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人力资源部年度工作总结及
年度工作规划
报告人:
时间:XXXX年X月X日
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _To第一章 2009年工作总结 PAGEREF _To\h 2
HYPERLINK \l _To(一)、建立健全合法规范的人力资源管理制度 PAGEREF _To\h 2
HYPERLINK \l _To1、建立绩效导向的薪酬体系 PAGEREF _To\h 2
HYPERLINK \l _To2、建立培训制度及计划。 PAGEREF _To\h 3
HYPERLINK \l _To3、明确岗位说明书 PAGEREF _To\h 5
HYPERLINK \l _To4、初步完成公司主经营流程图及相关表格 PAGEREF _To\h 5
HYPERLINK \l _To(二)、根据组织结构图为企业配置人才 PAGEREF _To\h 6
HYPERLINK \l _To1、人员到岗情况 PAGEREF _To\h 6
HYPERLINK \l _To2、招聘情况 PAGEREF _To\h 6
HYPERLINK \l _To3、人员分析 PAGEREF _To\h 7
HYPERLINK \l _To(三)、建立有凝聚力的企业文化 PAGEREF _To\h 9
HYPERLINK \l _To第二章2010年工作规划 PAGEREF _To\h 10
HYPERLINK \l _To(一)、建立开放创新的人力资源管理制度 PAGEREF _To\h 10
HYPERLINK \l _To1、在薪资管理方面,分步进行改革 PAGEREF _To\h 10
HYPERLINK \l _To2、建立员工招聘渠道 PAGEREF _To\h 11
HYPERLINK \l _To3、合法用工 PAGEREF _To\h 14
HYPERLINK \l _To4、结合企业战略规划的培训 PAGEREF _To\h 14
HYPERLINK \l _To(二)、建立持续激励的管理制度 PAGEREF _To\h 15
HYPERLINK \l _To(三)建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展 PAGEREF _To\h 16
第一章 xxxx年工作总结
重庆xxxx有限公司于xxxx年x月份正式成立,xxxx年是企业从初创期向成长期转变的阶段,企业完成了筹建工作,新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下:
(一)、建立健全合法规范的人力资源管理制度
合法的规范是企业用人留人的起码前提条件,本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度:《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,人力资源部都按照文件的程序进行操作,采取就事不就人的原则,对员工提供尽可能的个性化的服务,希望能达到各项工作的合法性、严肃性,能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距,具体表现如下:
1、建立绩效导向的薪酬体系
用绩效考核与薪酬结合激励人,奖效挂钩,绩效决定薪资水准,绩效决定升迁奖
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