc

word完美格式 PAGE  精心整理 学习帮手 质量管理体系及制度 为全面贯彻落实国家《质量振兴纲要》和“百年大计，质量第一”的方针，加强项目质量管理，保持质量管理体系的有效运行，不断提升项目质量水平，推动企业良好持续发展，特制定项目经理部质量管理目标、质量管理体系、质量管理制度和质量考核办法和质量控制措施。 第一章 质量管理目标 为认真贯彻执行关于工程质量的有关规定，树立“质量第一”的方针，认真执行质量手册及质量程序文件，努力创建优质工程，本项目质量管理目标如下： ⑴分项工程、分部工程、质量优良率90%以上，合格率100%。 ⑵项目交工验收单位工程质量评分达到95分以上。 ⑶竣工验收综合评分90分以上。 ⑷杜绝重大质量事故。 第二章 质量管理体系 1、项目质量管理体系图 公司国标质量体系 运行领导小组 监理工程师 地方质检部门 总承包商代表 设计代表 公司项目经理部国标质量体系运行领导小组 质量检查管理手段 质量技术管理手段 职工质量意识教育 施工图纸审核制度 优质工程规划制 职 工 培 训 单位工程开工报告制 质量定期不定期检查制 技术交底制 隐蔽工程检查签证制 工程测量双检制 工程验工检查计价制 工程材料试验制 质量事故“四不放过” 分级检查处理制 材料合格检验制 质量奖惩兑现制 质量目标：分项工程一次验收合格率100%， 单位工程质量评定合格率100%，优良率达90%以上。 QC 小 组 活 动 工序质量“三检制” 群众性的技术 比武活动 2、成立项目部质量领导小组和组织机构图 项目经理部领导小组，由项目经理任组长，总工程师和副经理任副组长，质检工程师和相关部门组成： 质量管理组织机构图 3、质量管理领导小组职责 3.1质量管理领导小组的责任 （1）严格执行国家和铁道部质量管理法规、工程建设强制性标准、以及公司和指挥部有关规定，按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对施工质量负责。 （2）、严格履行投标承诺和合同约定配齐人员。从事技术???质检、试验、材料、设备等主要管理人员，满足数量及资质要求。钢筋焊接、预应力张拉等关键工种，起重工、架子工等特种作业岗位人员，必须持有效证件上岗。 （3）、根据本标段范围工程需要，组建满足本标段工程检测需要的中心实验室、工地实验室，检测设备须经有关部门标定，检测人员数量及资质符合要求。 （4）、配置满足质量控制需要、测量精度要求的检测工具，确保工程质量得到有效控制。 （5）、严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。 （6）、提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。 3.2项目经理的质量责任 项目经理是本经理部生产、经营的主要责任人，本着“谁主管谁负责”的原则，对经理部施工质量负直接责任。其具体职责是： （1）、认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》（[2010]279号令）等有关法律法规和行业标准，执行国家质量管理的方针、政策和上级有关施工质量的规章制度。负责建立职业健康质量管理体系，审定和发布本单位有关施工质量的各项管理规章制度。 （2）、建立健全质量管理责任制和各项管理规章制度，把质量管理纳入领导工作的重要议程，注重深入了解经理部施工质量情况，定期主持经理部相关部门开展质量管理会议，分析、研究和解决质量管理工作存在的问题，制定措施，及时整改。 （3）、加强对质量监督部门的领导，设置专职的质量监督管理机构，按规定要求配齐有较强工作能力和有技术业务知识、责任心强的质量监督人员，并做到相对稳定。充分发挥质量监督人员的监督检查作用，尊重支持质量监督人员的监督检查权。 （4）、每季度组织一次全经理部的施工质量大检查，在建工程检查覆盖率100%。发现问题及时采取措施，消除工程质量问题。 （5）、组织开展优质工程建设活动，把创建优质工程纳入项目责任目标考核；标准奖励质量管理先进典型，总结交流经验；支持职工有关质量管理的合理建议和技术改进。 （6）、按照“横向到边、纵向到底”的原则，组织开展经理部安全质量责任书的签订工作。 （7）、积极推行项目责任成本管理，组织制定责任成本管理实施办法，完备内业资料，努力提高经济效益。 （8）、组织并参加工程质量事故的调查，提出质量问题调查报告。主持讨论、审批质量问题调查报告，上报下达，予以结案。 3.3项目副经理的质量责任 （1）、要以开展“优质工程”建设为载体，全面加强现场施工质量管理工作，坚持“百年大计，质量第一”的管理方针。 （2）、建立、健全岗位责任制，质量检验、申报、签认制，交接班、技术交底、教育培训、成品保护、质量信息管理、原材料进场检验及储存管理、隐蔽工程及关键部位验