国际EPC项目设计合同管理.ppt

国际EPC项目设计 合同管理 中国葛洲坝国际工程有限公司 北京 2015年8月 前 言 近几年，中资企业在境外承担的工程项目中，EPC项目占比逐年增加,2014签约的1917亿美元合同中，EPC项目占比达到45%。据统计，当前集团股份公司国际在建项目82个，合同额度超过1000亿元人民币，其中EPC项目26个，占比32%；合同额度占比超过50%。设计管理是EPC项目管理的重点，通过EPC项目的实施，公司在设计合同管理方面积累了一些经验，今天在此与大家一起交流学习。 目 录 P 3 第一部分 国际EPC项目设计合同管理 第二部分 国际EPC项目设计案例分析 第一部分 国际EPC项目设计合同管理 P 4 一、市场开发阶段设计管理 二、项目实施阶段设计管理 公司建立合作单位资源库，并对合作单位按不同业务种类和性质进行分类管理，目前主要分为四类：项目管理咨询公司、专业设计单位、具备相应资质施工单位、运行维护单位。 EPC项目立项后，结合项目的工作内容、技术标准、合同特点、国别环境等，由公司项目管理部组织市场部门按照程序在资源库中初选设合作单位，报公司审批。 初选设计合作单位 P 5 一、市场开发阶段的设计管理 初选的市场开发合作单位（设计咨询）根据需要自费配合公司进行现场考察、编制项目建议书、开展项目设计、调查当地商情和法律法规、编制项目施工方案，配合编制成本报价。 公司初选当地或第三国设计合作单位配合项目投标 加强设计合作单位的双向考核评价 初选设计合作单位 P 6 一、市场开发阶段的设计管理 第一部分 国际EPC项目设计合同管理 P 7 一、市场开发阶段设计管理 二、项目实施阶段设计管理 P 8 二、项目实施阶段设计管理 （一 国际公司在选择设计合作方时，特别注重其三方面的能力：一是专业设计能力；二是对国际工程规范标准的理解和应用能力；三是与业主及监理工程师的沟通协调能力。 公司通过限价邀请招标方式选择合作单位，同等条件下，优先选择市场开发阶段的配合单位。如果配合单位未中标，公司给与前期配合单位成本补偿。 （一）确定模式选定设计单位 二、项目实施阶段设计管理 公司严格按照“公平、诚信、共赢”的原则进行业务外包的合同履约、职责划分、利益分配等管理工作 设计分包合同工作内容要与主合同设计工作内容相一致，明确合同边界条件和技术规范标准 制定详细的设计工作计划 如果项目有两家以上设计单位，明确其中一家为牵头单位 （二）拟定设计分包合同 二、项目实施阶段设计管理 国际公司不断强化与合作单位“风险共担、利益共享”，通过适度转嫁风险和分配利益来制衡和管理合作单位，并保证风险与利益对等，使合作单位始终与总包商在认识和行动上保持高度一致，防止出现盲目分包，无序砍价，导致风险不减反增，甚至失控 设计合作单位提供预付款保函、履约保函、劳工保函和质保金保函等 （二）拟定设计分包合同 二、项目实施阶段设计管理 科学制定合同支付节点，突出设计成果审批 重视设计质量和竣工资料管理 推行设计管理属地化 设立激励约束条款（正常履约和设计优化奖励） （二）拟定设计分包合同 二、项目实施阶段设计管理 加纳凯蓬供水扩建项目二期工程勘察、设计与技术服务合同（扫描版） 二、项目实施阶段设计管理 项目部严格按照设计分包合同进行实施，制定项目设计管理相关制度，重点管控现场考察、与业主工程师沟通、现场服务、竣工交付等四个阶段的设计工作。 设计合作单位要制定详细工作计划，配置合理有效的设计资源。 建立有效的设计沟通联络会制度。 （三）执行中的设计管理 二、项目实施阶段设计管理 设计是龙头，为确保项目顺利履约，必须建立设计与各方之间有效的沟通。 现场设计与业主、工程师的沟通 现场设计与项目部、施工分包单位的沟通 现场设计与设计单位总部的沟通 公司总部与设计单位总部的沟通 （四）设计同各方沟通管理 二、项目实施阶段设计管理 专业外包型项目对设计工作要求很高，设计单位应具备对国际工程深化设计的驾驭能力。国内外设计施工规范标准不同，特别是EPC项目，一般都采用欧美标准，为确保设计成果“满足功能需求、便于施工、经济合理”，设计方案的协调变得更为复杂，更为重要。 （五）重大设计方案审查 二、项目实施阶段设计管理 鉴于我们选择的设计合作单位，大多为国内企业，设计理念、思维方式、规范标准、风俗习惯与项目所在国的情况存在不同给造成设计成果审批带来困难。因此，公司选择当地或者熟悉当地习惯的欧美设计咨询公司协助开展设计成果审批、转化工作，以便项目顺利实施。 设计咨询公司的选择主要包括：在当地具有影响力，与政府、业主具有良好的关系；具备一定的设计咨询能力，优先选择与中资企业有 合作经历的设计咨