软件产品设计开发控制程序.doc

北京首信股份有限公司 软件产品设计策划控制程序 编 号 版本-修订状态 页 号 PAGE 3 / NUMPAGES 6 PAGE 目的 控制项目立项过程、项目计划，确保项目计划的制定和实施能满足设计策划控制的需要。 范围 适用于公司所有软件项目的立项、设计策划、实现与交付。 术语 本程序采用GB/T19001-2000标准和本公司《质量手册》中的术语和定义以及以下定义。 （专用术语解释） 职责 4.1总裁／主管副总裁 批准《立项建议书》和《项目可行性研究报告》。 4.1技术管理部 下达《项目开发任务书》。 组织项目计划的审核并批准《项目计划书》或根据合同和项目内容，对其做出修改批示意见。 参与协调公司各部门之间的项目活动。 监督项目计划的执行情况。 参与相关阶段审查。 4.2所长／总工程师 审核《立项建议书》、《项目计划书》。成立项目组、任命项目经理。参与相关阶段审查。 4.3项目经理 撰写《立项建议书》。在立项后撰写《项目计划书》，提出评审申请，参与评审。组建项目组，并组织、实施批准后的项目计划。监督并协调各项目活动，负责项目所需资源的组织管理工作。 4.4项目管理员 监督并协调有关项目活动，参与相关阶段审查。 工作程序 5.1 项目立项控制 公司相关部门的负责人、技术人员均可提出项目立项建议，并撰写《立项建议书》，重要项目还要编制《项目可行性研究报告》。 《立项建议书》、项目可行性研究报告》经所在部门的所长／总工程 师审核后，由技术管理部组织相关部门进行评审。 通过评审的《立项建议书》和《项目可行性研究报告》一同提交总裁／主管副总裁批准。 总裁／主管副总裁批准立项后，由技术管理部代表公司向研究所下达《项目开发任务书》。 5.2 组建项目组 所长／总工程师依据《项目开发任务书》组建项目组，任命项目经理，并报技术管理部备案。项目经理一般为项目建议提议人。当项目建议提议人不适宜担任或另有任务时，可委任其他适当人选。 项目经理负责组建项目组，提出项目组成员名单并报所长／总工程师批准，项目正式启动。 项目策划 项目经理组织项目组成员编制《项目计划书》。《项目计划书》主要内容应包括：项目目标、项目简介、项目开发过程所需的阶段(阶段流程图见下页)、项目进度计划表、各阶段的控制计划（适合于各阶段的评审、验证和确认活动）、设计和开发过程中相关人员的职责和权限、所需的资源（如：人员、信息、培训、软件、仪表、设备、材料等）、财务分析及成本支出计划、风险控制计划等等。 《项目计划书》经所长／总工程师审批后，提交技术管理部批准。项目经理依据《项目计划书》的计划开展工作。 需求分析阶段按照《需求分析控制程序》执行。 产品设计分为两大部分：概要设计和详细设计。根据项目/产品的规模、时间、客户要求等实际情况，可以省略概要设计。具体过程见《概要设计控制程序》和《详细设计控制程序》。 产品实现与交付 5.4.1 编码实现按照《编码控制程序》执行。 5.4.2测试在项目开发过程中的测试，由项目经理根据需要组织有关人员，进行测试。对于项目/产品的交付测试，由技术质量管理部负责组织测试，测试过程见《测试控制程序》。 5.4.3验收交付按照《验收交付控制程序》执行。 5.4.5售后技术支持和技术服务由市场部统一调配，软件开发/系统支持工程师提供技术支持和技术服务。 5.5设计评审 相关过程的设计评审按照《设计评审控制程序》执行。 5.6 配置管理 配置管理按照《配置管理控制程序》执行。 5.7 变更管理 经过评审的阶段性成果都要纳入受控库，之后的任何变更都要遵循《变更控制程序》。 5.８质量记录的管理 本程序所产生的质量记录按《质量记录控制程序》管理。 相关/支持性文件 6.1《需求分析控制程序》 6.2《概要设计控制程序》 6.3《详细设计控制程序》 6.4《设计评审控制程序》 6.5《编码控制程序》 6.6《测试控制程序》 6.7《验收交付控制程序》 6.8《配置管理控制程序》 6.9《质量记录控制程序》 6.10《变更控制程序》 质量记录 7.1《立项建议书》 7.2《项目计划书》 7.3《项目可行性研究报告》 7.4《项目开发任务书》