讲点实在的,很多企业领导要向黑社会学习如何激励员工.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 【元端观察】讲点实在的，很多企业领导要向黑社会学习如何激励员工 经济下行，市场疲软，企业都在纷纷精兵简政，但偏偏能干的人留不住，愿意留下来的人又往往不能干，所以很多企业都会推出“骨干培养”的人资计划，台上鼓舞士气的讲演最投入的往往是讲师，提倡责任感的标语刷满整栋楼大家都视而不见，正能量灌输多了反而培养出很多段子手……，老板着急上火，外面要抢市场，内部还要做思想工作，员工呢？如果老板们肯直面现实留心观察一下，大约很多人都在静观其变或悄悄准备退路吧。 企业员工思想工作要不要做，答案是肯定的。但怎么做？则是大有学问。 当讲师在台上声嘶力竭的呼唤员工要对公司有信心时，员工心里在想：今年年终奖到底有没有啊？当领导们在台上语焉不详的描述只要有信心就能突破难关时，骨干们心里在想：方向到底在哪里？实现路径是什么？成功的把握有多大？当公司一方面要求大家与公司同进退共度难关时，员工看到的是服务多年的忠诚者被扫地出门。 信息互联时代了，愚民政策不再好使，资方不再是君父，员工也不再是臣子，我们不能要求一方无条件的向一方奉献、服从、无怨无悔，当“今天不努力工作，明天努力找工作”的恐吓不起作用时，又转而用传销洗脑的方式试图“又要马儿跑，又要马儿不吃草”。 这一点上，我们很多企业还不如黑社会 不信试看影视作品中，黑社会老大是如何激励下属的： “我要给兄弟们一个交代”，这是两帮派对垒时，老大们常说的话，换成企业文化的语言，应该是“以员工为本”吧？关键是黑社会老大们不光说说而已，至少台面下和台面下是这么做的，一个不顾小弟的老大是坐不稳位置的。反观我们很多企业呢？美其名曰各种企业文化，其实都是宣扬老板（创业者）的丰功伟绩，骨子里还是鼓吹忠君思想，至于以员工为本——就连面子上的功夫都懒得敷衍，反正认为只要一发招聘广告，就会应者云集，不愁没有人干活。可是，我们需要的仅仅只是能按要求干活的人吗？ “兄弟们，但凡我有一口饭吃，绝对不会让你们饿肚皮”，——这是黑老大常说的一句话，翻译过来改成：“同志们，因为你们是公司发展壮大必须依赖的对象，所以不管今年效益好坏，到年底我就是砸锅卖铁也要给你们封个大红包，让你们体面过个好年”。这种掏心窝的话，是不是比含糊其辞的说公司一定不会亏待各位激励效果要好很多？可是我们的很多老板，仗义疏财是的确比不上黑社会大哥的，一听到要出钱就心痛肉痛，宁愿让外部掮客打秋风了去，也不愿意给骨干们分享，心底里还是视员工为家奴，或是美其名曰国难见忠臣，一定要考验员工的忠诚度。 “兄弟们，XXX是我们要发展壮大的关键之处，打下这个山头，我们就能长驱直入直捣黄龙，成就大业；失败了，我们就只能败回江东，无颜见父老乡亲啊。对手人多但心不齐，我们首先要从心理上打垮他们，具体说来XXXXX……”，——这种战前动员会是不是好过泛泛的在大会上问：“大家有没有信心？给自己一点掌声”。因为组织只有让其成员看到成功的方向以及希望，大家才会从心底有信任，有相信，并且激发出自信。可是我们的企业领导人最失败的就是，自己心底里都没有信心和章法，但是就连面子上都装不出自信的气魄，主帅心不定，何以稳三军呢？ “兄弟们，目标在前，要求大家英勇杀敌。凡得敌一首，给银元一个；凡奋勇向前有牺牲者，养其双亲妻子终身；凡临阵脱逃者，格杀勿论”，——这种简单明了的薪酬激励方案，是不是好过许愿“骨干员工将酌情加薪，表现不佳者将取消骨干员工资格”这种不痛不痒的奖惩方案？ 所以说，非常时期必须用非常手段。黑社会虽然先天不良，缺乏天时地利，但长期仍然是富有生命力的存在，其管理简单粗暴，但却直指人心抓住了痛点，对症下药。而我们有些管理，看上去花架子十足，左盘右带但就是不射门，这种花架子我看除了满足老板的虚荣心和证明职能部门做了事，没功劳也有苦劳，我是看不出有什么实际效果的，除了浪费时间。 很多企业管理者喜欢学毛泽东，但也要知道毛主席最有名的激励之道就是：“打土豪，分田地”，核心还是解决了人民的根本利益问题，再谈共产主义远大理想，好啵？ 【原创】为何老板苦口婆心，员工却感到恶心 作者：陈中越，微信公众号：gzchenxiaoyue 最近，在某大型国企基层子公司任职的朋友A向我求助，他说他得了“谈心反感症”：每次老板跟他谈心，教导他正确看待由经理转为经理助理的得与失、坚信改革必将使公司迎来又一春之类的话，就本能地产生反感，恶心地像吃了苍蝇一样，压根听不进去老板的谆谆教诲，感觉很对不起老板，不知道该怎么办才好。原来他所在的公司全面深化改革以激发公司活力，所有部门经理就地卧倒重新竞聘，竞聘不成功者转为经理助理，我这个朋友不幸由经理转为经理助理。为治病救人，我专门问了中大附属第一医院的几位资深专家，他们均表示对此病闻所未闻，故无