校园招聘宣讲会.ppt

独特的机制 平安的择才标准 平安的人才发展策略 平安的人才培训体系（一） 平安的人才培训体系（二） 平安的薪酬哲学 平安的福利 * 今天的选择 明天的辉煌 ——2006年校园招聘宣讲会 中国平安保险(集团)股份有限公司 二○○五年十一月 企 业 岗 位 大学生如何择业 行 业 行业发展前景 市场地位； 管理体制； 企业文化; 品牌. 能发挥自己的特长； 符合自己的兴趣； 能够实现人生目标。 成功职业生涯的标准 成功的职业生涯 能够理解和肯定？ 是否给予支持和帮助？ 家庭评价 自我评价 才能是否得到施展？ 对企业的贡献是否满意？ 组织评价 是否有上级的肯定和表彰？ 是否有职务的晋升或责任的增加？ 是否有工资待遇的提高？ 社会评价 是否有社会舆论的支持和好评？ 是否有社会组织的承认和奖励 ？ 平安的现在和未来 平安的成长环境 截至2005年6月30日，平安集团合并总资产为人民币2,925.19 亿元，权益总额为人民币305.86亿元。 公司市值超过100亿美元，跨入国际大型金融保险机构行列。 平安总资产增长情况 平安总利润增长情况（IAS） 平安总资产、总利润增长情况 单位：亿元 单位：亿元 平安目前的业务领域 寿险 产险 证券 银行 养老金 健康险 信托 平安的市场地位 A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A 乌鲁木齐 哈尔滨 沈阳 长春 大连 北京 天津 内蒙古 石家庄 太原 银川 西安 兰州 西宁 郑州 济南 青岛 合肥 南京 上海 宁波 南昌 杭州 武汉 长沙 福州 厦门 A 广州 深圳 佛山 昆明 贵州 南宁 成都 海南 A 东莞 A 重庆 平安总体市场占有率为18%(截止2003年)； 以保费收入计，平安人寿为中国第二大寿险公司，平安产险为中国第三大产险公司(截至2005 年6 月30 日)； 平安在全国范围内拥有各级各类分支机构及营销服务部门3,000多个，遍布除台湾和西藏之外的所有省区(截至2005 年6 月30 日)； 平安拥有20多万销售人员及近4万名雇员(截至2005 年6 月30 日). 平安的远景是成为国际领先的综合金融服务集团 代理人渠道 直销渠道（电话 销售、网上销售） 银行分支机构 成为国际领先的综合金融集团 价值定位：为个人客户和企业客户提供一体化的综合金融产品与服务 集中高效的运营平台，为各项业务的发展提供强有力的支持 保险 寿险 产险 健康险 银行 存/贷款 信用卡 住房按揭 现金管理 贸易融资 财富管理 投资银行 资产管理 证券 共同基金 养老基金 平安的现在和未来 平安的成长环境 优秀的企业文化 使命 远景 价值观 经营理念 抱负 四大责任：对股东负责，对客户负责，对员工负责，对社会负责 以优秀的传统文化为基础，以追求卓越为过程，以价值最大化为目标 诚实、信任、进取、成就，做一个品德高尚和有价值的人 中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模 国际一流的综合金融服务集团 2-3年内规模进入世界500强，品质达到全球400优 追求卓越，以价值最大化为导向 差异：人无我有； 专业：人有我专； 领先：人专我新； 长远：人新我恒 平安集团的企业文化和机制是实施平安发展的最大动力 引导和创造内部竞争机制，通过内部竞争形成外部竞争的强大动力 建立严格考核的 KPI 体系，对各个层级的员工进行考核，淘汰不合格的员工，使公司始终保持强烈的进取精神和活力 精神激励和物质激励并重，充分肯定和支持员工的价值创造行为，让最优秀员工得到最高尚的荣誉和较好的报酬 竞争： 激励： 淘汰： 价值观 情商及通用素质 潜力 1、诚实、 2、进取心、 3、主动性、 4、团队合作 5、自我控制力 6、责任心、 7、积极心态 8、成就欲望 9、结果导向 10、思维能力 11、学习领悟 12、影响能力 潜才库 ( 分层级建设/管理 ) 接班人队伍 现职 干部队伍 新人入司 管理人员 其他人员 以满足岗位要求为标准 绩优人员 岗位需要 三把尺子 重点：以问责制为核心，提高队伍的职业化意识/素质。 重点：加强自我造血功能，建设面向未来的优秀职业经理人队伍。 平安的人才梯队战略 拥有一支素养良好，结构合理，士气高昂，富于理想和创新精神的高绩效员工队伍 最好的人才在平安 保持员工忠诚度，团结协作精神和创新精神，最大程度地创造公司价值，实现员工个人价值 保持高于同业的人均产能，实现公司最大价值，从而有更多资源提升员工素养，改善生活质量 人均产能 员工士气 为员工提供不同专业系列的职业发展道路 为员工提供福利保障计划，解决员工后顾之忧 针对不同层面员工的需求及发展目标配备相应的指导人，建立