内部市场化定额定价体系.doc

说 明 为推动内部市场化管理向纵深方向发展，充分发挥内部市场化机制的作用，使矿与区队之间、区队之间、班组之间、岗位之间的协作关系和管理关系转变为等价交换的经济关系，最大限度的挖掘人、财、物的潜力，实现经济效益最大化，张屯煤矿根据自身实际，将定额体系划分成为劳动定额、材料消耗定额、运输定额、电力消耗定额和设备租赁定额五部分。定额是企业生产经营活动中一项重要的基础性工作，就是内部市场化管理的基础。根据五项相关定额制定了相对应的五项定价。 张屯煤矿是焦煤公司收购的小型矿井，由于前期基础差，各项管理制度都在日臻完善。为了使我矿的经营管理尽快步入良性轨道，充分发挥市场的激励作用，积极推动内部市场化进程，企管科结合张拓煤矿矿井上下的实际情况，对各个区队进行了定岗定员。按照各单位定岗定员人数，各岗位的工作性质、技术要求、劳动强度、劳动时间等确定各单位工资。 由劳资、供应、技术、计划、机电等有关单位共同参与并制定张屯煤矿《劳务市场单价》、《材料消耗定额》、《人工单价》。由于原始基础数据薄弱，部分单价在实际核算过程中根据实际情况核定。 张屯煤矿内部市场体系的确立 一、内部市场要素 全矿内部市场按市场要素划分为十大市场：产品市场、物资市场、租赁市场、电水汽暖市场、加工修理市场、运输市场、资金市场、安全市场、人力资源市场。 产品市场以采、掘生产单位为主体组成；物资市场以供应科为主体组成；租赁市场以具备二级租赁条件的机电、供应部门为主体组成；电水汽暖市场以机电管理部门为主体组成；加工修理市场以具备内部修理能力的机修车间、机电队等单位为主体组成；运输市场以运输队为主体组成；资金市场以财务科为主体组成；安全市场以安监科为主体组成；人力资源市场以劳资科为主体组成。 以上为涉及到地面单位和机关科室待条件成熟时，逐步纳入内部市场化管理。 二、内部市场主体及其层次划分 内部市场主体类型 直接生产型：是指从事生产的采、掘单位，包括采煤队、掘一队、掘三队、开拓队单位。 辅助生产型：是指直接为生产型主体服务的单位，包括机电科、运输区、巷修队、通风科等单位。 机关服务型：是指各职能管理科室。 内部市场化主体层次划分 矿建立三级市场：矿与科、队之间内部市场交易构成一级市场；科、队与班组以及班组之间内部市场交易构成二级市场；班组与岗位（个人）以及岗位（个人）之间内部市场交易构成三级市场。 构建四级内部市场主体：矿为一级市场主体，科、队为二级市场主体，班组为三级市场主体，岗位（个人）为四级市场主体。 目前，以建立一级市场、二级市场为主，三级市场由各二级市场主体参照规定构建，矿将对三级市场主体进行监督指导，条件成熟时统一纳入管理。 三、内部市场结算方式 内部市场结算包括直接结算和链式结算两种，上、下级市场之间的结算为直接结算，同级市场之间的结算为链式结算。 产量、进尺、单项工程等项目进行直接结算。 服务项目有服务与被服务单位之间进行链式结算。 张屯煤矿内部定额管理办法 为推动市场化管理向纵深方向发展，充分发挥内部市场化机制作用，使矿与区队之间、区队之间、班组中间，岗位之间的写作关系和管理关系转变为等价交换关系，最大限度的挖掘人、财、物的潜力，实现经济效益最大化，现特根据我矿生产实际制定本办法，具体内容如下： 一、矿成立定额编制领导小组 组 长：田首虎 副组长：刘合顺、刘一新、谢小展、孙天成 职责分工: 组 长：负责定额管理组织领导工作。 副组长：负责各专业组定额编制和工作日程安排，统筹各专业组相关数据、技术测算的协调工作。 二、领导小组下设办公室。办公室设在企管科 办公室主任：刘合顺 办公室副主任：黄鹤宽、毛群利 职责分工： 办公室主任：负责制定定额管理方案与审查，随时掌握日常工作进展情，及时上传下达和安排下一步工作。 办公室副主任：负责各类定额测算、编制、汇总等具体定额管理工作。 三、办公室下设劳动、物资、能耗、电力、资金五个定额小组 专业组组长：供应、劳资、煤质、调度、机运、财务等单位分管矿领导。 成 员：供应、劳资、煤质、调度、机运、财务等单位负责人。 职责分工： 专业组组长：负责本专业组定额测算、编制、修订、审核等管理工作。 成 员：负责本专业组定额测算、编制、修订、使用的日常具体工作。 四、矿成立定额管理组织机构 1、物资定额管理专业组 组 长：刘合顺 副组长：梁彦超 成员：技术、计划、劳资、调度、企管、供应等单位相关工作人员 职责分工： 组 长：负责制定材料（物资储备）定额和支护品租赁费管理办法。人员组织，专业组责任分工，信息传递等工作。 副组长：负责专业组的日常工作安排，资料收集整理及物资储备等方面的定额编制工作。 成 员：负责各专业组的责任分工项目，资料收集、整理汇总、归类等，编制符合张屯矿材料（物资储备）定额运行标准。 2、劳动定额管理专业