医药公司管理制度1.doc

word完美格式 精心整理 学习帮手 **有限公司管理制度 目 录 第一章 总则 第二章 企业文化 第三章 组织政策与组织结构 第四章 人事管理制度 第五章 必威体育官网网址制度 第六章 培训制度 第七章 考绩制度 第八章 考勤制度 第九章 工资、奖金、福利制度 第十章 奖惩制度 第十一章 员工守则 第十二章 附则 第一章 总则 一、目的：为加强公司管理，有效促进公司发展，维护公司和员工双方的合法权益，根据有关政策法规，综合公司的具体情况，制定本规章制度。 二、范围：本章程适用于诚康医药有限公司所有员工（即受公司雇用从事实际工作而获得工资的人员）。 第二章 企业文化 企业文化是企业的理念以及企业为实现这一理念制定的规范人们行为的制度及规则，它有助于提高企业的综合素质，提高企业的竞争能力的适应能力。企业文化是决定企业兴衰的关键因素之一，是一种管理理论及管理思想，它具有导向，凝聚，激励，约束，辐射，持有，育人，优化，整合，美化等。 我们企业的每一位员都要秉承爱岗敬业，勤奋好学，创新能力，团队协作 打造核心竞争力：核心竞争力的打造依赖公司整体的战略部署，更依赖于我们每一位员工的执行。我们要比竞争对手做的更好，做的更精，用的更少。 一、经营理念：经营人心，管理心态。 二、经营宗旨：诚信务实，效益取胜。 三、追求目标：创建长寿型企业，品牌型企业，现代型企业，学习型企业。 四、企业使命：为员工的健康发展提供良好的空间和更多的帮助； 五、企业精神：同心同德，团结拼搏，学习创新，超越自我。 六、价值观：诚实守信，共同发展 我们崇尚投入才有回报，忠诚才有信任，主动才有创新，执着才会成功。 关爱社会，友爱家人，热爱生活是我们所提倡的生活态度；实事求是是我们的行为准则；责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。 第三章 组织政策与组织结构 一、公司组织建立健全的方针：简化组织流程，快速适应市场变化，提高工作效率，降低管理成本。 二、决策制度：遵循民主决策，权威管理的原则。决策的依据是公司的宗旨和基本政策；决策原则为从贤不从众，要造成一种环境：让不同意见存在和发表。一经形成决议，则实行权威管理，并强化执行力，使责任落到实处。 三、组织管理原则：强调统一指挥原则和责权对等原则。 1.分授权，实施透明的监管机制； 2.加强计划的统一性和权威性； 3.完善考核体系，建立能上能下的用人机制； 4.培训团体协作精神。 第四章 人事管理制度 一、基本政策： 1.公司全体员工无论职位高低，人格上都是平等的，员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会； 2.公司职位空缺时，本公司将在可能情况下首先考虑在职员工，然后再向外招聘； 3.人事管理的准则是：公平、公正、公开，引用竞争机制，能者多得。员工的工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。 二、招聘和录用： 1.应聘人员通过面试、培训、考核，被录用后进入试用期，员工试用期原则上为1—3个月，工作成绩突出者可根据情况提前转正； 2.员工期满合格后，由公司与员工签订“聘用合同”或“岗位责任合同”； 3.员工试用期间不享受企业一切福利、奖金及补贴制度； 4.试用人员办理入职手续时应向行政部门缴验下列表件归档备案： （1）本人最高学历毕业证原件； （2）本人近期免冠照片2张； （3）本人身份证、毕业证、执业资格证等复印件各一张； （4）当员工个人资料更改时，员工有责任向公司行政部提供更改后的正确资料，以确保员工资料的准确有效性； 5、为培养员工主人翁意识，提高职业素养和工作积极性，由行政部组织对新进员工进行职前培训和考核。 三、异动管理： 公司期望每一位员工最大程度地发挥自己的潜能，在工作中增长才干，承担最大的工作责任。员工在公司的职务不存在永久性，公司定期考核，实行公平竞争、能上能下的用人制度，以达到“人尽其才，才尽其用”。 1.晋升：每位员工须努力完成本职工作，对表现特别突出者，可就其工作成绩、品性、业务水平等予以考核，择优晋升； （1）晋升方式：提薪、升职。 （2）晋升程序：A、提交晋升者个人的自荐报告及员工晋升表（包括上级主管的推荐信），经行政部报总经理并经考核后，合格者颁发聘书上岗。B、员工晋升后实行“先聘用后任命”的原则，出任人员原则上经过1—3个月的见习考察期，见习考察期间行使见习职务权利，享受原职务与见习职务待遇之和的二分之一。对胜任者下达正式任命通知书，不能胜任者取消晋升。 2.降职：员工工作能力及业绩达不到本职工作要求时，则处以降职、降薪或辞退； 3.调动：员工内部调动是指员工在公司内部的部门变动或部门内部工作岗位的变动，根据工作需要、员工表现等，本着人尽其才，发挥潜能的目的，公司鼓励合理的