建设项目管理(第一章).pptVIP

BOT模式 BOT模式的运作程序： 1.工程项目的提出与招标 拟采用BOT模式的基础设施工程项目由中央政府或地方政府审批，委托一家咨询公司进行初步可行性研究，随后准备公开招标。 2.工程项目发起人组织投标 工程项目发起人往往是强有力的咨询公司或大型的工程公司的联合体。BOT工程项目的资金一般来自两方面：一是工程项目公司的股本金，一是向金融机构融资。必须得到金融机构的认可，才可以正式递交投标书。 3. 成立工程项目公司，签署各种合同与协议 4. 工程项目建设和运营 5. 工程项目移交 第八节 工程项目的管理模式 （3）通过比较，若发现投资偏差，则采取相应的纠偏措施。如：采取限额设计、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、修改设计、优化施工方法等。 3.如有必要（即发现原定的项目投资目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整项目投资目标。 第六节 建设工程项目目标的动态控制 施工过程的投资控制： ★ 工程合同价与工程概算的比较； ★ 工程合同价与工程预算的比较； ★ 工程款支付与工程概算的比较； ★ 工程款支付与工程预算的比较； ★ 工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。 第六节 建设工程项目目标的动态控制 一、施工企业项目经理的工作性质 （国发【2003】5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。过渡期时间为五年，自2003年2月27日至2008年2月27日。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 在全面实施建造师执业资格后仍要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。 第七节 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。 取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位由企业视工作需要和安排而定（见下图）。 建造师的执业范围（国际）：施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位。 第七节 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 第七节 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 第七节 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 建筑施工企业项目经理的地位和作用： ★ 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。 ★ 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调； ★ 项目经理不是一个技术岗位，是一个管理岗位； ★ 项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否有人权、财权、物资采购权等管理权限，则由其上级确定。 第七节 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程与全面管理。项目经理要接受企业法人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督。 在项目运行正常的情况下，企业不得随意撤换项目经理。特殊原因，如施工项目发生重大安全、质量事故，或项目经理技术能力、身体条件确实无法胜任此项工作，或项目经理有违法违纪行为时，企业可及时撤换项目经理，并按规定通知合同中建设单位、监理单位等各方有关单位。 第七节 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 项目经理既是工程项目的承包者，也是施工项目的决策人、责任人、管理者和组织者。在企业内部，向企业经理负责；对外，向业主负责。 项目经理应具有良好的素质，表现在： ★ 品行素质； ★ 知识素质； ★ 技能素质； ★ 身心素质； 二、项目管理目标责任书 企业要处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，项目经理的责任、权利和利益应在“项目管理目标责任书”中明确。 项目目标责任书应在项目实施之前，有法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。组织应对项目管理目标责任书的完成情况进行考核，根据考核结果和项目管理目标责任书的奖惩规定，提出奖惩意见，对项目经理部进行奖励或处罚。 第七节 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 项目管理目标责任书所包括的内容： （1）项目管理实施目标； （2）组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配； （3）项目采购、设计、施工、试