家乐福存货管理.ppt

家乐福存货管理案例 案例组长：金海萍 记录：罗蓉 组员：任建萍、陈微微、张赟、韩洪波 存货管理存在的问题 存货管理 存货是企业一项重要的流动资产，一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业所占百分比更高，所以，存货的管理利 用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率  存货管理 在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的，另外，从市场营销的角度来看，存货作为企业物流的重要成分，据营销学家估算，其成本降低的潜力比任何其他市场营销环节要大得多，如果企业物流成本占营销成本的50%，这其中的存货费用大约能占35%，而物流成本又能占产品全部成本的30%~85%。由此看来，有效的存货管理是降低存货成本的有效途径，也是企业营运资金管理的重点之一。  现代存货管理方法 企业战略成本管理 成本战略是迈克尔·波特提出的缔造企业竞争优势的战略选择之一，选择成本优势战略，意味着企业必须搞笑运作，在满足消费者需求的前提下，以最低的成本占领市场，获得收益。 成本战略的实质是“低成本战略”，它为企业提升竞争优势提供了一种可能。 而战略成本管理指的是在既定的企业战略方针下，在成本管理方面进行的战略选择与设计，它将导致企业最终交付的产品和服务成本的降低，而不是在每一个环节上都追求成本最低。  战略成本管理 启示 * * LOGO 存货管理制度不够完善 1 存货管理未能实现电算化 2 存货的积压造成直接损失 3 非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量 4 现金管理 应收账款管理 存货管理 营运资金管理 1 ABC分类控制法 2 零存货和及时性管理 3 经济批量规划法 通过提高运作效率和控制成本的技术与技巧 成本管理和成本控制层面的目标和职责，体现在具体执行环节 降低成本的途径 通过降低产品和服务的品质到可以接受的程度而达到降低成本的目的 成本战略的事情，是公司整体战略课题要考虑的。 . 需求估算阶段 购料订货阶段 仓储作业阶段 账务管理阶段 运用ABC法对物料分类 管理 根据品类管理制定不同 的库存计划模式 在公司形成一个控制 中心OP 明确各个部门的职责 优化进货流程 加强仓库的控制作用 推行周期盘点 利用计算机构建财务的结算流程 财务人员参加周期盘点 *