某某项目管理实施方案.doc

PAGE PAGE 65 Cheng Du Wan An Construction supervise Co. Ltd 第一章 工程概况及基本工作原则目标 第一节 工程概况 1、某某矿工广搬迁安置项目，建设规模约3万平方米。 2、项目建设地点：某某市某某县某某乡。 3、项目管理周期：7个月。 第二节 项目管理原则、服务范围和基本工作目标 1、本项目建设管理原则为： 1.1建设管理单位依据有关政府部门批准的工程项目建设文件、有关建设的法律、法规与业主签订的本工程项目建设委托管理服务合同及其与本项目有关的其它工程建设合同，对本建设项目实施全过程管理。 1.2建设管理单位在本项目建设管理过程中实施工程建设监理制，招标制和合同管理制。 1.3建设管理单位接受项目法人的指令、指导和监督，并对其负责，积极协调参建各方和建设项目所在地周边关系，与政府相关管理部门及时联络、沟通并办理相关管理手续。 2、本项目建设管理的服务范围 2.1完成本项目的建设管理服务的全部工作量（含总平及所有配套设施）； 2.2完成本项目的报建手续和本项目（含总平及所有配套设施）的地勘、设计的协调管理工作； 2.3负责协助组织招标代理机构的比选及本项目中的招标工作； 2.4办理开工前的相关手续； 2.5负责项目投资控制，确保建设资金足额、恰当、适时地用于项目建设； 2.6监督项目建设质量，做到安全、文明施工、环境保护等工作； 2.7控制项目建设工期； 2.8负责协调项目内、外部关系； 2.9组织项目施工竣工验收； 2.10办理项目竣工结算； 2.11依法承担工程建设安全责任； 2.12负责办理所有依法应当办理备案的手续； 3、建设管理的基本目标 3.1质量目标:按国家现行有关验收标准,一次性验收合格。 3.2进度目标：工程建设周期暂定为6个月，在合理工期内完成工程全部建设内容。 3.3投资控制目标：投资控制有力，工程建设各阶段费用支出有计划、有控制，总投资控制在批准的额度内。 3.4安全目标：无重大安全责任事故。 第二章 项目工期目标及进度控制措施 第一节 工期目标及计划安排 一、工期目标 签定项目建设管理合同后，在约定的时间内完成合同规定的项目招标、项目报批手续等工作，并督促施工单位在施工合同约定的工期内完成项目施工。建设周期暂定6个月，具体开工及竣工时间由施工合同规定。 二、项目总进度控制目标 进度控制是本项目的主要控制目标之一，由于项目大，任务重，要求高,所以制定科学合理、切实可行的进度目标将是顺利实现项目总目标的关键，依据建设周期已暂定为6个月的实际情况，初步制定以下项目总进度计划安排： 总进度计划 序号 工作内容 2010 2011 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 1 协助业主完成拆除征地 及进行施工障碍调查 2 三通一平及坐标复核移交 3 办理报建等开工前的各种手续 4 施工图设计及审查 5 办理施工，监理招标， 落实施工单位和监理单位 6 图纸会审设计交底 7 审批监理规划、施工组织设计 8 工程全面动工全方位的施工监督管理(其中：春节放假1个月，实体工程3个月) 9 组织分部验收竣工验收资料， 整理、移交资料 10 办理工程结算和竣工备案手续 三、规划、勘察及施工图设计进度管理工作 设计周期是建设工期组成部分之一，必须进行进度控制、否则影响施工进度的控制，也影响设备及材料的控制。该项目为民生工程，切合本地实际情况，关于施工图设计方案，应积极协调督促乡、村及早确定。 四、项目施工前期的工作安排计划 根据本工程前期工作进行了认真的分析和研究，按照计划要求，拟安排了前期的工作如下： 1、负责办理施工、监理及设备、材料的招标，与招标代理人协调配合，起草招标文件，在招标工作完成后，签订施工或监理合同。 在招标过程中及时办理开工前的有关手续； （1）办理建设工程规划许可证。 （2）办理施工许可证。 ①办理工程质量监督备案手续。 ②办理施工安排报监备案手续。 ③办理建设工程施工许可证。 （3）办理施工临时用电、用水等手续，并实施完成。 2、设计交底及图纸会审 （1）首先看设计是否满足安置居民要求；其次从施工的角度看功能布置和结构选型是否经济合理，有何改进意见；施工图经审查完成后，我部将对施工图纸进行预审。首先项目部全体技术人员对图纸要充分熟悉，然后通过预审对施工图纸是否满足设计文件深度和技术规范要求，统一提出我们的意见。 （2）及时组织设计交底和图纸会审 ①在图纸会审前，要求施工和监理单位充分熟悉图纸，对图纸上的问题书面提出意见和建议。 ②图纸会审时，要求设计单位进行设计交底，详细说明设计意图、结构特点、施工要求、特殊技术措施和建筑材料选用要求等，以及有关注意事项。 ③图纸会审的重点是：按图纸要求，施工条件是否具备；图纸各部分尺