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word完美格式 精心整理 学习帮手 项目管理知识测试题 A卷 项目管理员工作职责 单项选择题（以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将正确答案填在括号中） 1、下列关于项目的说法哪种是正确的（ ） A：项目有一个明确的目标 B：项目的唯一性，决定项目的确定性 C：项目是循环往复的 D：项目是项目团队决定的 答案见P3-4（B、D都是项目基本特征中故意迷惑人的错误说法） 2、下列说法正确的是（ ） A：项目只能由企业或个人发起 B：项目只能由项目团队自由发起 C：A和B 都可以发起 D：项目是自发的 答案见P4-5 3、关于冲突的描述最正确的是（ ） A：只要思想工作做得好，就可以避免冲突 B：冲突的主要来源是个性 C：冲突是不可避免的是有益的 D：安抚可以最好的解决冲突 答案见P26 A、B、C说法各有道理，本题的意思是要正确的理解冲突。 4、正确处理冲突的模式是（ ） A：促膝谈心 B：逼迫或强制 C：让冲突自己化解 D：对冲突双方各打50大板 答案见P26 只有B是五种处理冲突模式中的一种 5、项目启动的标志是（ ） A：编制项目建议书 B：项目可行性研究报告已或通过 C：进行工作结构分解 D：颁发项目许可证 答案见P13 A和B都是立项之前要做的工作。C是实施项目要做的工作 项目分解 6、关于WBS说法不正确的是（ ） A：WBS最底层的项目通常称作工作包 B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分 C：对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层 D：WBS的第一层为可交付成果 答案见P45答案B由于有“最底层”的字样，常会给人以错误的信息。 7、下列关于工作分解结构正确的描述是（ ） A：WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一 B：因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用 C：项目的独立性决定WBS的唯一性 D：工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平 答案见P42-43这题主要是要掌握工作分解结构的内涵，正确运用工作分解结构 8、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（ ） A：类比法B：自上而下法C：自下而上法D：分析法 答案见P39-40A、B、C都是进行工作分解结构的方法，只有D不是 9、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（ ） A：制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关 B：WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个 C：WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致 D：下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的 答案见P51 10、我们常说的项目责任矩阵是（ ） A：WBS—RBS B：WBS—OBS C：WBS—CBS D：OBS—ABS 答案见P37项目责任矩阵是项目工作分解结构与组织分解结构结合的产物。 WBS—CBS为费用估算表，OBS—ABS形成帐户代码，RBS项目资源分解结构 制定项目计划 11、制定项目计划的技术方法有（ ） A：直方图 B：控制图 C：计划评审技术（PERT） D：PDCA 答案见P63直方图、控制图、PDCA是质量管理的工具和方法。 12、所谓关键路径即（ ） A：决定项目最早完成日期的活动路线 B：是项目网络图中最短的路线 C：关键路径是固定不变的，在网络图中不受其他活动的影响 D：关键路径中的活动是最重要的 答案见P68正确理解关键路径：路径最长，时间最短。 13、在绘制网络图时，有一个用虚箭线表示的活动，我们称为虚活动，它经常出现在（ ） A：用箭线表示活动的网络图中 B：用节点表示活动的网络图中 C：两种图中都可能出现 D：以上答案都不正确 答案见P75本题题目已经给定了答案，“用虚箭线表示的活动”，答案只能是A。 14、下列哪一个不是项目实施计划（ ） A：工作计划B：资源供应计划C：人员组织计划D：沟通计划 答案见P84—94沟通计划是项目实施后的计划。 15、如果最乐观的估算是2，最悲观的估算是10，最可能的估算是9，则PERT估算是（ ） A：8 B：7 C：9 D：3 答案见P65 答案：ACCBD BADDB CAADA B卷 1、项目是由 （ ） 决定。 Ａ．政府 Ｂ．企业 Ｃ．组织 Ｄ．客户 2、项目运作一般需要经