项目推进计划.ppt

罐头品类战略规划 战略规划: 罐头品类五年战略发展规划 品牌与产品规划（形神公司巨总） 市场调研 品牌与产品结构战略 产品设计与研发 销售策略 产品订价与市场推广费用原则与策略 市场选择与开发策略 销售渠道选择与推广策略 通路与经销商选择策略与政策原则 罐头品类战略规划 市场推广策略 终端开发与推广策略 品牌与产品宣传与推广策略 组织保障策略 团队建设 管理系统建设 财务匡算 项目推进时间：6月10日——8月15日 结果讨论时间：8月18 —19日，会议地址： 罐头品类第一年运营计划 销售计划 第一年度选择的目标销售城市和区域 按月和按目标市场分解的销售额目标 第一年上市产品、价格体系与推广费用率在各目标市场的经销商开发计划与工作推进表 在各目标市场的销售渠道与终端网点分销计划与工作推进表 推广计划 在各目标市场的品牌与产品推广活动计划 第一年的财务预算表 项目推进时间：8月15日——9月15日 结果讨论时间：9月15 —16日，会议地址： 搭建营销执行保障体系 搭建营销组织架构、人员编制、职能部门与人员的岗位责任书 营销团队的薪酬体系、工作费用标准与绩效考核方案 销售计划系统 与订单处理、生产衔接、安全库存、物流配送、销售财务、售后服务等有关的业务运营系统 市场活动的策划与销售费用的申请与核销管理流程与规范 日常工作与月营销例会工作跟进制度 各种销售管理系统，如经销商管理系统、终端工作流程/规范/工具、产品流向与窜货管理系统等。 项目推进时间：8月15日——9月15日 结果讨论时间：9月15 —16日，会议地址： 搭建营销团队与筹建办事处 完成本部和销售外勤团队的人员招聘工作； 完成在目标市场的销售办事处的筹建工作； 完成对人员的入职培训，确保上岗后可以立即进入工作状态。 落实并参加秋季哈尔滨糖酒会 进入日常操作阶段 开始经销商招聘工作 经销商打款，工厂发货 组织终端进店工作 安排旺季促销工作 对经销商和终端进行正常维护 罐头品类工作推进表 花卉品类市场调研 熟悉花卉行业 研究国内外成功范例 熟悉特许加盟连锁模式 寻找连锁系统服务商 项目推进时间：7月1日——9月15日 结果讨论时间：9月15 —16日，会议地址：丰岛集团 花卉品类战略规划 战略发展规划: 花卉品类五年战略与发展目标 经营模式、品牌与产品结构战略: 经营模式（第三方服务） 系统设计方案： 特许加盟系统的设计（第三方服务） 识别设计(第三方服务) 销售策略: 目标市场、产品组合与价格体系 市场推广策略：市场推广计划、推广物料设计与制作 加盟策略与招商系统建设方案 物流配送体系方案 市场开发与费用投入财务匡算 项目推进时间：9月15日——10月10日 结果讨论时间：10月13 —14日，会议地址：丰岛集团 花卉品类系统建设 设计系统： 特许加盟系统的设计（第三方服务） 识别设计(第三方服务) 设计加盟与招商方案 搭建物流配送体系 项目推进时间：10月15日——11月15日 结果讨论时间：11月17 —18日，会议地址：丰岛集团 花卉品类第一年运营计划 第一年度选择的目标销售城市 按月和按目标市场分解的销售额目标 第一年上市产品、价格体系与推广费用率 在各目标市场的加盟招商开发计划与工作推进表 在各目标市场的推广宣传活动计划 第一年的财务预算表 项目推进时间：10月15日——11月15日 结果讨论时间：11月17 —18日，会议地址：丰岛集团 增设花卉执行保障体系 增设花卉营销组织架构、人员编制、职能部门与人员的岗位责任书 花卉营销团队的薪酬体系、工作费用标准与绩效考核方案 花卉销售计划系统 花卉与订单处理、生产衔接、安全库存、物流配送、销售财务、售后服务等有关的业务运营系统 花卉市场活动的策划与销售费用的申请与核销管理流程与规范 花卉日常工作与月营销例会工作跟进制度 花卉销售管理系统，如经销商管理系统、终端工作流程/规范/工具、产品流向与窜货管理系统等。 项目推进时间：11月1日——11月15日 结果讨论时间：11月17 —18日，会议地址：丰岛集团 搭建营销团队 完成本部和销售外勤团队的人员招聘工作； 完成对人员的入职培训，确保上岗后可以立即进入工作状态。 进入日常操作阶段 开始市场加盟招聘工作 组织推广工作 对加盟商进行正常维护 花卉品类工作推进表 * XX项目工作推进计划 项目推进时间：9月15日——10月10日 结果讨论时间：10月13 —14日，会议地址： 项目推进时间：10月15日开始 项目推进时间：11月15日——12月10日 结果讨论时间：12月13 —14日，会议地址：丰岛集团 项目推进时间：12月15日开始 *