- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
word完美格式
精心整理 学习帮手
乌马河公园施工组织设计方案
第一部分,建筑安装部分一、编制说明(—)编制目的:? ? 为确保本工程达到省级优良工程标准及工期要求,安全生产,文明施工,我公司以科学的态度编制了本施工组织设计,以便合理施工。(二)编制依据:本施工组织设计方案依照编制原则及施工验收规范,以以下文件为编制依据:1、甲方所提供的施工图纸及招标文件有关要求。1,绿化设计规程2,园林植物栽植技术规程3,园林植物养护技术规程4,假山叠石工程施工规程5,园林植物保护技术规程6,行道树栽植技术规程7,大树移植技术规程8,园林栽植土质量标准9,垂直绿化技术规程10,花坛花镜技术规范11,草坪建植和草坪养护管理的技术规程12,园林工程质量检验评定标准13,市政道路工程质量检验评定标准14,城市绿化工程施工及验收规范15,喷灌工程技术规范16,电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范17,给水排水管道工程施工及验收规范二,工程概况(—)地理位置:? ? 双秀公园位于郑州市西南部。该公园绿化工程的建设对于拉大郑州市城市框架,扩大城市公用绿地,改善城市形象,以及加快郑州市园林城市建设步伐有着重大作用。还将为我省其它地区城市建设提供模式和样板,受到广大人民的关注。(二)施工内容:1,施工图范围内的土建、安装、绿化工程。2,树木、花卉、草种的购买、种植,18个月成活期中的养护及补种;(三)质量要求:本项工程我公司现拟定工程质量为优良奖(四)工期要求:? ???现订工期40天。根据我公司施工力量及机械、劳动力状况,确定2005年4月20日开工至2005年5月30日竣工。竣工日期较指挥部要求的竣工日期提前2天。(五)质量方针及质量目标:1,指导思想:? ? 我公司贯彻IS09002标准的质量方针是:“质量为本、用户至上,雕刻时代艺术精品”,指导思想是以质量为中心,组织高水平的管理人员,积极采用新工艺、新方法、新设备、精心施工,科学管理,争取创造出新世纪的精品。2,实施目标:? ?发挥我公司一贯的严谨作风。合理组织流水施工,确保实施以下目标:l),确保本工程达到省优,争创部优。2),总工期确保力争提前2天完成。3),采取有效措施,杜绝安全伤亡事故。4),本工程达到省级文明施工工地。3,服务目标:? ? 诚实守信,认真协调与各方面的关系,接受业主和监理、质检部门的监督;确保来往车辆畅通无阻。4,保证措施:集中投入大型机械设备和大量人力;储备50万元流动资金,按约定日期优质交付使用。三、现场管理机构及分工,专业配置本工程为二七区游园及公园绿化建设工程,施工时二七区政府给予高度重视,严格按照郑州市园林绿化方面有关规定做到文明施工,规范施工,严格把好各道施工工序的质量,确保工程质量,并按照合同要求如期完成工程建设。本工程采用项目法管理进行施工组织,为确保工程按时优质完成施工任务,力争提前完成,在施工部署上将分段确立施工重点,按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力,尽量做到综合平衡配套施工,确保工程顺利完成。(一),施工总体部署:我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案,进一步树立了“信誉第一”的企业形象。并根据该施工组织设计方案来指导班子,抽调一流的施工班组,使用先进的技术管理方式,配备有效的施工机械设备,科学安排各阶段劳动力,以确保施工工期进度要求,我公司对本项目施工质量定为优良精品工程。(二),施工项目管理组织机构:根据本项目工程施工要求,我公司决定委派有经验的工程师、贰级项目经理? ?? ???为本工程项目经理,并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子。工程项目经理部在项目经理领导下,作为本项目工程施工管组织机构,全面负责本工程从开工至竣验收全过程。我公司派驻在工程项目上的组织管理机构,对工程负有管理与服务责任,对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外,本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员,以定期巡访和不定期抽查形式进行监管,以确保达到该项目的各项目标。(三),组织措施:1、职能机构的职责(1)组建强有力的领导班子。根据本工程特点,抽调责任心强,技术好的骨干组成本项目的领导班子,及时解决施工过程中的各项问题,保证工程质量,安全、文明施工和按合同期限顺利完成。(2)确定工程管理方向。根据业主的要求,确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理,力争安全文明施工,争创一流双标化工地。确保本工程质量达到优质,为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。(3)建立一套行之有效的管理组织。其职能机构是施现场项目经理
您可能关注的文档
最近下载
- 备战高考英语话题通关精准练:科学探索(词汇+阅读+写作)(解析版).docx VIP
- 普通高中音乐新课程标准试题与答案(2017年版2020年修订).pdf
- 部编版语文五年级上册第五单元【集体备课】.pptx
- 学校高质量发展方案.docx VIP
- 会计档案培训课件.pptx
- 尼康数码单镜反光照相机D6说明书.pdf
- 2022-2023年新人教版小学道德法制四年级上册第二单元第四课《少让父母为我操心》说课稿含板书.docx VIP
- 人教版热机-优秀课件课件.pptx
- 如何做好医院开发.pptx VIP
- 北师大版小学数学三年级上册第四单元 乘与除 大单元整体教学设计学历案教案附作业设计(基于新课标教学评一致性).docx
文档评论(0)