建筑企业经营管理学.docxVIP

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc451708136 绪论 PAGEREF _Toc451708136 \h 2 HYPERLINK \l _Toc451708137 第一章 建筑企业 PAGEREF _Toc451708137 \h 2 HYPERLINK \l _Toc451708138 第二章 建筑企业管理概论 PAGEREF _Toc451708138 \h 2 HYPERLINK \l _Toc451708139 第三章 建筑企业领导体制与管理组织 PAGEREF _Toc451708139 \h 3 HYPERLINK \l _Toc451708140 第四章 建筑企业文化 PAGEREF _Toc451708140 \h 4 HYPERLINK \l _Toc451708141 第五章 建筑企业战略管理 PAGEREF _Toc451708141 \h 4 HYPERLINK \l _Toc451708142 第六章 建筑企业经营预测与决策 PAGEREF _Toc451708142 \h 5 HYPERLINK \l _Toc451708143 第七章 建筑企业投标承包和合同管理 PAGEREF _Toc451708143 \h 5 HYPERLINK \l _Toc451708144 第八章 建筑企业计划管理 PAGEREF _Toc451708144 \h 7 HYPERLINK \l _Toc451708145 第九章 建筑企业技术管理 PAGEREF _Toc451708145 \h 7 HYPERLINK \l _Toc451708146 第十章 建筑企业质量管理 PAGEREF _Toc451708146 \h 8 HYPERLINK \l _Toc451708147 第十一章 建筑企业人力资源管理 PAGEREF _Toc451708147 \h 8 HYPERLINK \l _Toc451708148 第十二章 建筑企业机械设备与材料管理 PAGEREF _Toc451708148 \h 9 HYPERLINK \l _Toc451708149 第十三章 建筑企业财务管理 PAGEREF _Toc451708149 \h 9 HYPERLINK \l _Toc451708150 判断题 PAGEREF _Toc451708150 \h 9 HYPERLINK \l _Toc451708151 单选题 PAGEREF _Toc451708151 \h 10 HYPERLINK \l _Toc451708152 多选题 PAGEREF _Toc451708152 \h 14 建筑企业经营管理学 绪论 1.建筑企业管理学是系统地研究建筑企业生产经营管理活动的客观规律及其方法的一门科学。? 2.建筑企业管理学是一门综合性的边缘学科，他的主要目的是 指导企业管理实践活动__。 3.学习和研究建筑企业管理学必须采用唯物辩证法、系统法和理论联系实际的方法。 第一章 建筑企业 1.建筑企业是从事建筑土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或?提供建筑劳务?的企业。 2.企业素质，就是组成企业人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存和发展的能力。 3.房地产是建筑企业的流通环节，属于第二产业。 4.按企业资质分：施工总承包、专业承包、劳务分包 。 5.企业素质包括：内在素质：1领导班子素质2职工队伍素质3技术素质4管理素质。外在素质 ：1竞争能力2应变能力3盈利能力 4技术开发能力 5扩大再生产能力 6.为什么要提高企业素质呢？ 首先，提高建筑企业素质是适应国家大规模经济建设和社会进步的需要。我国的建设任务十分巨大，同时，现代的建设项目具有规模大、工艺先进、技术复杂、施工难度大等特点，客观要求建筑企业应具有较高的素质。其次，提高建筑企业素质才能在激烈竞争的国内外建筑市场中生存发展。随着我国市场经济体制的完善，企业正面临着严峻的挑战，如果企业不从根本上提高素质，在竞争中就可能被淘汰。第三，为了提高国民经济的宏观经济效益，也要求提高作为国民经济细胞的企业的素质。具体提高素质的途径：1提高领导班子素质：提高领导者个人素质；提高领导班子整体素质2提高职工队伍素质3提高企业技术素质4提高企业管理素质 第二章 建筑企业管理概论 什么是建筑企业，它和房地产业有何区别？ 答：建筑企业是从事建筑商品生产或者提供建筑劳务的企业。是为社会提供建筑产品或建筑劳务的组织。而房地产业是从事房地产开发组织，经营管理，买卖和租赁经营，以及中介、咨询、评估等服务的行业。 建筑企业与其他企业不