2013年人力资源部工作计划总结.doc

word完美格式 精心整理 学习帮手 2013年工作总结 2013年即将结束，在上级领导的指导下，在同事们配合和帮助下，走过了职业生涯新的一年。工作中取得了一定的成绩，但也存在有不足和需改进的地方。这一年以来，人力资源工作始终以“公司经营思路与发展阶段” 为方向，以提高员工工作业务技能及素质为重点，严格执行集团人力资源管理的各项规章制度，同时，也结合公司现状和需求，对实际操作方法进一步精细化和完善，现将2013年人力资源的各项工作以及2014年工作思路总结如下： 一、重点工作及完成情况总结 （一）人力资源管理制度和流程化建设 规范的人力资源管理是企业人才管理的基础，规范的人力资源操作是规避企业用人风险的前提条件。2013年在严格执行集团《人力资源操作手册》、《员工手册》、《岗位职级管理办法》等20项专业管理制度的同时，进一步完善了《员工绩效考核管理办法》、《新员工入职引导管理办法》等管理制度，并在日常工作中开始试行，使员工从进入公司到离职，从日常考评到晋升处罚，都能有明确的标准和流程指引，使得人力资源管理更加规范、精细和完善。 2013年下半年根据集团要求，针对公司内整体工作流程进行了重新讨论及整理，重点就组织架构和审批流程进行梳理，明确各岗位的管理权限和汇报审批权限。通过梳理组织架构和审批流程，不仅有利于各部门工作更加规范，各部门之间的工作更加协调和顺畅，同时，也为员工职业发展指明通道。 《岗位说明书》是员工工作的基础资料，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系、职业发展规划、培训计划等。2013年对现有编制的岗位进行梳理，绘制了《岗位说明书》1.0版，包含岗位责任、工作内容和必备的岗位技能，用于指导员工招聘和新员工入职引导、绩效考核等。 （三）根据工作开展及组织 架构进行人才配置 1、人员基础情况 截止到11月30日，园林和科技公司共在岗33人，其中园林公司16人，科技公司17人，根据年初设定的园林公司36人，科技公司73人的岗位编制，目前分别缺编20人和56人，主要原因是公司项目暂未落地，管理人员、工程、设计、前期、财务和行政均同时兼任2公司工作。 其中，男员工20（11+9）人，女员工13（5+8）人。 研究生以上学历5（2+3）人，本科以上学历15（8+7）人，大专（含以下）学历9（6+7）人，可以看出我公司员工文化水平以大学本科（含以上）为主。 入职2年以上员工1人，入职1年以上员工16（7+9）人，入职半年以上员工13（6+7）人，入职不足半年员工3人（2+1）人。整体上讲，我们公司的人员就是由这些新老员工共同组成的，其中一些入职在1年以上的员工，已成为其岗位上的骨干力量。 2、招聘与入职管理 今年为了更好的开展招聘工作，拓展招聘渠道，在下半年经过分析对比，增加了一条网络招聘渠道“前程无忧”并与其将进行3个月的合作。2013年根据岗位编制共招聘21岗位23人、到岗16人；其中园林公司招聘12岗位13人、到岗8人；科技公司招聘9岗位10人、到岗8人。 收集简历1939份，共计面试156人次，平均到岗率为69.57%，其中园林公司到岗率是61.54%，科技公司到岗率是80%。招聘力度主要集中在3、6、8、11这几个月，主要招聘的岗位有工程（含成本）、招商、前期、行政、财务、设计部人员；主要招聘渠道为网络招聘和同事转介绍，主要招聘职位集中在基层和基础管理人员。招聘到岗率最高为同事转介绍，其次为网络招聘，今年通过猎头发布招聘岗位有水电设计主管和招商经理，但均因候选人与岗位标准差距较大，没有录用。 平均招聘费用为150元/月，主要为网络招聘服务费。随着南京项目推进，招聘方式除公司面试之外，增加电话面试、网络视频面试方法。并进行试用，以上方法基本满足面试需求，但收集到的反馈结果来看，面试官均能提前做好面试准备，候选人对该方法反映出不熟悉，对面试发挥有一定影响。总的来说今年招聘耗费的时间、人力、物力成本是比较可观的。 （四）员工关系管理 2013年入职16人均已按集团要求签订必威体育官网网址协议和劳动合同，并已办理社保公积金账户，配合集团，顺利完成2013年社保基数申报和补缴。 员工招聘到入职，均投入大量时间和人力物力成本，从2013年7月开始，编制试行《新员工入职引导管理办法》，入职引导人从行业、专业、公司三方面的基础知识，结合讲授、视频、互动交流、实地考察等多种形式进行入职辅导，更好的帮助新员工融入团队，快速适应工作。 截止11月30日，共离职10人（含实习生），总离职率为23%；其中园林公司离职2人、离职率为11%；科技公司离职8人，离职率为32%；试用期共离职2人，试用期员工离职率为11%；核心人员离职2人，核心