凌洁冰：成功的产品经理培训.ppt

* * * * 产品开发主要强调以下几点： 1、目标市场的定位 2、在设计中构建产品的质量、成本、服务和竞争优势 3、产品的市场竞争策略、市场拓展等方面 4、产品的生命周期 项目开发主要强调以下几点： 1、项目一般是一次性的 2、项目开发完成后要进行提炼和总结，来构建产品方案 * 本单元学习目标 学习目标： 掌握常用的产品经理的培养方法 掌握使用资源池的方法培养产品经理 资源池的方式培养产品经理的运作流程 业界企业培养产品经理的成功模式案例分享 推荐读物 《产品经理手册》 常用的产品经理培养方法 岗位轮换 培养全流程的意识，换位思考 自我批判 善于总结成功的经验和失败的教训 导师制 团队的学习和培养，定点辅导 参加学习 参加相应的系统培训课程，与业界产品经理交流 正式的产品经理培养方法――资源池 什么叫资源池 把具有潜力的产品经理组织起来，有计划的进行培养，形成一种梯队 建立资源池的目的 能够合理、高效的选拔和培养成功的产品经理 资源池建立的原则 以产品经理的技能模型为基础，兼顾现实情况 制度建设和人员选拔同步互动进行 培训和培养相结合 资源池的运作流程 产品经理的筛选 资源池的运作机构及职责（一） 人力资源部（其他干部培养的部门） 审批产品经理的筛选标准和认证方案，解决资源池运作中需要协调的重大问题 负责培训课程的开发 协调执行培养计划，负责计划监控，及时协调计划实施过程中出现的问题 负责产品经理的筛选，候选人的培养计划的制定与执行，候选人的评估，产品经理的分配和释放，并及时维护与更新引导者技能信息库 资源池的运作机构及职责（二） 各产品线 按照产品经理的筛选标准，积极作好产品经理候选人的推荐工作 配合实施产品经理培养计划，同时配合实施产品经理释放工作 为产品经理提供实际锻炼的机会并作好实战培养 资源池工作推进的三个步骤 启动阶段－》发明阶段－》推行阶段 案例：产品经理职业化的培训实施 产品经理套餐培训分多次实施，每次采取封闭培训1~2天，培训课程共需要50余小时 采取分批培训，定期组织的培训方式，以保证每位产品经理都能得到系统化培训 侯选产品经理可以考虑提前安排培训，新任产品经理则必须经过系统化培训 岗位基础课程 专业知识课程 技术任职资格培训课程 管理任职资格培训课程 产品经理套餐培训（I） 产品经理套餐培训（II） 产品经理套餐培训（III） 关键内容回顾 常用的产品经理的培养方法 资源池的方法培养产品经理 资源池的运作流程 资源池工作推进的三个步骤 Quick Wins 1、 2、 3、 4、 5、 Action Plan 1、 2、 3、 4、 5、 课程结束，祝大家事业进步！ * * 讲课课程所要达成的目标 * * * * * * 产品开发主要强调以下几点： 1、目标市场的定位 2、在设计中构建产品的质量、成本、服务和竞争优势 3、产品的市场竞争策略、市场拓展等方面 4、产品的生命周期 项目开发主要强调以下几点： 1、项目一般是一次性的 2、项目开发完成后要进行提炼和总结，来构建产品方案 * １、突出杰华的市场定位，专业、专注、执著； ２、杰华在研发管理领域形成了自己的方法论，主要包括研发的流程、项目管理、组织与团队管理、绩效管理、产品的组合管理等； ３、突出讲解杰华目前已经给中国数十家企业提供了专业的研发管理咨询服务； ４、杰华咨询顾问的特点－－》实战派 * 重点让大家讨论产品和项目对他们究竟意味着什么？ 例子： 1、于世伟的例子、任正非的例子；在大风雨的晚上和台风的晚上到公司，如果你不替公司买手纸你一定不是公司的主人 2、很多成功的项目组能给人带来非常好的回忆（STP产品、A8010产品） 3、竞技的的广泛性和多样性 4、产品是产品经理成功的载体 * 列举华为公司会议电视的例子； 培养干部和出人才的地方； 胜则举杯相庆，败者拼死相救； * 列举黄总、陈俊华的例子 * * * 1、相似的产品特性、相近的市场定位、相同的目标市场，必然导致了唯一的竞争模式，即价格竞争 2、但某些行业的竞争程度已经远远超出了企业所能承受的底线，比如昨天的彩电行业，也许还有明天的汽车行业。有趣的是凡是热衷于恶性价格竞争的企业从来没有把竞争对手打败，倒是自己因为长期低利润运营，导致技术研发乏力、售后服务无序，逐渐失去了生命的活力或者干脆退出了历史舞台 * 地理位置：毛泽东，统一； 人口特征：性别； 使用行为：用量，渠道； 利润潜力：高端市场； 价值观：日本，买这部雷克萨斯可以说是出于一种“安全感”。一来喜欢它没有奔驰、宝马那么张扬；现代： 规模： 应用水平： * * * * 新产品上市的“151” 一个资料库 各种产品市场宣传资料，包括胶片、彩页、展板、培训资料、对手分析报告、市场指导书等 五个宣传手段 现场会/汇报会