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餐饮店岗位职责跟流程标准一文档
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餐饮经理职位说明书
HYPERLINK /blog/ \l m=0t=1c=fks_094070087087085075093094074069082094084065087094081 \o 默认分类 默认分类 2008-02-20 09:51:08 阅读45 评论0 ??字号:大中小?订阅
直接主管:?薪资范围:?岗位使命:?培育核心员工,留驻核心顾客,创建内部运营秩序和服务品质?一、岗位综述:?1、流程设计?寻求降低消耗、缩短时间的革新方法;?组织调整,做出小的、短期的调整以适应环境所需;?根据营业现状和周期,负责岗位和流程的编排;?负责技能清单管理和技能表演程序的编排。?2、绩效管理?协助总经理制定挑战目标,制定并努力达成个人或企业的挑战目标;?确保团队的工作对白云餐饮的目标有直接的贡献;?指导技能操作和部门计划制定,并对员工的发展和管理职责负全部责任;?对任务进展的跟踪应做出明确有效的评价;?关注内部、外部选定的训练计划,对需要培训的内容提出建议;?倾听员工的需求与所关心的事物,制订员工培训教案;?探索、积累技能参数,通过一系列的努力,获得所需的数据和反馈;?配合总经理进行月度经营状况总结,并实施改善行动;?负责对全体员工进行月度绩效考核指数收集,并同时进行绩效沟通;?根据绩效考核结果,向总经理提出员工绩效工资建议;?负责各岗位培训在实际操作中的评估。?3、技术管理?确保工作有明确的目的并与企业的主要任务相关;?寻求他人意见,并让部属参与与其相关的事务,经常寻找与竞争对手活动相关的资讯;?重视客人深层需求,在客人已表述的信息之外,寻求真实、深层的需要,并为客人提供相应的产品和服务;?参与社会交往,经常发起或寻求与同事、客户的友好关系;?创新教学方法,分析培训发展的趋势,设计新的项目以满足这种需要,为员工安排有成功体验的培训项目;?为员工提供专业技能学习和提升服务;?设计员工活动,注重团队建设。以活动促进友好氛围的形成,保护、提高团队在外部的声誉;?采取建设性反应。能控制自我情绪或其它压力,并以建设性行动解决冲突;?重视个人影响力,努力建立个人诚信,或让他人对自己保留一致的印象;?与相关部门进行合作;?保持敏锐,寻找问题根源;?进行绩效记录,对员工绩效做出公平、合理的评价;建设、维护奖励和惩罚产品,开展多元化激励活动;?负责员工晋升前职务能力培训,在绩效评估中选择淘汰员工。?4、控制督促?有效控制出勤率,督促员工整洁的仪容仪表;?控制服务客人的时间和速度;?控制用具、用品的破损率;?一旦需要,毫不犹豫地解聘表现差的员工;?使他人平静,能控制自我情绪并同时能平静他人的情绪,迅速有效地处理冲突;?控制各计划实施的进度和质量;?控制不得团队建设的言论和行为;?防止灾害性事故的发生;?督促员工培育学习习惯,强制措施各项培训顺利展开;?提前3—12个月,对在他人眼中不明显的特别机会或问题进行预先准备;?提前3—12个月,采取行动创造机会,赢得主动权。?5、协助配合?协助总经理完成突发和临时任务;?协助培训师展开培训活动;?协助员工解决个人问题和人际关系协调事宜。二、岗位能力要求:?1、专业知识?具备人力资源管理基础知识,熟悉团队建设方法;?具备编写服务流程和作业程序的知识;?了解激励工具在管理中的作用,能引导管理人员激励每一位员工;?具备信息收集、管理的基础知识;?能绘制图表,具备数据分析的基础能力,能识别关键绩效;?具备制作计划、标准方案的知识。?2、技能要求?熟练服务流程中的技能表现;?具备口头表达能力;?具备分析、决断能力;?实施流动管理,具备跟踪、监督的自觉性;?具备听力、理解力,能通过沟通、交流,理解客人的进一步需求;?具备培训、教育能力。?3、职业素养?明确的商业伦理和公德意识观;?具备自律、自觉精神,并以此影响员工;?饱满的职业情感和驾驭自我情绪的能力;?具有高成就动机、清晰的个人目标;?主张共赢,确信诚实是所有能力的基础。?三、岗位关键业绩指标:?员工流失率??顾客投诉率?成本费用控制情况??员工培训参与度?员工投诉率??工作记录及时性、完整性?四、岗位执行:?1、日工作安排?检查出勤记录,统计、分析客人投诉;?检查营业中、营业后防火、防灾、防盗的执行情况;?每日抽查员工个人仪容仪表;?组织安排完成各部门卫生清理工作;?经常巡视检查服务流程、服务用语执行情况,及时应对客人投诉;?约见两位员工,进行个人恳谈并做好记录;?每日帮助员工进行绩效提升,并提供相应辅导;?抽检餐具
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