国有企业创新文化建设(尹海军).docVIP

. . 国有企业创新文化建设现状、问题及对策 尹海军 摘要：随着我国国有企业深化改革的步伐不断加快，国有企业创新文化建设面临的问题也越来越突出，创新文化中的不足也越来越明显。本文从国有企业创新文化建设的现状出发，对我国国有企业创新文化建设存在的一些主要问题进行了分析：企业体制与市场经济不适应、企业缺乏正确的竞争观念、管理方式缺乏创新、不注重与技术创新的结合等主要问题，而后针对这些问题提出了自己的对策。 关键词：国有企业；创新；企业文化建设；对策 随着我国市场经济的不断深入和国有企业深化改革的不断加快，国有企业面临的市场竞争越来越大，国有企业其本身的文化缺陷也越来越明显，许多不重视企业文化建设的国有企业表现出的不足越来越突出，以至于有部分国有企业出现了背离市场规则的现象。但是现代企业的经验告诉我们，企业文化对企业的生存的和发展作用越来越大，企业文化已经成了企业最重要的软实力，是企业竞争力的核心和关键。国有企业必须加强企业创新文化的建设，坚持发挥文化创新，形成健康向上的企业文化，为企业持续的发展提供内在动力，提高企业在社会中的竞争能力。 1.国有企业创新文化建设现状、问题 1.1国有企业在文化创新过程中体制与市场经济不适应 国有企业是建国初期在计划经济体制、自然经济体制发展起来的，在长期的发展中形成了与市场经济格格不入的官本倾向、集权思想、关系哲学等潜规则，不利于企业文化的创新[1]；国有企业政府主导性经营很明显，组织混乱，经营和管理难以按照市场规律来进行生产和出售。同时，企业文化创新通常涉及到企业内部的机制变革和旧有文化的反弹，企业文化创新改革面临的压力大；文化创新一般是自上而下的，而国有企业管理层一般年纪较大，思想比较陈旧，难以做到文化的创新，造成国有企业管理缺乏活力，经济效益低下，参与市场竞争能力严重不足，导致技术和管理都落后的现状，也根本谈不上创新文化建设[2]。所以国有企业创新文化建设最大的挑战是观念。清华大学管理学院的张德教授认为，我国国有企业文化创新的当务之急首先是观念创新的问题，就是要在企业领导和职工中，转变以下八个观念：产品经济意识向商品经济意识转变；依赖意识向自强意识转变；身份平等观向效益平等观转变：官本位向企业本位转变；“不求有功但求无过”的权力观向“无功就是过”的权力观转变；封闭经营观念向开放经营观念转变；利润至上观念向事业至上观念转变；“重硬轻软”向“软硬并举”的管理观念转变。只有这些思想观念转变了，员工们的创新意识提高了，才能进一步做到企业创新文化的建设[2]。 国企改革关注的首要问题是产权制度和分配制度的问题。国有企业中，企业产权不明晰，分配不合理导致员工的缺乏工作积极性，激励手段较单一，不能深入分析员工心理需求，激励的时机和激励幅度也把握不准，员工无法对企业保持很高的认同感；计划经济体制下的一些特权思想仍旧在国企管理层中存在，“事不关己，高高挂起”是国企很多管理者的做事的基本原则，这些也影响了创新文化建设的进展[3]。 1.2国有企业创新缺乏正确的市场竞争观念 我国市场经济运行时间较短，许多国有企业进入市场经济的步伐缓慢，市场运作经验很不丰富，在很多方面都保留着计划经济时期的痕迹，市场经济的观念也十分落后，对市场经济的核心精神缺乏深刻理解，难以适应竞争激烈的现代社会。一些国企也没有明确的发展方向，导致这些国有企业在经营方面迷失，造成其核心业务领域的优势丧失。 在新的时代里，国有企业生存空间和发展环境发生了巨大变化，以跨国公司伴随着经济全球化带给国有企业强烈的冲击，因此，国有企业文化必须进行企业文化的创新，在核心价值理念、管理防范、经营手段、人才管理等各方面积极做出调整，才能有效应对经济全球化和跨国公司带来的挑战的冲击。但是由于传统思想，我国国有企业缺乏国际性的战略眼光，缺乏有国际视野的创新型人才，难以做到国际化的竞争，也难以做到企业文化的创新，我国国有企业创新文化的路还很长。 国有企业创新文化的深入建设，要求国有企业积极学习国外先进的管理理念和管理方法。但是，很多中小国有企业公司治理结构尚不健全，却盲目地模仿国外经验技术，却不结合国情和企业自身的实际，不能真正做到借鉴、吸收和创新并举，结果事与愿违。所以，国有企业必须认清当前国际的竞争环境，积极努力地学习国外先进的管理经验、吸取我国传统文化的精髓，通过不断的学习和不断的自我提升，能够建立与世界接轨的创新管理模式，推动企业创新、增强企业竞争力。 1.3国有企业文化建设存在误区 我国国有企业在企业创新文化建设的误区使得国有企业文化建设之路困难重重，收效甚微。误区包括： 重企业的技术发展轻企业的文化创新，重企业的文化形式而轻企业的文化内涵，把企业文化停留在包装、广宣传等形式上，缺乏技术和文化的结合观念； 将企业文化与企业精神混为一谈，使企业文化缺乏新意和