设备管理职责与工作流程.doc

设备管理职责与工作流程 规章制度： 设备规章制度的建立 下发执行 检查落实 根据生产实际修订 各专业岗根据生产实际需要，对不适应生产实际的条款进行修订。各基层单位每月自行检查落实。每季度由厂设备管理岗分路组织检查落实。由厂设备管理岗牵头结合9000认证办统一下发。由各专业岗（电器、综合、抽油）起草制定。 各专业岗根据生产实际需要，对不适应生产实际的条款进行修订。 各基层单位每月自行检查落实。每季度由厂设备管理岗分路组织检查落实。 由厂设备管理岗牵头结合9000认证办统一下发。 由各专业岗（电器、综合、抽油）起草制定。 设备购置： 1、设备购置计划的形成 设备需求量调查 收集整理 汇总编制 报计划科 报上级公司 每年10月份基层单位或部门根据大调查资料和生产实际需要，填报— 每年10月份基层单位或部门根据大调查资料和生产实际需要，填报—单位设备购置申请计划，报厂设备管理岗。 由计划科上报上级公司计划处审批。 由计划科上报上级公司计划处审批。 由厂主管领导组织相关部门讨论，根据资金情况进行平衡。 由厂设备管理岗各专业（电器、综合、抽油）收集、整理需求量。 由设备管理综合岗综合平衡汇总。 由设备管理综合岗综合平衡汇总。 2、设备购置计划的执行 设备购置计划 单项审批 组织采购 到货验收 交付使用 建立台账 由使用单位建立台账并报信息所进入总台账。由厂设备管理岗组织试车、验收，对有质量问题的办理索赔手续。非安装设备由厂供应站组织验收。安装设备由厂设备管理岗组织验收。由物资供应站报油田公司技术发展处所属采购办组织签订合同、采购。由设备管理岗填制《 由使用单位建立台账并报信息所进入总台账。 由厂设备管理岗组织试车、验收，对有质量问题的办理索赔手续。 非安装设备由厂供应站组织验收。 安装设备由厂设备管理岗组织验收。 由物资供应站报油田公司技术发展处所属采购办组织签订合同、采购。 由设备管理岗填制《XX公司技术装备购置审批表》报技术发展处审批。 上级公司和厂下达的设备购置计划。 三 设备修理： 设备维护修理计划的形成 设备维护修理需求量调查 收集整理 汇总编制 报计划科 报油田公司 每年10月份各基层单位或部门根据大调查资料和生产实际需要，报设备修理需求申请计划，报厂设备管理岗。由计划科上报上级公司计划处审批。 每年10月份各基层单位或部门根据大调查资料和生产实际需要，报设备修理需求申请计划，报厂设备管理岗。 由计划科上报上级公司计划处审批。 由厂主管领导组织相关部门讨论，根据资金情况进行平衡。 由厂设备管理岗各专业（电器、综合、抽油）收集、整理需求量。 由设备管理综合岗综合平衡汇总。 由设备管理综合岗综合平衡汇总。 合同汇审表设备修理计划的执行 合同汇审表 由厂设备管理岗在《XX厂合同结算审批表》签署意见。由各相关生产单位根据现场实际完成情况签署完工验收意见。由厂设备管理岗各专业口组织现场实施，各生产单位配合。由计划科合同室组织，设备管理岗各专业口参加签订合同。（包括安全生产协议）由厂设备管理岗填制《XX公司机修机制产品委外审批表》。上级公司和厂下达的设备维护修理计划。单项审批由厂设备管理岗各专业组织填报。设备维护修理计划 签订合同 组织实施 验收签证 结算 由厂设备管理岗在《XX厂合同结算审批表》签署意见。 由各相关生产单位根据现场实际完成情况签署完工验收意见。 由厂设备管理岗各专业口组织现场实施，各生产单位配合。 由计划科合同室组织，设备管理岗各专业口参加签订合同。（包括安全生产协议） 由厂设备管理岗填制《XX公司机修机制产品委外审批表》。 上级公司和厂下达的设备维护修理计划。 单项审批 由厂设备管理岗各专业组织填报。 设备日常管理： 设备基础资料管理 为厂领导、部门、各单位提供查阅服务。发现问题，提出修正意见。由各生产单位按月填报设备资料卡片，报信息所设备资料岗工程项目的随竣工资料按归档要求归档，单项购进的由设备管理岗收集归档。设备静态资料 设备资料台账 上网提供查阅 数据资料维护 为厂领导、部门、各单位提供查阅服务。发现问题，提出修正意见。 由各生产单位按月填报设备资料卡片，报信息所设备资料岗 工程项目的随竣工资料按归档要求归档，单项购进的由设备管理岗收集归档。 由设备资料岗对发现的错误数据进行修正维护。 由设备资料岗对发现的错误数据进行修正维护。 设备动态资料 设备资料台账 上网提供查阅 数据资料维护 由设备资料岗对发现的错误数据进行修正维护。 由各单位按月报送《设备运行技术报表》；信息所设备资料岗出《设备技术经济指标》季报、